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第五章 施工进度安排
5.1 工期目标及控制点 5.1.1 工期目标
工程计划工期为 225 天 。（如遇调整则参见具体施工进度计划） 5.1.2 分段工期控制计划
总工期分为以下几个施工工期控制点。见表5.1.2.1
表5.1.2.1 主要施工项目的工期控制点
序 关键节点 号 1 48b#地下室 23#楼 24#楼 主2 25#楼 体 26#楼 27#楼 23#楼 24#楼 砌3 25#楼 体 26#楼 27#楼 23#楼 内24#楼 墙4 25#楼 抹26#楼 灰 27#楼 23#楼 外24#楼 墙5 25#楼 工26#楼 程 27#楼 23#楼 24#楼 地6 25#楼 面 26#楼 27#楼 23#楼 室24#楼 内7 涂25#楼 料 26#楼 开工日期 2017-3-5 2017-4-20 2017-5-3 2017- 5-1 2017-5-5 2017-5-6 2017-6-5 2017-6-25 2017-8-5 2017-6-25 2017-6-27 2017-6-15 2017-7-5 2017-8-15 2017-6-30 2017-7-5 2017-6-25 2017-7-13 2017-9-4 2017-7-13 2017-7-17 2017-6-25 2017-7-15 2017-8-25 2017-7-10 2017-7-15 2017-7-1 2017-7-18 2017-9-10 2017-7-12 完成时间 2017-5-10 2017-6-5 2017-6-20 2017-8-1 2017-6-22 2017-6-25 2017-6-25 2017-7-13 2017-9-4 2017-7-13 2017-7-17 2017-7-5 2017-7-23 2017-9-15 2017-7-17 2017-7-25 2017-7-25 2017-8-8 2017-10-14 2017-8-7 2017-8-16 2017-7-10 2017-7-28 2017-9-20 2017-7-22 2017-7-30 2017-8-1 2017-8-13 2017-10-15 2017-8-7 日历天 65 42 36 90 36 48 20 18 30 18 20 20 18 30 18 20 30 25 40 25 30 15 13 25 12 15 30 25 35 25 备注 31
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安装工程 27#楼 23#楼 24#楼 25#楼 26#楼 27#楼 竣工验收 2017-7-20 2017-6-15 2017-7-5 2017-8-15 2017-6-30 2017-7-5 2017-10-15 2017-8-20 2017-8-10 2017-8-20 2017-10-15 2017-8-15 2017-8-15 2017-10-15 30 8 9 5.2 施工进度计划安排
5.2.1 施工总进度进度计划 附图1 5.3 工期目标实现的可行性分析
工程施工总工期控制在 230 天内，总结我们多年工期管理经验，项目经理部同意协调管理、合理安排施工流程, 运用的科学组织工序穿插及其系列管理手段。 5.3.1 阶段性工期安排
1 2017年 3 月5 日～2017 年5 月 10 日，为土建地下室施工阶段，包括土方、破桩头、清理桩间土、底板及顶板。这个阶段主要管理人员实行两手抓：一手抓后勤，保障施工人员进场、生产、生活临建的搭设，各种机械设备就位、材料按需进场；一手抓现场创造条件正常投入施工。确保 2017 年 5 月 10 日前地下室结构顺利完成。
2 2017 年 4 月 20 日～2017年 8 月 1 日，为主体结构施工阶段，辅以土建砌筑工程及安装和外装各系统的预留预埋，并于 2017 年 6 月 30 日从地下室开始插入砌筑工程的施工，为后续工序提供作业面。
3 2017 年 6 月 25 日～ 2017 年 10 月 5 日为以土建粗装（含外墙、楼地面、涂料等）施工阶段，这个阶段是管理的重点，工程能否顺利交工与本阶段紧密相关，总包管理在这个阶段尤其重要，项目部将充分发挥总包管理优势，集中优势资源，确保 2017 年 10 月 15 日前完成。 5.3.2 总工期与现场条件的关系
1 公司方要理解业主思想，注重实事求是，以人为本，讲究诚信。工程施工双方管理人员间相互了解，双方对合同的严肃性和执行合同的坚决性有很高的认识，有利于施工管理。
2 公司项目经理部公司管理能力强，具有类似工程施工管理及组织多工种协调施工的公司管理能力和管理权威。
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3 施工队伍素质高，有长期配合本单位南征北战的多个常胜队伍，更有利于工期管理和施工实力的发挥。
4 后勤保障有力，材料采购与管理系统完善，在历年的施工中从未因材料供应而影响施工，主要施工机具基本落实，正保养待命。
5 技术管理队伍有更新，促进工期管理。
6 业主的资金保障，我单位有雄厚的管理基础作后盾。 5.3.3 总工期与工程条件的关系
根据设计，工程有利于加快工期管理具有如下特点：一是地下室面积大，并同时设有多条后浇带；二是地上结构可划分为八个单体。根据这两个特点，在地下室施工期间可以充分集中人财物组织大面积大兵团作业，形成平面小流水施工，以充足的劳动力全面展开。
地上主体结构分区域，按工种分别投入成建制施工队伍进行施工。在实施中奖优罚劣，形成竞争机制，提高组织和管理水平。
根据以上特点：在主体施工期间适时穿插安装工程，待地下室结构验收后，及时插入安装工程，给精装修提供条件，使装饰工程按期进场施工，这是保证工程按期完成的主要环节。
5.3.4 总工期与劳动力的关系
以结构劳动力为例： 1 结构工期分析
工程开工最多人数达400人/天，按专业施工队计算，则最高峰期钢筋队需60人，木工队需120人，瓦工需110人，电焊工10人，电工20人，水工15人，油工225人，塔吊工8人，放线工10人，电梯工10人，从目前的劳动力市场看，组织这个规模的专业施工队伍是不成问题的。
2 需业主提前解决的几个问题 1) 设计图纸的提前完善和审定。
2) 分包商的提前招标和确定（指业主指定分包的项目）。
3) 各种设备的提前订货和进场（含电梯、通风空调、消防、自动化等各种设备）。
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第六章 确保工程质量的技术组织措施
6.1 工程质量目标
1 确保工程的质量达到国家《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001合格要求。
2 确保工程的质量达到吉林省合格要求。 6.2 施工质量保证体系
施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系、施工质量控制体系。 6.2.1 施工质量管理体系
施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。
工程质量管理涵盖招标文件规定的合同范围，并依据工程质量要求和工程特点进行。质量管理必须深入到材料、设备进场；土建各分项工程施工、机电设备安装施工过程；监理工程师对工程质量依据相应规范的认可；工程质量验收至工程交付使用的全过程。
6.2.1.1 设置施工质量管理组织机构
施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在工程中，我们将完全按照ISO9001质量管理体系的手册和程序文件要求进行运行，并以图6.2-1的组织机构来全面地进行质量的管理。
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政府质量监督部门施工项目总经理 企业总部主管部门 业主监理 工程技术管理部 质量总监 项目副经理 项目技术负责人
6.2.1.2 质量管理职责
根据质量管理组织机构图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。
1) 项目主要管理人质量管理职责见表6.2-1。
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主承建施工作业队 专业工程分包商 分包工程作业队 作业班组 图6.2-1 施工质量管理组织机构
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