员工岗位职责管理
第一章 公司领导岗位职责
董事长岗位职责
1、根据董事会提出的战略目标，制定公司发展战略，提出公司规划和目标，经董事会确定后组织实施。
2、主持召开股东会议并负责督促，组织实施，检查会议决议、会议纪要的贯彻落实。
3、组织讨论和决定公司的发展规划，经营方针，年度计划以及日常经营工作中的重大事项。
4、签署董事会重要文件，审查总经理提出的各项发展计划及执行结果。
5、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制公司系统的财务报表。
6、负责聘任或解聘公司高管人员，并行使董事会授予的其他职权。
总经理岗位职责
1、执行董事会决议，主持公司全面工作。熟悉和掌握公司全面情况，提出经营目标，批准年度财务收支预决算，审批重要规章制度及其他重要事宜，对董事长负责。
2、督促和参与签署有关协议、合同、合约，决定公司组织体制和人员编制。决定对员工进行任免、报酬和奖惩。建立健全统一高效的组织体制和工作机制。
3、健全财务管理，搞好增收节支和开源节流工作。保证现有资产的保值增值。；
4、搞好公司的销售工作，强化经营管理。加强员工队伍建设，
建设一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应市场经济发展需要的员工队伍。
5、加强公司文化建设，搞好社会公共关系。积极支持各种社会组织工作，树立良好的公司形象。
6、狠抓质量管理，建立健全公司的质检制度、设施设备标准及管理措施的落实。确保质量第一、诚信经营的经营思想落到实处。
7、开拓创新，超前思维，着眼于公司的稳定、持续、长远发展战略。注重人才的培养和吸收，增强企业发展后劲。
8、遵守国家法律法规，守法经营，诚信经营。增强法律意识，防止各类违法违纪事件的发生，对公司的行为和过错负责。
9、抓好公司的安全防火工作，把消防安全措施落到实处。 10建立公司党、工、团组织，并发挥其作用，关心员工疾苦。做好思想政治工作，充分发挥员工的积极性和创造性，使员工真心为企业发展作贡献。
11、负责落实董事长交办和总经理办公会授予的其他职权。 董事长助理岗位职责
1、执行董事会决议，完成董事长交办的各项任务，对董事长负责。
根据董事长的指导和建议设想，协助董事长完成董事会重要文件、章程、制度、规划方案的起草、修订工作。
2、监督各职能部门对董事会决议执行和贯彻落实情况，并给予协助督查，及时向董事长汇报结果。
3、代表董事长，协助总经理全面管理白府酒业，并具体主管财务和后勤保障。
4、受董事长委托，参加各种会议，传达董事长的意见和建议。 5、受董事长委托，完成对外交往、接待工作。
6、做好董事会会议记录和各种文件资料的整理归档工作。
7、配合总经理完成董事会决议、白府酒业经理办公会、各类会议纪要的贯彻落实。
8、加强后勤保障人员的教育管理，提高他们的安全、防火、防霉变、防食品中毒意识，确保公司的各种生产材料和产品不受损失。
9、协助总经理加强财务、统计人员的教育管理，提高公司财务管理和统计工作水平。
10、协助总经理抓好生产成本核算工作，切实做到开源节流，提高公司经济效益。
11、监督检查各业务部门工作的落实情况。 12、完成董事长交办的其他事宜。
主管生产副总经理岗位职责
1、对总经理负责，协助总经理抓好公司全面工作。 2、当好总经理的参谋和助手，按时保质保量完成生产任务。 3、要狠抓质量管理，建立健全公司的质检制度、设施设备标准及管理措施的落实。确保质量第一、诚信经营的经营思想落到实处。
4、贯彻落实经理办公会决定、会议纪要的落实。
5、督促检查生产车间严格按照国家食品安全质量的操作规程进行。
6、抓好公司的安全生产和防火治安防范工作。 7、抓好分管的生产部责任制的落实和目标任务考核。 8、对自己管理的生产环节发生的产品质量、安全管理、设施设备过错负责。
9、加强生产部人员培养和管理，做好思想政治工作. 10、完成董事长和总经理交办的其他工作。
主管采购副总经理岗位职责
1、对总经理负责，协助总经理抓好公司全面工作。 2、负责公司的所有原材料采购工作，主抓采购工作。
3、协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作机制。 4、负责制定公司原材料采购计划，本着节约、合理、及时、保质完成采购任务。
5、多渠道掌握所需原材料的市场信息，组织人员进行市场询价和与供应商谈判协商，确保采购原材料的货真价实。
6、增强法律法规意识，组织采购人员学习法律法规，确保采购合同的订立符合法律法规要求。杜绝采购人员的徇私舞弊行为，确保公司的利益不受损失。
7、贯彻落实经理办公会决定、会议纪要的落实。 8、抓好主管的采购部责任制的落实和目标任务考核。 9、对整个原材料采购环节发生的过错负责。
10加强采购人员培养和管理，提高全体采购人员的综合素质。 11、完成董事长和总经理交办的其他工作。
主管营销副总经理岗位职责
1、对总经理负责，协助总经理抓好公司全面工作。 负责公司的经营管理方面的全面管理，主抓销售工作。。
2、协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作机制。 3、负责制定公司营销计划和营销策略，经经理办公会通过后督促管辖范围的人员予以落实。
4、多渠道掌握市场信息，积极开拓销售市场，积极扩大白府酒业系列产品的市场占有率，确保白府酒业稳步、持续、长远发展。
5、贯彻落实经理办公会决定、会议纪要的落实。
6、强化法律法规意识，销售合同的文本必须符合法律法规要求，组织销售公司人员学习法律法规，确保销售人员守法经营。
7、抓好分管的销售公司责任制的落实和目标任务考核。 8、抓好产品销售资金的回收工作，杜绝销售人员的徇 私舞弊行为，确保公司的利益不受损失；对整个销售环节发生的过错负责。
9、加强销售人员培养和管理，提高全体销售人员的竞争意识做好思想政治工作.
10、完成董事长和总经理交办的其他工作。
第二章 各部门负责人岗位职责
销售公司总经理职责
主持销售公司全面工作,确保公司市场、品牌、人才、管理、运营等战略的全面实施与有效达成，防范战略风险与重大策略错误，不断提高营销与运营的质量与效率、减少公司内耗，对公司、市场、和员工的发展与未来负全面责任。
1.战略体系建设：根据董事长（或董事会，下同）的战略导向，结合市场情况，负责公司市场、品牌、人力资源、运营和公关战略及其具体方案的制定，经董事长审批后负责组织实施与贯彻执行；
2.运营机制建设：根据各项战略体系与阶段目标，组织制定相应的运营机制与管理体系，经董事长审批后，从长远发展的高度做好企业的文化、团队、运营机制与执行力系统建设；
3.目标细化与推进：根据经董事长确定的各项阶段性目标，具体组织编制、实施公司的各项年度规划、季度与月度工作计划；
4.费用预算与执行控制：组织编制、上报各项费用计划，建立健全审核批准程序、具体审核各项费用的具体执行与核销情况；
5.各项年度销售政策与季节性、特殊性重大活动、媒介投入：组织编制各项年度销售政策、季节性、特殊性重大活动与媒介投入计划与方案，经董事长审批后负责组织实施；