8．融资与资金运营计划(5分)
要求：股本结构和规模，融资计划，资金运营计划，风险资金退出策略(方式、时间)等。
9．财务分析与预测(10分)
要求：关键的财务假设，会计报表(包括资产负债表、收益表、现金流量表。前两年为季报、前五年为年报)，财务分析(IRR，NPV、投资回收期、敏感性分析等)。
10．关键的风险和问题(8分)
要求：客观阐述本项目面临的技术、市场、财务等关键风险和问题，提出合理可行的规避计划。
11．文字表述(10分)
要求：条理清晰，重点突出，语言简练。
决赛评审细则
决赛采用秘密答辩、公开答辩的方式进行，学校组织评审委员会评委公开评分。
秘密答辩
秘密答辩每场次由一个团队参加，时间为二十分钟。分团队陈述、评委提问、团队回答三个部分。具体时间安排如下：
第0 —10分钟：团队陈述； 第11—13分钟：评委提问； 第14—20分钟：团队回答。 注：
1．为严肃比赛，学校将设臵计时员以控制时间，团队阐述在规定时间内进行。时间到，阐述必须停止。特此提请参赛队注意。
2．评审委员会保留在团队答辩结束之后作点评的权利。
评审标准
1．团队陈述(40分)
A.思路明晰，重点突出地阐述创业构想，对于一个非专业人士易于理解。 B.大方得体，语言流利，分工明确，配合默契。 2．回答提问(50分)
A.准确理解评委问题，回答具有针对性而不是泛泛而谈。
B.准确回答问题，思路清晰，逻辑严密，语言简洁流畅，对评委特别指出的方面能做出充分说明和解释。
C.例证、数据科学，准确，真实。 D.团队配合默契。 3．团队表现(10分)
A.分工明确，配合默契，关键时候能有效救场，表现团队精神。 B.陈述和回答问题，思路清晰，逻辑严密，语言简洁流畅。 C.在规定时间内完成陈述和答辩。
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计分方法
入围决赛的作品，将根据复赛成绩(50%)，答辩成绩(50%)计算总分，据此评出相应奖项。
公开答辩
对于秘密答辩优秀的团队，校团委将组织公开答辩，邀请观众和风险投资家参与。答辩过程中一律采用ppt演示，其余具体操作同秘密答辩。
通过公开答辩评选出“最佳表现团队”和“最佳创意团队”各一队。
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第七届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛
东北农业大学选拔赛参考题目
? 鞋业或其他皮革制品业 ? 纺织行业
? 建材行业（鼓励新型建材的开发） ? 汽车装饰品产业 ? 餐饮娱乐 ? 传统中医中药 ? 玩具业
? 中介咨询行业
? 产品、服务代理行业 ? 商业流通领域或物流业 ? 旅游 ? 投资
? 连锁便利店经营 ? 网络
注：以上范围仅供参考，只要使用参赛者自己的创意，能够缓解就业压力并且符合大学生自主创业精神，同时能够根据创业计划写作指南进行深入细致的阐述，为自己的未来谋取收益的设想，均可以作为参赛作品。
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第七届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛
东北农业大学选拔赛作品要求
创业计划大赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的产品／服务，围绕这一产品／服务，完成一份完整、具体、深入的创业计划，以描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源，揭示风险和预期回报，并提出行动建议。创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。创业计划可能的读者包括：希望吸纳进入团队的对象，可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客、政策机构。作品格式如下：
作品书面格式要求
作品一律采用封皮、内页为70克A4打印纸打印。标题用二号宋体加粗，一级标题用三号黑体，二级（含二级以下）标题用四号黑体，正文用四号仿宋体，例证加斜体。图、表标题一律用五号黑体，内文用仿宋体。同时，作品中须有目录、创业计划书正文、附录、证明材料等部分。
作品提交形式要求
所有申报决赛的作品须提供纸文本一式5份，光盘/电子版1份。
创业计划的组成部分
创业计划书一般包括：执行总结，产业背景和公司概述，市场调查和分析，公司战略，总体进度安排，关键的风险、问题和假定，管理团队，企业经济状况，财务预测，假定公司能够提供的利益等十个方面。
1．执行总结
是创业计划一到两页的概括。包括以下方面： ◇本创业计划的创意背景和项目的简述 ◇创业的机会概述
◇目标市场的描述和预测 ◇竞争优势和劣势分析
◇经济状况和盈利能力预测 ◇团队概述
◇预计能提供的利益 2．产业背景和公司概述 ◇详细的市场分析和描述 ◇竞争对手分析 ◇市场需求
◇公司概述应包括详细的产品／服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求，进入策略和市场开发策略
3．市场调查和分析
◇目标市场顾客的描述与分析
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◇市场容量和趋势的分析、预测 ◇竞争分析和各自的竞争优势 ◇估计的市场份额和销售额 ◇市场发展的走势 4．公司战略
阐释公司如何进行竞争：
◇在发展的各阶段如何制定公司的发展战略 ◇通过公司战略来实现预期的计划和目标 ◇制定公司的营销策略 5．总体进度安排
公司的进度安排，包括以下领域的重要事件： ◇收入来源
◇收支平衡点和正现金流 ◇市场份额 ◇产品开发介绍 ◇主要合作伙伴 ◇融资方案
6．关键的风险、问题和假定
◇关键的风险分析（财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险）
◇说明将如何应付或规避风险和问题（应急计划） 7．管理团队
介绍公司的管理团队，其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景(注意管理分工和互补)；介绍领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。
8．公司资金管理 ◇股本结构与规模 ◇资金运营计划
◇投资收益与风险分析 9．财务预测
◇财务假设的立足点
◇会计报表（包括收入报告、平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表）
◇财务分析（现金流、本量利、比率分析等） 10．假定公司能够提供的利益 这是创业计划的“卖点”，包括： ◇总体的资金需求
◇在这一轮融资中需要的是哪一级 ◇如何使用这些资金
◇投资人可以得到的回报，还可以讨论可能的投资人退出策略
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