○确立目标、现状评估、根据公司需求剪裁评估表、公司高层领导定期检查、制定改善的行动计划、度量所取得的成绩
○制定改善的行动计划、现状评估、确立目标、根据公司需求剪裁评估表、度量所取得的成绩、公司高层领导定期检查
⊙现状评估、确立目标、根据公司需求剪裁评估表、制定改善的行动计划、度量所取得的成绩、公司高层领导定期检查
165、下面哪一项关于作业成本法的陈述是不正确的？ ○作业成本法认为许多制造费用并不单一地与生产批量有关
○作业成本法认为现代最重要的制造费用是与生产批量相对独立的一系列业务活动的结果 ○作业成本法认为与产品相关的业务活动驱动了制造费用 ⊙作业成本法认为生产批量越大制造费用越高
166、在分销环境中，计划和控制的拉式系统有什么特点？
⊙允许每个分销中心管理自己的库存 ○ 集中的库存管理 ○依赖于最近的库存位置向生产厂发出的补充订单
○在分销的第1层和生产的第1层是集中管理的，在每个其它地方是分散管理的 167、损益表所依据的基本公式是下面哪一个公式？
○资产=负债＋所有者权益 ○所有者权益=负债＋资产 ⊙收入-费用=利润 ○收入＋费用=利润 168、如下哪一项为季节性需求提供了缓冲？
○批量库存 ○波动库存 ⊙预期库存 ○供应商管理的库存 169、以下哪些不是MRP11系统的特点？
○把企业中的各子系统有机地结合起来，形成一个面向整个企业的一体化的系统 ○各子系统在统一的数据环境下工作
○具有模拟功能，能根据不同的决策方妙针模拟出各种来来将会发生的结果 ⊙能够对资源需求计划进行评审
170、如下那条术语表示了工作中心产生的标准小时与实际工作小时的比率？ ⊙效率 ○有效性 ○利用率 ○可承诺量
171、下面哪一项指出主生产计划展望期中的一个时间点，在其之前如果改变计划将会对子顶的计划、能力计划、客户交货和成本产生负面影响？
16
○需求时界 ○预计库存量 ⊙计划时界 ○可承诺量
ERP基础能力在线测试
多选题：200道每题：.25 分（请从备选答案中选择正确答案，多选、漏选或错选均不得分）
1、下面哪些关于订货点法的表述是不正确的？
?订货点＝单位时区的需求量×安全库存量＋订货提前期 ?订货点＝安全库存量×订货提前期＋单位时区的需求量
17
?订货点＝单位时区的需求量×订货提前期＋安全库存量 ?订货点＝单位时区的需求量＋订货提前期＋安全库存量 2、下面哪些是产品的成本构成项目？
?直接材料费 ?直接人工费 ?制造费 ? 销售费 3、下面哪些公式是不正确的？
?资产＝负债＋所有者权益?所有者权益＝负债＋资产 ?收人－费用＝利润 ?收人＋费用＝利润 4、下面哪些不是建立主生产计划（MPS）所需的信息？
?能力需求计划 ?最终产品的预测 ?生产活动控信息?物料需求计划 5、如下哪些陈述是正确的？
?物料需求计划是由生产规划展开得到的?主生产计的可行性要通过粗能力计划来检验
?生产规划的可行性通过输入输出控制来检验?物料需求计划的可行性要通过能力需求计划来检验 6、一道工序的准备时间是2小时，每件加工时间10分钟。如果要加工100件，那么如下哪些关于所需总时间的陈述是不正确的？
?130分钟?1000分钟?1100分钟?1120分钟
7、下面哪些关于物料清单在计划系统中作用的陈述是不准确的？
?用于工程设计?用于确定订货批量?用于表述制造物料的过程?用于表述产品的结构 8、如下哪些关于资源计划作用是不正确的？
?资源计划的作用是检查生产规划的合理性 ?资源计划的作用是代替能力需求计划
?资源计划的作用是用于大批量重复生产的公司 ?资源计划的作用是用于能力计划的详细分析 9、周期盘点包括以下的哪些活动？
?选择被盘点的物料?盘点物料?把一些物料搬运到易于存取的库位?调整库存记录 10、如下哪些关于无限负荷排产的陈述是不正确的？ ?在排产过程中，不允许累计的负荷超过能力 ?无限负荷排产支持向前排产，但是不支持向后排产 ?无限负荷排产比有限负荷排产更复杂
?在每个时区对工作中心累计负荷，而不考虑工作中心的能力 11、下面哪些陈述是不正确的？
?应当对独立需求的物料进行预测?对明年的销售预测要比对今年第4季度的预测更准确 ?对产品族的预测必须由对单个产品的预测累计得来?预测总是很准确的
