组先进行的检查；也可是分包单位在交给总包之前，由分包单位先进行的检查；还可以是由单位工程项目经理（或企业技术负责人）组织有关班组长（或分包）及有关人员参加的交工前的检查，对单位工程的观感和使用功能等方面易出现的质量疵病和遗留问题，尤其是各工种、分包之间的工序交叉可能发生建筑成品损坏的部位，均要及时发现问题及时改进，力争工程一次验收通过。 交接检是各班组之间，或各工种、各分包之间，在工序、检验批、分项或分部工程完毕之后，下一道工序、检验批、分项或分部（子分部）工程开始之前，共同对前一道工序、检验批、分项或分部（子分部）工程的检查，经后一道工序认可，并为他们创造了合格的工作条件。例如，基础公司把桩基交给土建公司，瓦工班组把某层砖墙交给木工班组支模，木工班组把模板交给钢筋班组绑扎钢筋，钢筋班组把钢筋交给混凝土班组浇筑混凝土，土建施工队把主体工程（标高、预留洞、预埋铁件）交给安装队安装水电等等。交接检通常由工程项目经理（或项目技术负责人）主持，由有关班组长或分包单位参加，其是下道工序对上道工序质量的验收，也是班组之间的检查、督促和互相把关。交接检是保证下一道工序顺利进行的有力措施，也有利于分清质量责任和成品保护，也可以防止下道工序对上道工序的损坏。也促进了质量的控制。
在检验批、分项工程、分部（子分部）工程完成后，由施工企业项目专职质量检查员，对工程质量进行检查评定。其中地基与基础分部工程、主体分部工程，由企业技术、质量部门组织到施工现场进行检查评定，以保证达到标准的规定，以便顺利进行下道工序。项目专业质量检查员正确掌握国家验收标准和企业标准，是搞好质量管理的一个重要方面。
以往单位工程质量检查达不到标准，其中一个重要原因就是自检、互检、交接检执行不认真，检查马虎，流于形式，有的根本不进行自检、互检、交接检，干成啥样算啥样。有的工序、检验批、分项、分部以及分包之间，不检查、不验收、不交接就进行下道工序，单位工程不自检就交给用户，结果是质量粗糙，使用功能差，质量不好，责任不清。
质量检查首先是班组在生产过程中的自我检查，就是一种自我控制性的检查，是生产者应该做的工作。按照操作规程进行操作，依据标准进行工程质量检查，使生产出的产品达到标准规定的合格，然后交给工程项目技术负责人，组织进行检验批、分项、分部工程质量检查评定。
施工过程中，操作者按规范要求随时检查，体现了谁生产谁负责质量的原则。工程项目技术负责人组织检查评定检验批、分项工程质量；项目经理组织分部（子分部）工程质量检查评定，企业技术负责人组织单位工程质量检查评定。在有总分包的工程中总包单位对工程质量应全面负责，分包单位应对自己承建的分项、分部、子分部工程的质量负责，这些都体现了谁生产谁负责质量的原则，施工操作人员自己要把关，承建企业自己认真检查评定后才交给监理工程师进行验收。 好的质量是施工出来的，操作人员没有质量意识，管理人员没有质量观念，不从自己的工作做起，想搞好质量是不可能的。所以，这次标准修订过程中，贯彻了《条例》落实质量责任制，对质量终身负责。规定了各质量责任主体都要承担质量责任，各自搞好自身的工作，从检验批、分项工程就严格掌握标准，加强控制，把质量问题消灭在施工过程中，而且层层把关，各负其责，搞好工程质量。
检验批工程质量检查评定由企业专职质量检查员检查评定。这是企业内部质量部门的检查，也
是质量部门代表企业验收产品质量，保证企业生产合格的产品。检验批、分项工程的质量不能由班组来自我评定，应以专业质量检查员评定的质量为准。达不到标准的规定，生产者要负责任，企业的质量部门要起到督促检查的作用。
施工企业对检验批、分项工程、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程，都应按照企业标准检查评定合格之后，将各验收表填写好，再交监理单位（建设单位）的监理工程师、总监理工程师进行验收。企业的自我检查评定是工程验收的基础。
3.2建设单位或监理单位的验收
