项目各级管理人员安全生产目标责任书(2)

2019-06-11 00:26

护及塔吊指挥等;防护设施应定型化、工具化;发现隐患应责令泥水工班组立即整改,需与其它工种配合解决的应与相关施工管理人员或项目经理协调解决。

5、施工员应以身作则,正确穿戴个人防护用品,严禁违章指挥。对违章作业要坚决制止,并督促工人严格遵守安全操作规程和有关安全规定;特别是使用平板震动器或震动棒的作业人员是否已穿好胶鞋戴好绝缘手套。如果公司、分公司在安全检查中发现泥水工班组人员有违章操作或违反劳动纪律的行为,除对其本人进行处罚外,对其所在班组的班组长及施工员分别按受处罚金额的50%进行处罚。

6、认真负责地参加安全值日并做好详细记录。

7、接受项目部安全员的检查监督,积极配合项目部组织的旬检活动,对旬检中存在的问题应及时整改;市或公司、分公司安全站对工地发出的隐患通知书,应在限期内按“三定一落实”整改。

8、发生重大伤亡事故、设备事故及火灾事故要保护好现场,并立即上报,不得隐瞒不报,更不得擅自处理,发生轻伤事故应及时救治伤员并上报。对未遂事故也应按“三不放过”的原则处理,同时做好存档记录。

9、认真实施安全技术措施方案,做好安全防护设施的搭设与维修,安全防护设施的搭设不得滞后于工程施工进度。

10、大力做好安全宣传教育工作,充分利用黑板报等形式,广泛进行安全生产宣传教育,切实做好新工人“三级安全教育”,做到先培训后上岗。

12、对可能发生的触电、火灾等事故的预案应熟悉,对预案中施工员应负的责任和义务应明确。

四、考核办法:

对施工管理人员的目标及责任制考核,分公司每季度依据《施工管理人员目标责任制考核表》、《责任制考核表》进行考核,对考核情况根据公司有关规定给予表扬奖励或给予批评及经济处罚。

五、其它要求:

本责任书一式三份自签定之日起生效,分公司、项目部及施工管理人员各一份。

项目经理: 施工管理人员:

年 月 日

项目部钢筋施工员安全生产目标责任书

根据上级安全生产目标管理要求和公司年度安全生产工作计划,为落实安全责任制,全面实现项目经理部安全工作目标,特与项目经理部钢筋施工管理人员签订如下安全生产目标责任书:

一、目标:

杜绝重大伤亡事故、设备事故及火灾事故;重大隐患整改率100%,一般隐患整改率98%以上;三级安全教育率达100%;特种作业人员上岗持证率100%。

二、施工员职责:

1、对所负责施工项目的安全生产负直接责任。严格执行安全生产各项规章制度;不违章指挥并制止违章、冒险作业。

2、根据“施工组织设计”,针对工程施工特点,按分部、分项、分工种向作业班组及有关人员进行有针对性的安全技术交底,监督交底双方履行签字手续。

3、对所管的施工现场环境安全和一切安全防护设施的完整、齐全、有效、是否符合安全要求等负有责任。督促工人正确使用个人劳动保护用品和安全防护设施。

4、组织好工序交接的安全工作。负责施工生产中安全防护设施、大型机械设备、临时用电设备、外架(含挑、吊、挂、爬架)、井架、安全网、吊篮等项目的验收工作。

5、各项安全技术内业资料必须齐全、准确,内容全面、真实,安全日记应每天记录。

6、发生工伤事故或重大未遂事故要立即上报,保护现场,参加事故调查处理。 7、负责文明施工管理。 三、措施与要求:

1、施工管理人员对钢筋工程安全生产负主要责任,在工作中必须强化安全意识,把安全生产作为施工生产的首要工作来抓。

2、坚持“安全第一、预防为主”的方针,严格执行部颁JGJ80-91《建筑施工高处作业安全技术规范》、JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》、JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》及本工种安全操作规程,落实钢筋工程施工设计方案,根据结构及钢筋绑扎顺序制定有针对性的安全技术措施。

3、在给钢筋班组下达施工任务的同时,应根据施工现场环境做好安全技术交底,安全技术交底应全面、具体,并有针对性,记录应详细。

4、每天要检查施工现场安全生产情况,特别是施工用电、施工机具、作业面孔

洞及临边防护及塔吊指挥等,防护设施应定型化、工具化;发现隐患应责令钢筋班组立即整改,需与其它工种配合解决的应与相关施工管理人员或项目经理协调解决。

5、施工员应以身作则,正确穿戴个人防护用品,严禁违章指挥。对违章作业要坚决制止,并督促工人严格遵守安全操作规程和有关安全规定,如焊接作业人员是否穿好胶鞋戴好绝缘手套,各种机具防护装置是否齐全。如果公司、分公司在安全检查中发现钢筋班组人员有违章操作或违反劳动纪律的行为,除对其本人进行处罚外,对其所在班组的班组长及施工员分别按受处罚金额的50%进行处罚。

6、认真负责的参加安全值日并做好详细记录。

7、接受项目部安全员的检查监督,积极配合项目部组织的旬检活动,对旬检中存在的问题应及时整改;对市或公司、分公司安全站对工地发出的隐患通知书,应在限期内按“三定一落实”整改。

