协调材料供应，确保工程需要，坚决杜绝窝工、闲置、待料现象的发生。工程所需的各种材料，视材料的性质和价格，分别采用外购和当地采购的办法予以解决，并作一定数量的储备。 3、从施工计划编制安排上保证
按照工期要求，分阶段制定施工计划和施工方案，重点工程和难点项目，做好详细施工方案，合理安排各分项工程的施工顺序，充分利用投标人经验丰富的有利条件，缩短流水施工的流程，努力加快各环节的施工进度，确保总体工程。 4、从安全生产上保证
加强职工安全法规教育，增强安全生产的观念。各施工班组成立安全小组，设专职人员负责日常生活的安全检查、督促、保证施工的顺利进行。
5、从后勤生活上保证
加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转；搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。
6、从资金落实上保证
在工程施工前期，除业主支付的开工预付款以外，本公司将投一定数量的自有流动资金，保证工程前期所需的人员、材料和设备及时到位，确保前期工作的顺利展开。
对其中业主支付的工程进度款，实行专款专用。业主支付给承包人的工程进度款是材料周转和工程实施的重要保证，是广大职工生产
斗志的有力保证，必须做到专款专用，不得挪作它用。
另外，在施工中多与甲方及监理联系，争取主动，也是保证工程顺利进行的措施之一。
第七章 质量目标及保证措施
“百年大计，质量第一”保证工程质量是工程建设的基本目标，也是施工企业的生存发展的前提条件。在多年的市政工程施工中，我们一直视质量为生命。没有可靠的质量保证，企业就难以发展和生存。质量是企业兴旺发达的有力保证；质量优良的工程，对施工企业来说既是一种社会荣誉，更是一种精神力量，具有巨大的激励作用，而且可以吸引人才、技术、资金和市场。确保工程质量，不仅是施工单位对业主负责，而且要对整个社会负责。
为了确保该工程质量达到一次性验收合格，具体计划如下： 一、质量目标承诺
质量目标：一次性验收合格 二、工程质量管理网络体系
1、在施工过程中，精心组织，切实落实“质量第一”的方针。严格执行各项技术管理制度。
2、在工程施工管理过程中严格执行施工组织设计或重大施工方案审批制度、技术交底制度、技术复核制度、施工组织设计检查验收制度、现场QC小组制度等。 3、建立健全的质量管理网络
为了保证施工质量，在施工现场设立总工程师指导下的现场技术
负责人为核心的质量管理网络（如图）。以优良工程为目标，实行工程质量目标管理，明确并落实各部门的工作岗位职责。项目经理尤其要严把质量关，在质量与工期、效益有矛盾时必须坚持质量第一的方针。
质 量 管 理 网 络 图
企业质量主管 ↓ 项目 经理 ↓ 项 目副经理 ↓
施工技术管理 测量员
三、质量保证措施
质量管理 ↓ 试 验 员 ↓
材料管理 材 料 员
各施工班组兼职质检员 工程质量是企业立足于市场，发展企业的根本保证，为确保质量目标实现，在本工程的实施过程中，我们制定以下质量措施：
1、制定施工管理方法和目标
通过周密的施工组织设计，严格的施工管理对本工程项目的进度、质量、成本三方面进行控制，严格执行技术规范。 2、建立一套完整的质量自检体系
建立健全质量管理机构，制定有关保证质量的规章制度，层层管理，设立专门的自检体系，对每道工序实行严格的自检。为了优质、高速的完成本工程，质量管理体系实施三级管理。第一级为具体操作班组质量员管理；第二级是项目经理部专职质量员，负责对第一级班组质量员的工作进行检查，并负责对各道工序的检查和验收工作；三级是是由总公司技术科人员组成，负责对第二级管理人员实施监督、检查，并负责内业资料的汇总和归档工作。
“三检”质量管理制度
工 序 施 工
质 自 量 检 否
质检量查员 否
监工程师检查 否
下 道 工 序
可
可
可
可
3、加强质量意识教育，建立质量责任制
在施工过程中将各项工程的施工规范及质量要求贯彻至每一位工作人员，制定详细的质量责任制，层层负责，推行全面质量管理，经常找差距，抓弱点，把工程质量管理引向深入。 4、加强现场施工管理
A、严格按批准的施工组织设计及各施工方案及设计图施工，执行各分项工程的施工程序和操作方法。所有操作人员必须听从现场技
术人员、质量员的指导和督促，在实施过程中加强跟踪检查。 B、施工中遇到图纸修改或图纸错误及时与设计单位联系，征得同意后，办妥修改手续作为施工依据和工程验收原始凭证。 C、认真做好各道工序交接验收，自觉听从业主、监理工程师的监督，对每一分项工序，均由业主及监理单位认可签证后，方可进行下一道工序施工。
D、有关材料试验的制度
●所有材料进场要验收质保书并按规定进行试验，并建立挂牌制度，按规格、品种等分类堆放整齐。另外水泥要复核其品种、标号、出厂日期等是否符合要求。按规定对材料、设备质量进行抽样检查，验收合格后方可使用。
●原材料到场，由材料供应部门通知项目部专职质量员，然后项目部专职质量员最晚隔天通知实验室，材料部门必须及时提供原材料质保单。如工程急需材料，应提早通知到场时间。
●原材料试件由实验室和各组配合取样送检。并取回试验报告。 ●原材料的试验必须与工程进度相符，不允许拖工程的后腿。 ●原材料试验后的试验报告及质保单，由试验室统一收集、整理，并及时做好台帐和月报表。
E、切实加强工程资料的整理、收集，做到及时、准确、整洁，有专人负责整个工程的资料管理工作，按宁波市竣工资料要求进行分类归档。
F、重视定位控制点的保护和复核