18
12、下面哪个方程是不正确的？
?资产＝负债－所有者权益?净收入＝收入－负债
?所有者权益＝资产－负债?收入＝售出货物成本－管理费用 13、下面哪些建立项目公约的目的？
?强调ERP项目的重要性 ?对物料的库存状态数据引入时间分段的概念
?明确指出ERP项目是整个企业的项目 ?为今后实施过程中出现的问题提供处理的依据 14、下面哪些不是制定生产规划的目标？
?确定客户服务水平 ?确定销售量 ?确定销售量 ?确定产品族生产率 15、下面哪些关于未完成客户订单的陈述是不正确的？
?误期的客户订单 ?已经收到但尚未向客户发出回执的客户订单 ?已经收到但尚未向客户发货的客户订单
?已经收到的客户订单，但是对其承诺日期晚于客户所要求的日期 16、以下哪些陈述是不正确的？
?工序的标准准备时间在工艺路线中表述?零件的每件加工时间在工作中心文件中表述 ?平均排队时间在工艺路线中表述?平均排队时间在工作中心文件中表述 17、下面哪些是评估销售与运作规划的指标？
?实际销售与预测之比 ?实际生产与计划生产之比
?实际库存与计划库存之比，或者实际库存或实际未完成定单与计划库存或计划未完成订单之比 ?为今后实施过程中出现的问题提供处理的依据 18、下面哪些关于主生产计划的陈述是不正确的？
?它是财务和生产部门之间意见一致的计划?如果生产计划做得不好，交货承诺就不可靠 ?它是生产部门希望制定的关于未来某些时区的产品族的计划?它对生产规划提供输入信息 19、在制定生产计划时，应当考虑如下哪些项目作为需求来源？ ?未完成客户订单?备用件需求?确认的计划订单?厂际需求 20、下面哪些是评估主生产计划的指标？
?准时交货率?主生产计划的完成?对物料的库存状态数据引入时间分段的概念 ?当重排主生产计划时，提前的订货量和推迟的订货量应接近相等 21、下面哪些不是经营规划和主生产计划之间的协调工具？
?能力计划 ?企业战略规划 ?生产活动控制 ?销售与运作规划 22、如下哪些关于主生产计划的层次的描述是不正确的？
19
?由销售预测来确定 ?由销售订单来确定
?由全部利用的可用能力来确定?不能高于实际所生产的对象 23、如下哪些陈述表述的不是物料清单在运行MRP系统过程中的作用？ ?提供从毛需求到净需求的计算基础 ?指导需求展开过程 ?指导产品开发 ?提供批量信息 24、下面哪些是应用ERP为企业带来的定性的效益？
?下面哪些是应用ERP为企业带来的定性的效益？?提高产品质量 ?提高管理水平?确立系统的目标并对照衡量系统的性能 25、如下哪些是主生产计划的输入信息？
?销售计划?生产规划?客户订单录入?库存记录 26、如下哪些需求是应当预测的？
?独立需求 ?产品族需求?备用件需求?相关需求
27、如果年需求量不变，而订货数量增加，如下哪些现象将不会因此而出现？ ?保管成本增加，订货成本也增加?保管成本增加，而订货成本减少 ?保管成本和订货成本都不变?保管成本减少，订货成本也减少
28、如下哪些工具不能把关于产品族的计划和关于产品子项的计划联系起来？ ?生产规划?主生产计划?物料需求计划?资源计划 29、下面哪些关于固定资产折旧的陈述是不正确的？
?固定资产折旧，是指在固定资产的使用期限内，按直线法对于应计折旧额进行的系统分摊 ?固定资产折旧，是指在固定资产的使用期限内，按年限平均法对于应计折旧额进行的系统分摊 ?固定资产折旧，是指在固定资产的使用期限内，按确定的方法对于应计折旧额进行的系统分摊 ?固定资产折旧，是指在固定资产的使用期限内，按循环盘点法对于应计折旧额进行的系统分摊 30、在一个面向库存生产的制造企业编制生产规划，已知期初库存量为1300，全年预测需求量为1600，预期的期末库存量为1000。基于以上数据，如下哪些数据不是全年生产规划量的正确表述？ ?1000?1300?1600?1900
31、在一个使用ERP 的企业中，以下哪些关于数据准确性的陈述是正确的？ ?库存记录准确度达到95%似上?物料清单准确度达到98%以上
?工艺路线准确度达到98%以上?以上3项数据的准确度都应当达到95%以上 32、设立工作中心的作用是（ ）。
?作为平衡负荷与能力的基本单元，是运行能力计划时的计算对象
20