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施 工 组 织 设 计
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目 录
1.进度计划（或工期网络图）、工期组织措施‥‥‥‥‥‥‥?3 2.主要工序施工方法及先进技术、新工艺的应用‥‥‥‥‥‥6 3.施工从复勘到交工组织方案及流程‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥8 4.主要施工仪器仪表及机械设备配置 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥?9 5.劳动力投入计划‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥10 6.降低成本措施‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥12 7.雨季施工措施‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥12 8.质量控制方案及控制点‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥17 9.保证各部分施工进度计划完成措施‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥20 10.工程质量保证技术措施‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥?21 11.安全文明生产技术措施‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥?23
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一、施工进度、工期组织措施
1.主要施工资源计划 1、人力资源计划
施工人员进场将按工程实际要求，合理安排。 2、主要材料供应计划
（1）自购的材料、原材料或加工制成品，要有完整的产品合格证、材质证明书、检验报告等足以证明其质量的文件，并妥善保管，待竣工时向建设方移交。
（2）材料的管理
工程的材料管理必须按照本工程合同文件的有关规定执行。中心材料站由专人负责管理，由项目部制定本工程的材料管理规章制度。对于由建设方提供的材料和自行采购的材料，都要按“国标”进行检查验收，按品种规格分别标识、保管，如发现不合格品，应标识、隔离处置。在施工前检验及施工过程中，仓库保管要采取防火、防盗、防鼠、防潮、防变形措施。
存放材料的仓库，场地要按规定配置灭火器材，并留出消防通道。夜间应设专人值班，防止盗窃。 3 施工设备的供应计划
所有机具和设备必须严格按照具体工程的进度要求进行配置，投入工程前由公司组织技术人员对机械设备进行全面检修和保养。各种机具必须经过检验，合格后方可进入工地。
各种机械设备必须在相应的分部工程计划开工前3天运到工地中心材料站，并进行大型机械的试机，充分做好施工准备。 2.施工进度计划分析 1、计划潜存的问题
从本工程时间进度上分析，材料供应及设备更换是制约工期的关键工序。为保证进度计划的实现，分析影响工期的不利因素，有针对性地采取措施。
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2、施工计划的潜力及开发
（1）本施工计划在人力组织上，留有一定的裕度，对人力资源的合理调配，可以达到缩短施工工期的目的。
（2）在机具供应计划安排上，应纵向、横向考虑同时作业，以达到充分利用工器具，提高工作效率的目的。 3、保证进度计划实施的措施
（1）抽调技术业务能力强的人员组成项目经理部，在项目经理的领导下，实施工程管理。
（2）严格按照施工进度计划实施工程，用进度计划指导、组织施工，以保证计划目标的实现。
（3）为保证施工不因施工渠道工作而受阻，指定专人与甲方、监理单位保持联系，及时向甲方汇报施工渠道上出现的问题。
（4）细化材料供应计划，并在施工过程中经常检查修正，满足施工进度要求。
（5）提前到当地电力部门联系，尽量采取停电施工的方法。 （6）技术、安全、质检等人员经常深入现场配合施工，解决工程实际问题，以加快施工进度。
（7）加大文明施工管理力度，改善劳动环境，发挥工会的作用，组织职工搞好文娱活动，为职工提供良好的食宿条件，解决职工的后顾之忧。
（8）如果发生不可抗力而有可能影响到工程的施工时，应立即通知监理单位，并尽最大可能履行合同中的义务。
（9）做好开工前的一系列准备工作，包括对现场的全面调查，现场生活和施工设施的准备，技术措施编制以及材料的订货、采购和加工等。
（10）严格按计划开工，建立进度控制的管理工作原则，落实每个层次的进度控制人员，及时检查各工序进度。
（11）特殊地形条件的施工点，应有预见性的安排，通过合理的工序安排，减少客观条件对工期的影响。
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（12）制订有关制度，明确奖罚制度，以调动施工人员和积极性和主动性。
（13）在开工前编制详细的施工技术资料，作为工程施工的指导性文件。
（14）编制详细的工程材料表，指导材料的加工采购以及调度工作。 （15）积极与设计人员代表联系，尽早解决施工中出现的问题。 （16）加强现场设计变更通知的管理，及时将通知传达到施工人员中，进行设计变更技术交底，并落实通知执行情况。
（17）公司有关管理部门全力配合现场施工，项目部的管理人员要深入施工现场，及时处理施工中出现的各种问题。 工程进度计划表
施工工序 审核施工图纸 材料计划 基础工程 材料转运 杆塔组立 线路架设 消缺 竣工报验 3.计划控制 1、计划控制方法
为了保证工程的施工按计划进行，对每个关键工序进行细化，分层控制，层层落实，使计划得以执行。
各班组编制施工计划，项目部根据各班组的计划汇总以后编制各
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6月 7月 8月