5、安徽叉车集团有限责任公司
时间:2017年6月22日9：30-10：30 地点：安徽省合肥市卧云路163号 带队老师:陈甦欣、卫道柱 实习企业简介：
安徽合力股份有限公司的前身是安徽叉车集团公司的核心层企业—合肥叉车总厂，公司主要经营叉车、装载机、工程机械、矿山起重运输机械、铸锻件、热处理件制造及产品销售。 金属材料、化工原料（不含危险品）、电子产品、电器机械、橡胶产品销售；机械行业科技咨询、信息服务等业务；房产、设备资产租赁。公司的主导产品“合力”牌叉车及各类仓储机械广泛的应用于工矿企业、交通运输、仓储物流等行业的装卸及短距离搬运作业。 实习内容： 1、参观备料中心:
合力叉车的下料方式为切割下料，有等离子切割、火焰切割等切割技术。 2、参观桥箱事业部：
主要是叉车驱动桥及变速箱的加工。
箱体加工工艺是采用加工中心，一次装夹，保证零件的制造精度。
（1）表面处理工艺部分：增加了箱体表面强度和硬度，采用渗碳、渗氮以及碳氮共渗的表面处理工艺，表征零件的强度和刚度要求。 （2）了解了两类变速箱：
①液力变速箱：通过传递力矩来实现动力传递，属于柔性传递。 ②机械变速箱：利用离合器来传递力，是一种刚性传递。
（3）参观了差速器组装生产线，包括经济数控立式钻床，插齿机等大型设备。
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3、参观电动叉车事业部：
电动叉车主要以20吨为分界线，20吨以下为三支点，转动灵活；20吨以上为四支点，存在转动半径。其他过程与小内燃叉车相似，只是提供动力方式不同。参观过程中我们看到有些叉车的门架是设置在前后轮之间的，这种叉车可以抬起很重的重物，门架可高达13米。 后续总结： 1、火焰切割：
火焰切割是利用氧化铁燃烧过程中产生的高温来切割碳钢，火焰割炬的设计为燃烧氧化铁提供了充分的氧气，以保证获得良好的切割效果。火焰切割设备的成本低并且是切割厚金属板唯一经济有效的手段，但是在薄板切割方面有其不足之处。与等离子比较起来，火焰切割的热影响区要大许多,热变形比较大。主要用于较厚的低碳钢切割。 2、等离子切割：
等离子切割是利用高温等离子电弧的热量使工件切口处的金属局部熔化（和蒸发），并借高速等离子的动量排除熔融金属以形成切口的一种加工方法。配合不同的工作气体可以切割各种氧气切割难以切割的金属。 3、激光切割：
采用激光束照射到钢板表面时释放的能量来使不锈钢熔化并蒸发，借以形成切口的方法。用于不锈钢和要求均匀尺寸的零件。
在这三种切割方法中，切割能力最强的是火焰切割，最大可切割厚度为100mm，最弱的是激光切割，最大厚度只有22mm。三种切割方法的切口都很好，其中激光切割的精度最高，切口最好。在尺寸精度要求不高时，用激光切割可免去后续的机加工。在该厂参观时，三种切割都实现了机械自动化，钢板都是放在栏栅状的铁片上进行切割，且进行风扇散热，散热性能好。 4、抛丸去锈：
抛丸清理机由弹丸循环系统、通风除尘系统、工件承载系统、抛丸及密封系统、控制系统五大部分组成。根据工件承载系统的不同抛丸清理机又分为：Q32系列（履带式抛丸清理机）、Q 37系列（吊钩抛丸清理机）、Q 38系列（吊链连续抛丸清理机）、Q 48系列（吊链步进抛丸清理机）、Q 58系列（积放式抛丸清理机）、Q 69系列（钢板型材抛丸清理机）、Q 76系列（台车式抛丸清理机）等。工作原理：弹
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丸由导入筒进入分丸轮，经定向套窗口被送到叶片上，在高速离心力的作用下，形成扇状弹丸束，抛射到工件上，将工件表面的氧化皮、铁锈等进行剥离，从而达到清理工件的目的 个人感受：
参观实习中我们了解了现代化工厂的规划及生产过程，这让我们机械类学生毕业后能迅速适应企业，快速融入工厂做了必要的准备。库存区的墙壁上还有2008年1月胡锦涛主席参观该厂的照片，照片里胡主席那亲切的笑容就是对该厂自主研发，努力创新最好的肯定。
合力叉车是一家在国内外都相当有名气的上市公司，通过参观，我看到了很多与液压相关的知识，这也正是我们现在所学的知识，看到实际应用使我们更加形象的理解了理论知识，受益颇多。
6、合肥华凌股份有限公司
