三期厂房施工组织设计
三期厂房工程
施工组织设计
建设单位： 编制单位：
编 制： 职称：工程师 审 核： 职称：工程师 批 准： 职称：高级工程师
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三期厂房施工组织设计
目 录
一、工程概况┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉ 3 二、工程目标及实施┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉ 3 三、施工部署┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉ 5 四、施工准备工作计划┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉ 7 五、主要机具进场使用计划┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉ 10 六、劳动力安排使用计划┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉ 11 七、临时用水、用电计划┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉ 11 八、施工技术措施┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉ 17 九、工程质量保证措施┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉ 73 十、施工进度计划及保证措施┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉ 95 十一、安全保证体系及保证措施┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉ 101 十二、施工现场管理及文明施工措施┉┉┉┉┉┉┉┉┉ 109 十三、减少扰民降低环境污染和噪音措施┉┉┉┉┉┉┉ 117 十四、雨季施工措施┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉ 119 十五、施工总平面布置说明┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉ 120 十六、项目经理情况简介┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉┉ 121
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三期厂房施工组织设计
一、工程概况
1、工程名称：三期厂房工程。 2、工程地点：开发区天山北路 3、结构类型：厂房为单层轻钢结构。 4、建筑面积：厂房建筑面积为8379 M2。 5、建筑设计：主要工程做法如下：
工程部位 外墙 内墙 顶棚 屋面 门窗 坡道 散水 钢结构构件工程做法 参01J925-1-69/-70 复合彩色平钢板（玻璃棉70厚）落地 双层保温压型钢板、参01J925-1-3/36 坡屋面参01J925-1（玻璃棉保温100厚） 塑钢门窗参05J4-1 混凝土坡道与室外道路相接 参05J1-113-散1（混凝土散水、下设防冻胀层） 油漆05J1-80涂12 6、结构设计：抗震设防烈度为７度，标准冻深0.85米，厂房基础采用钢筋混凝土预制桩基础，以场地土层中第四层全风化混合花岗岩为桩端持力层；厂房主体结构为轻钢结构，砌体隔墙采用MU10烧结多孔砖，M7.5混合砂浆砌筑。
二、工程目标及实施
㈠、工程质量目标及实施
该工程已列入我公司的重点工程，并严格按照ISO9001质量保证体系要求组织施工，使该工程在质量管理和质量水平上都上一个新台阶，确保工程质量达到合格标准，并争创优良工程。分解各分部工程质量控制目标如下：
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(1).地基与基础工程质量达到优良标准。 (2).主体钢结构工程质量达到优良标准。 (3).装修工程质量达到优良标准。 (4).地面工程质量达到优良标准。 (5).门窗工程质量达到优良标准。 (6).屋面工程质量达到优良标准。 (7).水暖工程质量达到优良标准。 (8).电气工程质量达到优良标准。 ㈡、工期目标及实施
我们将把本项目作为重点工程，合理安排工期，组织工种穿插作业，在保证质量的前提下高效快捷的施工。拟订开竣工日期为2006年7月15日至2006年11月30日，总工期日历天数为：138天。 (具体安排详见施工进度计划表 ) ㈢、安全生产目标及实施
1．安全生产目标：杜绝重大人员伤亡事故和重大机械安全事故，轻伤频率控制在1.0‰以下。
2．贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，建立合理、有效的施工现场安全生产文明施工管理组织保证体系，认真执行国家有关安全规范、规程和市有关安全生产条例规定，确保安全生产的顺利进行。
3．建立以项目经理为首的安全生产责任制，设置符合工程实际需要的专职安全员，定期对职工进行安全技术规程的培训，严禁“三违”施工。
4．加强对新入场工人和交换工种工人的三级安全教育，抓好安全生产的定期和不定期检查，严抓重点部位、危险岗位的安全检查和事故隐患的整改，建立完善的工伤事故档案制度和安全交底、安全检查、安全记录制度，确保安全生产目标的顺利实施。
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三期厂房施工组织设计
㈣、文明施工目标
我公司将严格按照环境认证体系ISO14000的标准要求，优化施工现场及周边环境，充分采取减尘降噪措施，减少污染，减少扰民，争创“市级文明”工地称号。
三、施工部署
1、总体部署
根据建设单位要求，现场条件和施工技术要求，我们将本着“质量第一”的原则，按照施工图纸及建设单位的要求顺利完成本工程的施工。该工程建筑面积较大，我们计划分段组织施工，安排一个施工队组织各班组穿插流水作业。配备劳动力人数高峰期约150人左右。配备QY16型汽车式起重机一部。
在工期安排上加大穿插力度，形成立体交叉施工。确保按工期要求的时间完成。 ①、基础分部工程计划在2006年8月18日完成；
②、主体钢结构及外墙砌筑计划在2006年9月30日组织验收 ③、装修工程及竣工交验计划在2006年11月30日完成。 2、劳动力的配置与组织
劳动力的配备实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组。使各分包单位、各专业队伍从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程质量、施工进度和安全文明施工。
由于本工程面积大，工期紧，我公司特任命组织协调能力强的项目经理部来组织施工，根据工程的实际情况，按计划配备足够的劳动力；根据工程实际进度，及时调配劳动力和各专业班组的进出场，对劳动力实行动态管理。 3、物资设备供应管理
物资采购依据合同所规定的总承包采购范围及本企业的《物资合格供应商手册》，由项目经理部负责统一集中采购，并对进场材料和设备进行检验和管理，
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