远创2紫樾台施工组织设计
第一章 工程概况及编制依据
1.1 工程概况 工程名称 建设单位 远创2紫樾台五期23、24、25、26、27、48b 长春市远胜房地产开发有限公司 吉林绿地兴合建筑设计有限公司（25#楼） 设计单位 北京新纪元建筑工程设计有限公司（23、24、26、27、48b） 吉林省中鼎建设工程项目管理有限公司 监理单位 结构类型 9#桩基础、其它基础承台 楼号 23# 24# 25# 26# 27# 48b# 建筑面积 7304 5601.6 12203 5601.6 7992 层数 －1/7 -1/6 -1/18 -16 -1/8 标准层高 2.9 2.9 2.9 2.9 2.9 总高 23.1m 22.3m 57.3m 22.3m 26m C15 工 程 概 况 10136 垫层 －1 主体工程 地下室承台、地梁、筏板、 地下室外墙? 地下室顶梁板 地下室内部框架柱 ?25#地下室底板、承台、承台梁、外墙 砼强度 等级 25＃楼基础柱至二层、三层至六层、 七层至十层、十一层至机房层 25＃梁、板2.800标高以下 25＃梁、板2.800标高以上 楼梯 23、24、26/27/48b＃地下室板承台 23、24、26/27＃基础柱至夹层顶 夹层顶至屋面 C30／C30P6 C30P6 C30P6 C30 C30P6 C40、C35 C30、C25 C30/框支梁C40 C25 C25 C30P6 C30 C25 - 1 -
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23、24、26、27、/48b＃梁、板基础顶至夹层顶 一层顶至屋面 楼梯
1.2 编制依据
C30 C25 C25 1.2.1 施工图纸
图 纸 名 称 建筑施工图 结构施工图 给排水施工图 电气施工图 暖通施工图 节能报告 图 纸 编 号 23、24、25、26、27、48b＃楼 23、24、25、26、27、48b＃楼 23、24、25、26、27、48b＃楼 23、24、25、26、27、48b＃楼 23、24、25、26、27、48b＃楼 居住节能报告书 出图日期 2017．3 2017．3 2017．3 2017．3 2017．3 1.2.2 主要规范、标准 《建筑结构可靠度设计统一标准》－（GB50153－2008） 《建筑结构荷载规范》－（GB50009-2012） 《砼结构设计规范》－（GB50010-2010） 《建筑抗震设计规范》－（GB50011-2010） 《建筑地基基础设计规范》－（GB50007-2011） 《地下防水工程技术规范》－（GB50108-2008） 《砼结构耐久性设计规范》－（GB／T50476-2008） 《建筑抗震设防分类标准》－（GB50223-2008）
第二章 项目组织机构
2.1 简述
我公司高度重视远创2紫樾台项目的合作 ，大市场、大业主、大项目的总体经营角度，本着高效精干、目标明确、集中管理、分层实施的机构设置原则，选派承建过同类工程有成熟经验的项目经理、工程师及工程管理人员组建该公司项目经理部，配备有丰富工程施工经验的作业队伍，确保该工程施工管理和施工技术的高水平和先进性。
2.2 项目组织总体配置构架
2.2.1 公司工程统一领导小组，由公司经理等组成。
2.2.2 该项目按公司管理思路成立公司项目经理部， 公司项目经理部下设综合办公室、
总工程师办公室、安全与环境部、物资设备部、商务合约部、资金管理部、总调度
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室、等职能部门。
2.3 公司项目经理部工作分解和责任
2.3.1 公司项目经理
负责项目与建设方、各专业班组及劳务作业组的关系协调，负责协助项目部所需人、财、物的组织管理与协调工作，必要时调动公司内资源予以支持。对项目所有管理目标负责。
2.3.2 公司生产经理
对项目经理负责，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。对各专业施工班组施工生产进行统一协调管理。负责施工现场临时设施、临时水电的协调保障工作，负责材料、工具、设备、劳动力等资源的调度。
2.3.3 公司项目总工
负责处理技术上与监理、设计院、业主的日常事务与技术联系，组织有关人员熟悉施工图纸，组织图纸会审，组织施工组织设计、施工方案和各分项技术交底的编制，负责各单位工程分部分项及竣工验收工作，负责技术管理、质量管理和档案管理，负责处理各专业施工班组间的技术问题协调。
2.3.4 公司质量总监
受公司项目经理委托，负责质量标准体系的贯彻，质量保证体系的执行。
2.3.5 安全总监(安全与环境监察部)
负责项目安全管理与监督，环境保护与监察，CI形象，标准化现场，文明施工，消防保安等工作。
2.3.6 工程部
负责工程管理工作，主要包括组织图纸会审、施工方案编制、施工进度计划编制、技术交底、新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐蔽验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案、专业施工班组技术协调等工作。
2.3.7 物资设备部
根据物资设备需求计划及要求，负责材料设备和工具的采购、供应、周转和管理工作。
2.3.8 商务合约部
负责合同管理、预结算工作、成本管理，审查材料与设备计划， 编制统计报表等工作。
2.3.9 综合办公室
负责内外公共关系包括公安、交通、当地政府、行业主管部门、专业施工班
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组等方面的协调，负责行政办公、劳动纪律管理，负责现场保卫及后勤保障等工作。同时负责砼搅拌站运行管理。
2.3.10 资金管理部
负责按工期制定项目资金计划，确定资金的投入，工程款回收等一系列财务管理工作。
第三章 施工组织主要图表
3.1 建筑工程设计概况 序 项 号 目 内 容 190厚煤矸石空心砖；20厚1：2.5水泥砂浆找平层； 外 外墙1 基础层界面砂浆；80厚B1级EPS保温板；20厚聚合物1 装 砂浆上贴玻纤网；1.0厚抹面胶浆外刷涂料 修 外墙2 190厚煤矸石空心砖；20厚1：2.5水泥砂浆找平层； 80厚A2级改性酚醛防火保温板；两布三浆；干挂石材 顶棚1：刮聚合物水泥砂浆3－5厚 顶棚工程 顶棚2： 10厚混合砂浆抹灰；18厚刷乳胶漆两遍； 顶棚3：石膏板吊顶 室 楼、地面、踢脚 地砖、水泥砂浆、细石砼 2 内 装 工 程 水泥砂浆楼面（二次装修设计） 修 内墙装修 水泥砂浆、乳胶漆、面砖、水泥石灰膏 门窗工程 铝合金窗、木门、钢制防火门、木制防火门等 地下室 4厚SBS改性沥青防水卷材 屋面 4mmSBS厚双面改性沥青防水卷材 3 防 水 楼面、卫生间、0.7厚聚乙烯丙纶卷材沿墙上300高 厨房 1．8米高0.7厚聚乙烯丙纶卷材防水层
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3.2 劳动力计划配置一览表 2017 工 种 3 测量工 钢筋工 模板工 瓦工 砼工 架子工 防水工 抹灰工 水工 电工 油漆工 起重工 辅助工 合计 10 30 45 25 10 10 15 0 3 6 2 5 10 171 4 10 40 80 60 20 30 21 0 5 10 8 7 10 300 5 7 40 80 60 20 30 21 0 5 10 8 7 10 298 6 7 20 40 30 10 30 25 25 10 25 25 7 15 269 7 7 20 40 30 10 30 25 25 10 25 25 7 15 269 8 7 10 20 60 5 45 25 70 10 25 25 7 15 324 9 5 5 10 20 2 10 5 10 3 8 8 0 15 101 10 4 5 6 10 2 2 0 10 3 8 8 0 15 73 3 4 5 6 7 8 5
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