施工企业的质量检查人员（包括各专业的项目质量检查员）将企业检查评定合格的检验批、分项工程、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程，填好的表格后及时交监理单位，对一些政策允许的建设单位自行管理的工程，应交建设单位。监理单位或建设单位的有关人员应及时组织有关人员到工地现场，对该项工程的质量进行验收。可采取抽样方法、宏观检查的方法，必要时进行抽样检测，来确定是否通过验收。由于监理人员或建设单位的现场质量检查人员，在施工过程中是进行旁站、平行或巡回检查，根据自己对工程质量了解的程度，对检验批的质量，可以抽样检查或抽取重点部位或是你认为必要查的部位进行检查，如果你认为在施工过程已对核工程的质量情况掌握了，也可以不查。在对工程进行检查后，确认其工程质量符合标准规定，有关人员要签字认可，否则，不得进行下道工序的施工。
如果认为有的项目或地方不能满足验收规范的要求时，应及时提出，让施工单位进行返修。
3.3分包单位所承担工程质量的验收
由于工程规模的增大，专业的增多，工程中的合理分包是正常的，也是必要的，这是提高工程质量的重要措施，分包单位对所承担的工程项目质量负责。并应按规定的程序进行自我检查评定，总包单位应派人参加。分包工程完成后，应将工程的有关资料交总包单位。监理、建设单位进行验收时，总包单位、分包单位的有关人员都应参加验收。以便对一些不足之处及时进行返修。
3.4 验收程序及组织
3.4.1 验收程序
为了方便工程的质量管理，根据工程特点，把工程划分为检验批、分项、分部（子分部）和单位（子单位）工程。验收的顺序首先验收检验批、或者是分项工程质量验收，再验收分部（子分部）工程、最后验收单位（子单位）工程的质量。
对检验批、分项工程、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程的质量验收，都是先由施工企业检查评定后，再由监理或建设单位进行验收。
3.4.2 验收的组织
标准规定，检验批、分项、分部（子分部）和单位（子单位）工程分别由监理工程师或建设单位的项目技术负责人，总监理工程师或建设单位项目负责人负责组织验收。检验批、分项工程由监理工程师、建设单位项目技术负责人组织施工单位的项目专业技术负责人等进行验收。分部工程、子分部工程由总监理工程师、建设单位项目负责人组织施工单位项目负责人（项目经理）和技术、质量负责人及勘察、设计单位工程项目负责人参加验收，这是符合当前多数企业的实际情况的，这样做也突出了分部（子分部）工程的重要性。
至于一些有特殊要求的建筑设备安装工程，以及一些使用新技术、新结构的项目，应按设计和主管部门要求组织有关人员进行验收。
各项验收程序关系对照表 序 号 1 验收表的名称 施工现场质量管 理检查记录表 检验批质量验收 记录表 质量自检人员 质量检查评定人员 验收组织人 项目经理 参加验收人员 项目技术负责人 分包单位负责人 质量验收人员 项目经理 总监理工程师 监理工程师 (建设单位项目 专业技术负责人) 监理工程师 (建设单位项目 专业技术负责人) 总监理工程师 (建设单位项目 负责人) 2 班组长 项目专业质量 检查员 班组长 分包项目技术负责人 项目技术负责人 3 分项工程质量 验收记录表 班组长 项目专业技术 负责人 班组长项目技术负责人 分包项目技术负责人 项目专业质量检查员 项目专业技术负责人 分包项目技术负责人 勘察、设计单位项目负责人 建设单位项目专业负责人 项目经理 分包单位项目经理 设计单位项目负责人 企业技术，质量部门 分包单位项目经理 监理工程师 项目技术负责人 企业技术、质量部门 分包单位项目经理 4 分部、子分部工程 质量验收记录表 单位、子单位工程 质量竣工验收记 录 单位、子单位工程质量控制资料核查记录表 单位、子单位工项目经理 分包单位项目经理 项目经理 5 项目经理 项目经理或施 工单位负责人 总监理工程师 (建设单位项目 负责人) 总监理工程师 (建设单位项目 负责人) 总监理工程师 6 项目技术负责人 项目经理 7 项目技术负责人 项目经理 程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录表 单位、子单位工程观感质量检查记录表 项目技术负责人 监理工程师 企业技术、质量部门 分包单位项目经理 项目技术负责人 监理工程师 企业技术、质量部门 (建设单位项目 负责人) 总监理工程师 (建设单位项目 负责人) 8 项目技术负贵人 项目经理 4 统一标准中各种表格填制说明 4.1施工现场质量管理检查记录表
施工现场质量管理检查记录表，按GB50300—2001附录A表A.0.1填制。健全的质量管理体系的具体要求，一般一个单位（子单位）工程检查一次，在开工前由施工单位现场负责人填写，由监理单位的总监理工程师（建设单位项目负责人）验收。 4.1.1 表头部分