8、发生重大伤亡事故、设备事故及火灾事故要保护好现场,并立即上报,不得隐瞒不报,更不得擅自处理,发生轻伤事故应及时救治伤员并上报。对未遂事故也应按“三不放过”原则处理,同时做好存档记录。

9、认真实施安全技术措施方案,做好安全防护设施的搭设与维修,安全防护设施的搭设不得滞后于工程施工进度。

10、大力做好安全宣传教育工作,充分利用黑板报等形式,广泛进行安全生产宣传教育,切实做好新工人“三级安全教育”,做到先培训后上岗。

11、进场的钢筋机械必须经过验收,合格后方可投入使用。 四、考核办法:

对施工管理人员的目标及责任制考核,分公司每季度依据《施工管理人员目标责任制考核表》、《责任制考核表》进行考核,对考核情况根据公司有关规定给予表扬奖励或给予批评及经济处罚。

五、其它要求:

本责任书一式三份自签定之日起生效,分公司、项目部及施工管理人员各一份。

项目经理: 施工管理人员:

年 月 日

项目部水电安装施工员安全生产目标责任书

根据上级安全生产目标管理要求和公司年度安全生产工作计划,为落实安全责任制,全面实现项目经理部安全工作目标,特与项目经理部水电施工管理人员签订如下安全生产目标责任书:

一、目标:

杜绝重大伤亡事故、设备事故及火灾事故;重大隐患整改率100%,一般隐患整改率98%以上;三级安全教育率达100%;特种作业人员上岗持证率100%。

二、施工员职责:

1、对所负责施工项目的安全生产负直接责任。严格执行安全生产各项规章制度;不违章指挥并制止违章、冒险作业。

2、根据“施工组织设计”,针对工程施工特点,按分部、分项、分工种向作业班组及有关人员进行有针对性的安全技术交底,监督交底双方履行签字手续。

3、对所管的施工现场环境安全和一切安全防护设施的完整、齐全、有效、是否符合安全要求等负有责任。督促工人正确使用个人劳动保护用品和安全防护设施。

4、组织好工序交接的安全工作。负责施工生产中安全防护设施、大型机械设备、临时用电设备、外架(含挑、吊、挂、爬架)、井架、安全网、吊篮等项目的验收工作。

5、各项安全技术内业资料必须齐全、准确,内容全面、真实,安全日记应每天记录。

6、发生工伤事故或重大未遂事故要立即上报,保护现场,参加事故调查处理。 7、负责文明施工管理。 三、措施与要求:

1、施工管理人员对水电施工安全生产负主要责任,在工作中必须强化安全意识,把安全生产作为施工生产首要工作来抓。

2、坚持“安全第一、预防为主”的方针,严格执行部颁JGJ80-91《建筑施工高处作业安全技术规范》、JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》、JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》及本工种安全操作规程,落实水电工程施工设计方案,根据结构施工及水电预埋顺序制定有针对性的安全技术措施。

3、在给水电班组下达施工任务的同时,应根据施工现场环境做好安全技术交底,安全技术交底应全面、具体,并有针对性,记录应详细。

4、每天要检查施工现场安全生产情况,特别是施工用电、施工机具、作业面管

道预留孔洞及临边防护等,防护设施应定型化、工具化;发现隐患应责令水电班组立即整改,需与其它工种配合解决的应与相关施工管理人员或项目经理协调解决。

5、施工员应以身作则,正确穿戴个人防护用品,严禁违章指挥。对违章作业要坚决制止,并督促工人严格遵守安全操作规程和有关安全规定;如焊接作业人员是否已穿好胶鞋戴好绝缘手套,各种机具防护装置是否齐全,漏电保护器是否完好等。如果公司、分公司在安全检查中发现水电班组人员有违章操作或违反劳动纪律的行为,除对其本人进行处罚外,对其所在班组的班组长及施工员分别按受处罚金额的50%进行处罚。

6、认真负责地参加安全值日并做好详细记录。

7、接受项目部安全员的检查监督,积极配合项目部组织的旬检活动,对旬检中存在的问题应及时整改;市或公司、分公司安全站对工地发出的隐患通知书,应在限期内按“三定一落实”整改。

8、发生重大伤亡事故、设备事故及火灾事故要保护好现场,并立即上报,不得隐瞒不报,更不得擅自处理,发生轻伤事故应及时救治伤员并上报。对未遂事故也应按“三不放过”的原则处理,同时做好存档记录。

9、认真实施安全技术措施方案,做好安全防护设施的搭设与维修,安全防护设施的搭设不得滞后于工程施工进度。

10、大力做好安全宣传教育工作,充分利用黑板报等形式,广泛进行安全生产宣传教育;切实做好新工人“三级安全教育”,做到先培训后上岗。

11、进场的焊机、型材切断机等水电施工机具必须经过验收,合格后方可投入使用。

四、考核办法:

对施工管理人员的目标及责任制考核,分公司每季度依据《施工管理人员目标责任制考核表》、《责任制考核表》进行考核,对考核情况根据公司有关规定给予表扬奖励或给予批评及经济处罚。

五、其它要求:

本责任书一式三份自签定之日起生效,分公司、项目部及施工管理人员各一份。

项目经理: 施工管理人员:

年 月 日


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