关键工序的施工计划。各施工队和项目部按工期安排编制以日为单位的施工滚动计划。
高度重视施工计划的重要性，做到计划每一步都有人负责、有人检查、层层落实，使施工计划真正起到指导施工作用。 4.计划控制程序
1、施工班组每天对计划的落实情况进行检查，由施工班组长负责，并向项目部汇报；项目部每周最少检查一次，检查计划的落实情况，并向项目经理汇报，使项目经理掌握计划的执行程度，项目经理部按时召开生产调度会，总结施工进度和施工计划落实情况，并布置下一阶段的计划实施，对存在问题及时进行改正和调整。
2、计划的控制由项目经理亲自抓，项目总工具体负责检查和督促，各计划负责人具体执行。
3、编制施工计划管理制度,详细规定各级施工进度计划的编制深度、调整要求，规定施工进度计划的管理方法，规定奖罚方法等。
二、主要工序施工方法及先进技术、新工艺的应用
1.施工准备
1、施工技术资料的准备工作由项目部负责组织安排施工技术资料的编制，在开工前，应把技术资料编制完毕；在技术资料准备阶段，项目技术负责人应负责同甲方、监理单位和设计室联系，及时取得有关的施工图纸和甲方对工程的要求。同时要对参加工程施工的职工与临时工进行技术培训及安全教育，确保每一个参加工程施工的人员都了解工程的质量目标、施工方法和安全措施，从技术上为工程的顺利开工做好充分准备。
2、材料方面的准备工作在项目经理的组织下进行。项目部在施工前1天应派人选好材料存放点。
3、通讯设备的准备工作由项目经理部和公司本部办公室负责进行。
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项目经理部应配置电话机、传真机、计算机，以实现与甲方、设计室、公司本部的通讯联系。项目经理部与各施工队通过电话机、手提电话联系。各种通讯设备应于工程开工前完成配置。 2.工程设备材料的准备 1、设备材料准备 1） 根据相关规定自购。
项目物资负责人在现场会同建设方进行检验、登记、造册。 2）自行采购材料的管理
我公司自行采购的材料遵守公司《质量保证手册》以及《采购物资管理程序》的规定，所有采购材料必须向质量有保证的厂家进行采购。 2、材料的保管和运输
1） 材料入库前要进行检查、验收，方可入库保管、储存。 2） 不同品种、规格材料应分开储存，并进行明显的标识。对报废品
和不合格品要划定专门的堆放区域，以防混淆。 3、通讯设施的准备
本工程项目指挥部与建设方及总公司等外界联络主要以电话、传真、电脑磁盘和电子邮件为主，与各施工班组联络采用对讲机和移动电话进行联络。 3施工场地准备 1、办理施工许可证
1） 根据有关文件权限，后勤部办理工程施工临时场所的相关手续。 2、准备施工场地（在正式开工前需完成）
1） 设置工程项目部、材料仓库、施工人员临宿场所； 2） 施工运输道路平整。
3、准备主要施工机械设备和工器具
1） 由工程项目部制定详细的施工机械和工器具供应计划； 2） 配备、检查、保养、发运施工机械和工器具；
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3） 现场人员对机械设备、工器具的检修、接收入库； 4） 根据工序安排向各施工班组配发工器具； 4施工力量的配置准备
1、本工程投入的施工技术力量按实际情况组织；
2、我公司投入本工程的技术、质量、安全管理人员都具有10kV及以下送变电工程电气安装施工经验，所有施工人员在进入现场前均针对本工程特点进行岗前培训，并经考试合格，持证上岗。
3、本公司将抽调精干的施工技术力量投入本工程的施工，负责材料管理、工地运输等工作。在项目经理的领导下，由项目部汇同公司专责工程师、技术主管、技术人员、质检员、安全员组成技术、质量以及安全管理系统。 5施工工序总体安排
本工程施工的准确时间与甲方商定后，再进场进行各项施工。
三、施工从复勘到交工组织方案及流程（见图）
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施工准备 材料清点 工器具准备 材料运输 设备更换 竣工验收 技术交底
四、主要施工仪器仪表及机械设备配置
序机械或 号 设备名称 型号/产地 数量 购置年份 额定功率（KW） 生产能力 备注 1、自有主要仪器、仪表及机械设备： 1 2 3 4 5 6 2、拟购置的仪器、仪表及机械设备： 1 2 3 4 5 6 3租用的仪器、仪表及机械设备： 1 无 2 无
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五、劳动力投入计划
一、劳动力来源
根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在我公司范围内，选派与公司有多年合作经历的，具有同类建筑装修丰富经验的成建制的来自湖浙两省的劳务队伍。他们专业过硬，善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。
所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全教育。所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。 二、人员调配计划
根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理及计划上，有针对性的作出如下安排。
1. 在我公司范围内，选派具有同类建筑装修经验丰富的施工队伍。他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。
2. 根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。
3. 在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。
4. 根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施
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