远创2紫樾台施工组织设计
3.7 施工总体流程图
土方开挖
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施工准备 测量放线 桩基施工 基础施工 安装工程预留预埋 地下室结构施工 地下室外墙防水 土方回填 屋面防水 ±0.00以上结构 砌体封闭 水暖电安装施工 屋面闭水试验 室内外装饰装修 安装工程调试 室外台阶散水及零星收尾 工程竣工验收 吉林苏通建筑工程有限公司
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3.8 吉林省苏通建筑工程有限公司 3.9 施工总平面布置图(图2)附图 3.10 对专业施工班组的管理流程图
专业施工班组选择 业主、项目监理 合同洽谈 公司包、项目监理、 公司、专业施工班组合同签订 专业施工班组进场 公司管理办法交底 施工现场的管理规定 材料管理规定 技术、质量管理规定 文件、资料的管理规定 安全、消防、保卫工作管理规定 机构设置、人员配备规定 合同、预算和资金支付的规定 交叉与配合管理规定 临时设施、水、电使用 CI设计 单位执行公司管理办法 履行合同 施工单位进行工程控制 过程偏差纠正 交付满意工程
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3.11 质量保证体系
建设单位 监理单位 项目经理 生产经理 项目总工 质量总监 总调度室 工程技术部 物资设备部 生产管理部 栋号长 栋号长 栋号长 各工程处负责人 各工程处专、兼职质量员 作业班组
政府质监部门 安全总监 安全与环境部 综合办公室 栋号长 13
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3.12 安全、文明施工保证体系
安全生产、文明施工目标 安全生产、文明施工保证体系 思想体系 组织体系 控制体系 公司项目经理部 三 级 生 产 规 章 制 度 三 级 教 育 教 育 生 产 简 报 安 现 场 保 卫 组 安 安 生 巡 查 员 班 组 安 全 员 施 工 组 织 设 计 技 术 交 底 安 各 全 工 防 种 护 岗 预 前 防 培 措 训 施 信息反馈 14
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第四章 施工部署与资源的配置
施工部署与资源的配置是本施工组织设计之纲，其中包括人力资源的组织、施工主要机械设备的部署、主要材料及周转料具的配置、工程技术设备及仪器的安排等。
4.1 施工部署及人力资源(劳动力)准备与组织
4.1.1 我公司将充分发挥技术和管理优势，全面贯彻ISO9001标准，采用先进成
熟的施
工方法和科学高效的项目管理体系，确保工程施工公司合同的全面执行。
4.1.2 我们在研究了远创2紫樾台五期项目的特点以后，除按第二章已表述的选
择了项目班子成员外，并选派技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的4个土建施工队伍，负责基础、主体结构、粗装饰施工；投入2个安装专业施工队，负责防雷接地、水电安装、设备、暖通、消防报警自动喷淋、弱电等工程以及相应专业的预埋预留配合和施工；组织协调业主确定的专业施工班组，在总包项目部的统一安排下，分别完成相应的工程施工。指定专业施工班组队的选择在总进度计划的指导下在工程开始之前确定，并签订合同以确保有足够的准备时间。
4.1.3 详细施工段划分布置图。（详见附图三）
4.1.4 根据工程的规模及工程开工后立即会进入施工高潮的特点，我公司已着手
进行人力资源的储备，一旦现场具备条件即可组织工人进场。根据工期目标及施工进度计划对劳动力进行了合理配置。
4.1.5 施工段划分和劳动力计划见下:
鉴于工程施工场地小、工作面大的特点，按施工分段图全面展开施工。劳
动力计划见第三章3.2。
4.2 施工主要机械设备的准备与配置
根据工程需要，首先落实的大型机具为砼搅拌机、砼运输车辆、挖掘机、汽车吊等，将在全局调配落实 。大宗材料的运输组织社会力量 解决，自备运输车辆和其它施工机具将于每栋厂房开工前2天内陆续按计划进场。主要施工机械设备一览表见第三章3.3。
4.2.1 工程采用商品砼，为了满足工程需要，充分利用市场商品砼资源，按业主
相关要求，选定两家信誉可靠的商品砼公司，保证每次砼浇筑按工期计划顺利进行。
4.2.2 工程其它各种材料的加工与制作也按照分区布置的原则，在两个厂区分别
设立钢筋加工区、木工加工区、其它加工区。
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