?一种用来计划物料需求和详细生产活动的正规的计算机辅助方法
?仅仅适用于面向库存生产的公司 ?管理层用于做出生产规划的工具 82、下面哪些关于库存管理的陈述是不正确的？
?库存和生产必须一起管理 ?在生产规划层次上。库存不是重要的 ?通常，在资金平衡表上库存是不重要的 ?库存不占很多的成本 83、MRP运算与制定的基本原理（ ）。
?由最终产品的主生产计划导出有关物料的需求量与需求时间 ?由中间产品的主生产计划导出有关物料的需求量与需求时间
?根据物料的提前期确定投产或订货时间?根据物料的制造周期确定投产或订货时间 84、如下哪些情况不会引起物料需求计划（MRP）系统产生一份计划订单？ ?存在毛需求?存在净需求?产生了例外信息?安全库存为零 85、如下哪些工具不能指明在每个时区要生产的最终项目及其数量？ ?企业战略规划 ?生产规划 ?主生产计划 ?派工单 86、如下哪些陈述不是关于CRP优点的正确的陈述？
?CRP对负荷和能力的匹配情况提供时段式的可见性?CRP所需要的计算机处理时间很少 ?CRP能够清楚地表示出修订主生产计划的影响?CRP在任何生产环境中的应用都没有区别
87、下面哪些表示的不是“根据计划订单和已下达订单在每个计划时区对每个工作中心所要求的能力”？ ?工作中心文件 ?工作中心负荷图 ?计划订单文件 ?要执行的作业报告 88、下面哪些不是供应或分销的一项活动？
?运输 ?管理在制品库存 ?生产活动控制 ?物料需求计划 89、下面哪一项是和库存管理决策无关的成本？
?人工成本 ?物料短缺成本 ?市场成本 ?新产品研发成本 90、下面哪些陈述是不正确的？
?计划接收量是指在当前区之前已下达订货，预计可以在某时区之内入库的数量 ?当下达一份订单之后，它就成了计划订单
?现有库存量表明何时订货进入库存?毛需求来自于父项的计划订货接收 91、如下哪些关于工作中心的陈述是正确的？
?工作中心是由MRP需求系统定义的 ?工作中心是由生产设施具体限制所决定的 ?工作中心是由能力管理所希望达到的控制程度所决定的 ?工作中心是生产资源，包括机器、人和设备
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92、某公司年销售额为￥1600万，年售出货物成本为￥1000万，综合管理费用为￥400万，平均库存价值为￥250万。下面哪些数据未能正确地表示该公司的库存周转率？ ?1.5 ?1.6 ?4.0 ?6.4 93、下面哪些是制定生产规划的策略？
?追逐策略 ?均衡策略 ?混合策略 ?面向库存生产的策略 94、下面哪些关于预测一般原则的陈述是不正确的？
?对于单个物料项目的预测比对于产品族的预测更准确?对于未来较远时区的预测更准确 ?每一项预测都应当包括误差估计?预测通常是准确的 95、在工艺路线中，通常不包括加下哪些数据元素？
?标准准备时间?每件加工时间?平均排队时间?所需要的子项数量 96、下面哪些不是关于定量预测方法的重要假设？
?过去是关于未来的有效指标 ?需求趋势很少是线性的 ?季节性变化是很小的 ?随机变化是很小的 97、下面哪些关于管理会计的陈述是正确的？
?主要目的在于为企业内部各级管理部门和人员提供进行经营决策所需的各种经济信息 ?这些信息要详细到可供计划、控制和决策使用?所提供的信息既有历史信息，也有预测信息 ?所遵循的约束条件是外部强制的标准、会计原则、方法及程序 98、如下哪些关于工作中心负荷的陈述是不正确的？ ?工作中心的负荷由销售计划或预测来确定
?工作中心的负荷由所有的已经下达的生产订单的工艺路线中所指出的能力需求按时区累加来确定 ?工作中心的负荷由所有的已经下达的和计划的生产订单的工艺路线中所指出的能力需求按时区累加来确定
?工作中心的负荷由关键工作中心前的排队数量来确定 99、关于ERP实施中的项目负责人，下列说法中正确的有（ ）
?必须协调和激励下属工作人员努力工作 ?必须指导与评价下属工作人员的工作 ?需要具备所有项目目标实现的权利和知识 ?可能不具备所有项目目标实现的权利和知识 100、制定主生产计划的目的是什么？ ?指出未来应当生产什么?建立经营规划 ?建立生产规划?为物料需求计划提供输入信息 101、下面哪些是ERP为生产管理专业化提供的工具？
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?能力需求计划?数据、技术和人?投入/产出报告?派工单 102下列哪些陈述是不正确的？