填写参与工程建设各方责任主体的概况。由施工单位的现场负责人填写。 工程名称栏。应填写工程名称的全称，与合同或招投标文件中的工程名称一致。
施工许可证（开工证），填写当地建设行政主管部门批准发给的施工许可证（开工证）的编号。 建设单位栏填写合同文件中的甲方，单位名称也应写全称，与合同签章上的单位名称相同。建设单位项目负责人拦，应填合同书上签字人或签字人以文字形式委托的代表一一工程的项目负责人。 设计单位栏填写设计合同中签章单位的名称，其全称应与印章上的名称一致。设计单位的项目负责人栏，应是设计合同书签字人或签字人以文字形式委托的项目负责人。
监理单位栏填写单位全称，应与合同或协议书中的名称一致。总监理工程师栏应是合同或协议书中明确的项目监理负责人，也可以是监理单位以文件形式明确的该项目监理负责人，必须有监理工程师任职资格证书，专业要对口。
施工单位栏填写施工合同中签章单位的全称，与签章上的名称一致。项目经理栏、项目技术负责人栏与合同中明确的项目经理、项目技术负责人一致。 4.1.2 检查项目部分
填写各项检查项目文件的名称或编号，并将文件（复印件或原件）附在表的后面供检查，检查后应将文件归还。
（1）现场质量管理制度。主要是图纸会审、设计交底、技术交底、施工组织设计编制审批程序、工序交接、质量检查评定制度，质量好的奖励及达不到质量要求处罚办法，以及质量例会制度及质量问题处理制度等，
（2）质量责任制栏，质量负责人的分工，各项质量责任的落实规定，定期检查及有关人员奖罚
制度等。
（3）主要专业工种操作上岗证书栏。测量工、起重、塔吊等垂直运输司机，钢筋、混凝土、机械、焊接、瓦工、防水工等建筑结构工种。
电工、管道等安装工种的上岗证，以当地建设行政主管部门的规定为准。
（4）分包方资质与对分包单位的管理制度栏。专业承包单位的资质应在其承包业务的范围内承建工程，超出范围的应办理特许证书，否则不能承包工程。在有分包的情况下，总承包单位应有管理分包单位的制度，主要是质量、技术的管理制度等。
（5）施工图审查情况栏，重点是看建设行政主管部门出具的施工图审查批准书及审查机构出具的审查报告。如果图纸是分批交出的话，施工图审可分段进行。
（6）地质勘察资料栏：有勘察资质的单位出具的正式地质勘察报告，地下部分施工方案制定和施工组织总平面图编制时参考等。
（7）施工组织设计、施工方案及审批栏。检查编写内容、有针对性的具体措施，编制程序、内容，有编制单位、审核单位、批准单位，并有贯彻执行的措施。
（8）施工技术标准栏。是操作的依据和保证工程质量的基础，承建企业应编制不低于国家质量验收规范的操作规程等企业标准。要有批准程序，由企业的总工程师、技术委员会负责人审查批准，有批准日期、执行日期、企业标准编号及标准名称。企业应建立技术标准档案。施工现场应有的施工技术标准都有。可作培训工人、技术交底和施工操作的主要依据，也是质量检查评定的标准。 （9）工程质量检验制度栏。包括三个方面的检验，一是原材料、设备进场检验制度；二是施工过程的试验报告；三是竣工后的抽查检测，应专门制订抽测项目、抽测时间、抽测单位等计划，使监理、建设单位等都做到心中有数。可以单独搞一个计划，也可在施工组织设计中作为一项内容。 （10）搅拦站及计量设置栏。主要是说明设置在工地的搅拌站计量设施精度、管理制度等内容。 （11）现场材料、设备存放与管理栏。这是为保持材料、设备质量和性能必须有的措施。要根据材料、设备性能制订管理制度，建立相应的库房等。 4.1.3 检查项目填写内容
（1）直接将有关资料的名称写上，资料较多时，也可将有关资料进行编号，将编号填写上，注明份数。
（2）填表时间是在开工之前，监理单位的总监理工程师（建设单位项目负责人）应对施工现场进行检查，这是保证开工后施工顺利进行和保证工程质量的基础，目的是做好施工前的准备。 （3）填写由施工单位负责人填写，填写之后，并将有关文件的原件或复印件附在后边，请总监理工程师（建设单位项目负责人）验收核查，验收核查后，返还施工单位，并签字认可。 （4）通常情况下一个工程的一个标段或一个单位工程只查一次，如分段施工、人员更换，或管理工作不到位时，可再次检查。
（5）如总监理工程师或建设单位项目负责人检查验收不合格，施工单位必须限期改正，否则不许开工。