时间：2017年6月23日9：30-10：30 地点：经开区锦锈大道176号 带队老师：卫道柱、王玉琳 实习企业简介：
美的制冷家电集团是美的集团的二级产业集团之一，下辖中国营销总部、国际事业部、家用空调国内事业部、家用空调海外事业部、冰箱事业部、洗衣机事业部、中央空调事业部、压缩机事业部及制冷研究院，共九个经营单位。
美的集团合肥工业园位于安徽省合肥市，是一家长期致力于生产、销售各类制冷设备的上市企业，拥有员工5000多人，厂区总面积20万平方米，目前年产能600万台。公司的生产活动为订单驱动型，依据工厂的生产能力，工厂制造中心每月下达生产任务，经开区工厂负责完成中心下达的生产任务。
生产部:接到生产任务，工厂生产部将做好下个月的排产计划，依据大的生产
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计划，再具体细分到每个星期、每个工作日。工厂内分厂和线体依据生产部下达的排产计划完成每天的生产任务。
品质部：对口事业部的品质管理部，工厂设置品质部，具体负责工厂所有产品品质管理，处理客户品质问题投诉等。品质部依据产品的具体生产状况，在每个生产流水线配置数量不等的质检员，基本任务为从源头上杜绝产品品质问题
品质部还有一个重要的任务是，维护整个工厂的“品质”—工厂体系工作的开展。工厂所有的基础体系工作，包括GB 28001—OHSAS 18001（职业健康安全管理体系）、ISO 9001（质量管理体系）以及ISO14001（环境管理体系）的监控和推进。品质设置一体系主管，具体负责开展相关工作。
管理部：现代企业活动中，管理活动日益备受企业人重视。良好的企业管理活动，给企业带来巨大的收益：留住人才，维护组织活动良好、有序进行，为生产和服务活动的开展提供保障。
工厂设管理部，就是为开展和维护工厂日常的运营活动而设置。管理部下设近30个综合管理岗位，对应开展运营管理活动。例如其中有文化主管、投资主管、安全主管、后勤主管、信息主管等，各司其职，不仅负责对下开展管理活动，同时也兼具监控其他部门各项活动的开展。
管理部负责对所有的运营活动进行监管。设置基础管理专员一职，推进和监督各主管开展工作，并做一些基础性的管理工作。例如工厂员工行为规范、工厂MIP、PDM、EAM等流程的监控以及干部整风活动的开展，基础管理专员要及时跟进这些基础性工作的开展，对各主管开展的工作进行考核、监督。
财务部：以经开区工厂为例，经开区工厂组织结构中，设置了与品质部、生产部等部门平行的财务部，财务部负责经开区工厂所有的财务活动，但财务部部长的直接领导却是事业部的财务管理部负责人，其在经开区工厂层面更多的是支持和帮助总经理开展工作。
工程部：工程部具体负责的是整个经开区工厂的产品技术、工艺技术、设备管理和模具管理等方面的具体管理和指导下级单位落实具体工作。
由于工厂运营管理的需要，前期经过调研和工厂员工具体反映，工厂工程部运作效率较为低下，经工厂管理层研究并报事业部相关部门备案后，工厂决定对工厂部实行改革，具体增设了“设备部”。
设备部：该新增的部门具体负责的是设备和模具的管理。独立出来的设备部，
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较为独立的完成工厂所有关于设备方面的任务和开展相关的工作。相应的部门模块间推诿和内耗减少了许多，有利于工厂运营效率的提高。 实习内容；
1、参观ELUX大冷柜经营体7#线
同学们目睹了线上的工人们熟练的将外壳进行拼装、发泡、加油，到最后组装完成。期间，李部长一直在前方带领和介绍，从他的介绍中大家了解到美的集团合肥工业园共两条生产主线，一条用于生产超市用大型冰柜，一条用于生产出口到美国的家用大型冰柜。
2、参观大型冰柜的自动化装箱与封盒
李部长向大家介绍了全新的自动绕线及组装工艺。同学们都认真的听着李部长的讲解。
3、在自由提问环节
同学们积极提出各种问题，李部长针对大家提出的疑问做出了详细的解答和介绍。上午十点半左右，同学们在李部长的陪同下走出工厂。李部长代表美的集团对同学们发出了诚挚的邀请，欢迎同学们日后来美的工作，同学们向李部长致谢告别后返校。 后续总结： 箱体发泡
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