（5）我公司现有可供机械设备的数量和施工人员情况。 （6）施工人员现场工作时间： 2.编制原则
（1）严格执行基本建设程序，遵照国家有关政策、法令和有关法律规范，
以及招标文件相关内容。
（2）与施工总体布置相适应。做到各项目之间施工程序前后兼顾、衔接合
理，减少相互干扰，均衡施工。对于地基比较复杂的地段受外界因素影响较大的项目，应适当留有余地。力求均衡生产，合理投入资源，在确保工程施工质量和进度的前提下，降低施工成本。 （3）围绕施工关键线路和重点段统筹兼顾，确保各节点工期的同时，其他
施工项目协调有序整体进行。
（4）充分发挥我公司丰富的施工经验及技术、设备的优势，采用先进合理
的施工技术方案和机械化施工，确保工程工期和质量。
2.02 2.2 施工进度计划
控制目标：确保 个日历天内完成本次招标范围内规定的施工任务。争取 个
日历天内完成。
2.3 施工进度计划横道图
详见附表1。
2.03 2.4工期保证措施
一、加强计划管理
根据工程施工组织设计的总体布署，编制计划，每月编制月计划，每周编制周计划，对作业班组编制日计划。内容包括：施工进度计划，各主要工种劳动力平衡计划，机械设备配置计划，砂石、管材、混凝土材料及配件购置等主要材料计划。以“日保周、周保月、月保季”工期目标的实现，并且从实际出发，确保计划的严肃性和科学性，明确主攻方向，保竣工、创优质产品，实现最终经济效益，本工程项目计划管理体系详见《项目计划管理体系图》。
项目计划管理体系图 财务计划 降低成本 配合协作 计划 技术组织 措施计划 劳动力及劳动工资计划 机械设备 布置计划 材料供应 计划 构配件供应计划 月度施工 技术财务计划 周施工 作业计划 季度施工计划 管理全过程 经营计划 上级主管 部门总计划 季度施工技术财务计划指标 施工组织 总设计 安全、质量计划 二、项目施工部内的协调
当项目施工部为保证施工进度而出现资源（劳动力、材料、设备、施工机械、检测仪器等）紧张，产生资源需求冲突时，由项目经理统一协调，优先照顾到整
个工程的关键线路所在施工组团的工程进度。同时，组织资源供应，防止关键线路转移而影响整个工程的工期。
在各施工段组织流水作业，由施工员首先深化图纸，找出各分部工程之间交叉施工的矛盾，合理解决施工先后顺序，确定施工合理搭接点，组织各专业的劳动力进行施工。当交接出现时间差时，要充分利用施工空间大这一特点，其他工段组织施工，做到既能保证工程进度，又能确保安全质量和产品保护。
三、组织措施
1、中标后，公司将组织应变能力强、效率快、素质高、组织协调能力强的
项目部，对工程实施具体管理，充分发挥公司的综合施工能力，为项目部提供人、财、物的有效配置。
2、项目部负责施工进度控制工作，编制进度计划、项目分解、施工进度调
度、资源配置和组织工程进度检查、协调。
3、将在公司公司内选派抽调具有类似工程丰富施工经验、高素质、战斗力
强的专业生产技术骨干，按工期计划安排，分批分期进入施工现场，确保施工顺利进行。
4、利用工作面大的有利因素，合理安排工作面，加快工程的进度。 5、非雨天季节多安排工作时间，把雨天拖后的时间夺回来。 四、技术措施
项目部在施工图纸会审的基础上，编制全面详尽的《施工组织设计》、《施工方案》和《作业指导书》，组织施工班组学习、理解施工图，了解设计意图和施工标准，专业施工班长对班组进行施工技术交底，使班组明确自己工作的目标和标准。
五、经济措施
合同签订后，公司为本工程项目提供启动资金，满足施工准备、前期备料。对工程拨付款，坚持专款专用原则，统一计划合理使用，确保项目生产活动的正常进行。公司应建立资金应急保障制度，当工程进度款与工程进度所需资金发生矛盾时，公司可启用应急保障资金，保证工程资金。
六、材料设备措施
强化机械配置，选调企业内性能最优的机械设备到本工程使用，并视情况，购置或租赁优良的机械设备到现场，在施工中加强维护和保养，减少故障发生。项目部和专业班长，预先提出需用工程材料计划，并根据施工进度安排，提出阶段性材料需用计划，明确材料进场时间，物料采购组按时组织合格材料进场，满足施工需要。
七、工期目标管理
采用目标管理，分阶段控制施工进度，以工期目标为依据，施工计划为龙头，编制月、周进度计划和组织实施，实行长计划短安排，确保总工期的实施。
八、质量和安全措施
把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝发生质量、安全事故，把影响工期的不利因素降到最低程度。特别注意雨季露天施工的用电安全。返工是影响工期进度的一个重要因素，施工班长和质安部门加强对施工质量的日常检查，及时发现施工过程中的不足和问题，并督促班组尽快整改。
九、加强生产调度
按时参加建设单位、监理单位组织的现场施工协调会，了解工程总体进度安排和调整，保持项目工期目标和安排与建设单位计划管理和进度控制的一致性。项目经理部每周召开一次进度协调会，总结本周生产任务完成情况，找出存在的问题和需要采取的措施，并布置下周的施工生产。
2.04 2.5 工期承诺
若我司有幸中标，我公司将根据工程的实际情况，确定最佳施工程序，对施工方案按施工阶段和部位进行深化、细化，力争尽早组织各工种间的交叉施工，做好现场协调工作，制定切实可行的保证措施，并按工期目标来组织劳动力、机械、材料、资金，确保工程顺利进行。确保在93个日历天（争取88个日历天）内完成本工程范围内的全部工作。 3. 劳动力和材料投入计划及其保证措施
2.05 3.1劳动力投入计划
1、 3.1.1劳动力组织措施
本工程将调遣专业性强、素质高的管理人员和作业分队、作业班组投入施工。根据施工规范及工程进度需要，项目部设置现场施工组、施工测量组、质量安全组、物资设备供应组、后勤保障组、机电维修组等投入各单位工程项目的施工，各作业分队除认真配备施工经验丰富的领导干部和专业技术干部外，还要对工人进行定期培训，技术人员在各项施工前认真做好技术交底、现场指导、监督。我公司现各有一整编制素质精良的专业施工队伍正在待命，根据工程需要，随时进驻工地。
2.06 3.1.2劳动力计划表 2.07 详见附表2
2.08 3.2劳动力投入保证措施
1、选择信誉好、实力强的施工作业队伍，根据本施工组织设计制定的劳动
力需用计划，针对现场施工情况，编制切合实际的阶段性劳动力需用计划。
2、在与各施工班组的合同中明确约定必须按我单位的劳动力计划提供足够
的劳动力，并明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施；同时，合同中特别约定保证足够劳动力的经济奖罚措施。
3、新进场工人必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和 熟练程度，
素质差、技术生疏的工人坚决更换。
2.09 3.3 材料投入计划
本工程使用主要材料是混凝土、给水管、砂、碎石等。我项目设专门材料仓，施工员根据施工进度及时申报下一个月的材料计划，以备用。每月30日前，工程技术负责人根据进度安排，预计下个月使用材料情况，上报总工程师和项目经