1、气象部门发布暴雨、大风警报后，值班人员及有关单位应随时注意收听
报告台风动向之广播，转告项目经理或生产主管。 2、暴风雨接近本地区之前，应采取下列预防措施： 3、关闭门窗，如有特殊防范设备，亦应装上。 4、熄灭炉火，关闭不必要的电源或煤气。 5、重要文件及物品放置于安全地点。
6、放在室外不堪雨淋之物品，应搬至室内或加以适当之遮盖。 7、准备手电筒、蜡烛、油灯等照明器具及雨衣、雨鞋等雨具。 8、门窗有损坏应紧急修缮，并加固房屋屋面及危墙。 9、指定必要人员集中待命，准备抢救灾情。 10、准备必要药品及干粮。
3.05 7.2文明施工措施
一、文明施工管理
为减少因施工对周围环境及交通的影响，我司将严格遵守政府有关文明生产要求，将文明生产和环境保护工作列为施工管理的重要环节，将其制度化，争创文明样板工地。为此，特成立以项目经理为组长的现场文明施工与环境保护工作小组，并设置专职管理员负责小组的日常工作，公司有关科室人员及各专业施工班组长为工作小组成员，确保文明生产和环境保护的各项措施能贯彻到施工管理各个环节。
二、文明施工管理基本要求
严格执行省市文明施工规定，做好各项管理工作。 1、将加工场、料场合理布置，规范现场施工场地。
2、严格控制噪音排染，通过增加劳动力的方法确保施工工期满足要求。
3、控制灰尘对周边环境的排染。安排专人每天三次对工地进行喷水，减少
灰尘对周边环境的影响。
4、根据施工总平面图，按规划堆放建筑材料、构件、料具并给予标识。 5、易燃易爆物品分类堆放并给予标识。
6、规范现场施工人员及工人住宿，宿舍区和施工区分开。设置娱乐场所，
丰富工人生活。
7、制定消防制度，配置消防设施，按照要求办理动火手续。 8、施工场地张贴安全标语。
9、定期对场地卫生清洁检查，清疏沟渠、水井、积水，定期洒药灭蚊。每
天由专人打扫、清理公共生活场所卫生，厨房必须制度上墙。 10、建立文明施工责任人制度，加强对工人宣传教育工作，在工地大门口
张拉宣传横幅，工地内张贴宣传标语，现场人员一律佩带工作胸卡，统一制服，佩带安全帽等。施工、生活排水要经过滤池及砂井才排放入市政管道。
11、制定保健急救措施，落实现场配置措施。 12、落实防尘、防噪音措施。 13、建立施工不扰民措施。
14、对业主提出的意见虚心接受，积极整改。
15、开展创文明工地，树立企业良好形象活动，力争本工程成为市文明施工样板工地。
第 4 章 8 质量保证
4.01 8.1工程管理质量目标
一、质量目标
我公司积极响应国家建设部关于进一步强化工程质量管理,提高建筑工程质量水平的号召,定出高要求的施工质量目标。本工程质量验收按国家颁发的现行标准，及相应工种的现行施工及验收规定的要求进行施工及验收，确保本工程达到市优良样板工程。 二、实行全面质量管理
为实现高质量的工程目标,我公司将在本工程项目执行ISO9001标准质量保证体系，制定《施工组织设计和项目质量保证计划》、《质量记录》等质量体系文件，在质量目标、过程的质量职责、合同评审、文件控制、物资采购的管理、施工过程的控制、检验和试验、标识的可追溯性、工程成品保护、质量审核、质量记录、统计技术与选定等与质量有关的各个方面, 规范与工程质量有关工作的具体做法。同时,在项目部建立一个由项目经理领导的质量保证机构,形成一个横到边、纵到底的项目质量控制网络,使工程质量处于有效的监督控制状态。
4.02 8.2工程质量管理措施
1、 8.2.1质量管理
1、做好施工组织设计和施工方案的优化工作, 施工组织设计、施工方案必
须经技术负责人审批后方可执行。在施工过程中, 施工人员须严格按施工组织设计的要求实施, 不得随意更改。
2、做好图纸会审和技术交底工作, 让所有施工人员领会设计意图和质量技
术要求。
3、施工人员及管理人员必须严格执行国家建设部颁布的现行规范、规程、
标准及技术文件组织施工, 任何人不得随意更改。发现问题时及时上报, 并会同相关人员、部门研究处理。
4、建立公司按ISO9001体系要求编制的运行表格填报制度。预先控制质量
事故发生。
5、质安员实行现场施工过程的质量监督, 施工过程中发现问题及时处理。
对不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案的行为, 质安员有权停止现场施工, 并勒令其限期整改。
6、健全测量“两级”交接制, 把好施工制作、测量、试验关。 7、对影响工程质量的关键部位及主要工序,在施工前编制专题施工方案,
用以指导现场施工,提高工程质量。
8、认真做好计量工作,用数据说话,保证施工用料的定额用量。
2、 8.2.2原材料、半成品及成品质量管理
1、合理编制材料供应计划, 并严格按照经审批的材料供应计划进行采购及
调配。
2、原材料、成品、半成品的采购必须有合格证, 局部加工件制作必须符合规范和设计要求。
3、试验室派员驻场, 及时对进场的原材料进行抽样试验, 并出具检验报告, 检验结果与合格证相符者方可使用。
4、材料进场按规格、品种、牌号堆放, 挂牌标识, 实行挂牌管理。 5、国家建设部规定的九大类建材应定国家认证的厂家的产品。
3、 8.2.3质量检查管理
1、工程质量检查经班组、现场自检和专业检查相结合, 坚持“三检”制度, 即自检、互检、交接检查。逐级检查, 层层把关。不符合质量要求的必须马上返工。
2、严格执行质量等级评定。对完成的分部(分项)工程, 按“建筑工程质量检验评定标准”进行评定、检查、验收。
3、严格执行国家现行施工技术规范,消除工程质量通病。
4、所有隐蔽工程必须按规定经现场监理验收合格后, 方可进入下一道工
序施工。
5、加强日常各种工作的文字记录和对文件资料的收集管理、保管工作，
保证施工都有文字记录和图片资料，以便分析、发现问题、改进工作。
根据工程施工过程要求和发现疑难问题, 开展QC小组活动, 攻克质量弱点和施工难关。
4.03 8.3施工质量管理体系
施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只有当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。
1、 8.3.1施工质量管理组织
施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作。在本工程中我司派出的施工质量管理组织机构全面地进行质量管理及控制，各成员质量职责如下：
2、 8.3.2项目经理的质量职责
项目经理作为项目的最高领导者，对整个工程的质量全面负责。在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质量保证计划》的实施与落实。
3、 8.3.3项目总工程师（质量经理）的质量职责
项目总工程师作为项目的质量控制及管理的执行者，对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由项目总工程师负责。项目总工程师亦是项目的质保经理。
4、 8.3.4项目副经理的质量职责
项目副经理作为负责生产的项目主管领导，应把抓工程质量作为首要任务。在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响；在检查