?物料清单低层次上的物料的毛需求产生高层次上的物料的计划订单
?一个时区的预计库存量是上个时区的预计库存量加上本时区生产量减去本时区实际需求量 ?预计库存量是从毛需求减去未完成订单量得到的结果
?物料清单高层次上的物料的计划订单产生低层次上的物料的毛需求 103、如下哪些关于工作中心的陈述是不正确的？
?工作中心是由MRP需求系统定义的 ?工作中心是由生产设施具体限制所决定的 ?工作中心是由能力管理所希望达到的控制程度所决定的 ?工作中心是生产资源，包括机器、人和设备
104、关于使用ABCD评估表的步骤，以下哪些陈述是不正确的？
?现状评估、建立目标、制定改善的行动计划、根据公司需求裁剪评估表、度量所取得的成绩、公司高层领导定期检查
?建立目标、现状评估、根据公司需求裁剪评估表、公司高层领导定期检查、制定改善的行动计划、度量所取得的成绩
?制定改善的行动计划、现状评估、建立目标、根据公司需求裁剪评估表、度量所取得的成绩、公司高层领导定期检查
?现状评估、建立目标、根据公司需求裁剪评估表、制定改善的行动计划、度量所取得的成绩、公司高层领导定期检查
105、下面哪些关于库存保持单位（SKU）的陈述是正确的？
?它产生财富并为产品增值?装在同样大小的箱子里的尺码不同的白色衬衣是同一个SKU ?某种产品存放于工厂和6个不同的分销中心，那么，这种产品将被表示为7种不同的SKU ?在同一仓库中的5种不同尺码、6种不同颜色的衬衣将表示为30种不同的SKU 106、下面哪些不是采用没有含义的物料代码的好处？
?－个代码可以用来表示几个类似的物料?其中可以包括数字和字母 ?可以分配责任?人工录入可以更快、更准确 107、实施ERP系统的成本包括下面哪些项目？
?技术成本，包括计算机硬件，软件，系统安装、调试、二次开发、接口、文档和维护 ?改进和维护数据完整性的成本，包括物料清单、工艺路线、库存记录、工作中心、主生产计划 ?人员成本，包括教育和培训、专家咨询?市场促销成本
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108、改变如下哪一项会直接影响MRP的输出结果？ ?采购订单到货日期 ?客户订单需求日期 ?生产订单完工日期 ?物料清单有效日期
109、如下哪些技术不是对产品的子项物料做需求计划的技术？
?主生产计划 ?物料需求计划 ?能力计划 ?生产控制 110、在以下关于MRP、MRPⅡ、和ERP集成范围的论述中，哪些是不正确的？
?MRP实现企业物流和资金流的集成、MRPⅡ实现企业物料信息的集成、ERP实现供应链合作伙伴的集成 ?MRP实现供应链合作伙伴的集成、MRPⅡ实现企业物流和资金流的集成、ERP实现企业物料信息的集成 ?MRP实现企业物料信息的集成、MRPⅡ实现企业物流和资金流的集成、ERP实现供应链合作伙伴的集成 ?MRP实现企业物料信息的集成、MRPⅡ实现供应链合作伙伴的集成、ERP实现企业物流和资金流的集成 111、如下哪些是增加能力的方法？
?增加班次 ?安排加班 ?增加设备 ?提高需求预测量 112、下面哪些关于库存保持单位（SKU）的陈述是不正确的？
?它产生财富并为产品增值?装在同样大小的箱子里的尺码不同的白色衬衣是同一个SKU ?某种产品存放于工厂和6个不同的分销中心，那么，这种产品将被表示为7种不同的SKU ?在同一仓库中的5种不同尺码、6种不同颜色的衬衣将表示为30种不同的SKU 113、以下哪些是MRPⅡ系统的特点？
?把企业中的各子系统有机地结合起来，形成一个面向整个企业的一体化的系统 ?各子系统在统一的数据环境下工作
?具有模拟功能，能根据不同的决策方针模拟出各种未来将会发生的结果 ?能够对资源需求计划进行评审
114、在接到客户订单时，根据如下哪些不能用来确定能否按照客户要求的数量和日期来满足所接到的客户订单？
?可承诺量?预测错误的度量 ?预测消耗 ?需求时界 115、下面哪些不是制定主生产计划的目的？ ?指出未来应当生产什么?建立经营规划 ?建立生产规划?为物料需求计划提供输入信息
116、供应商对一项采购物料建立的最小供货量是50件，订货倍数是10件，如果某公司只需要该物料10件，那么如下哪些行动是错误的？
?按订货倍数，订货10件 ?按最小供货量订货50件
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?按订货倍数和最小供货量之和，订货60件 ?订货50件，收到并检验以后拒收40件 117、下面哪些是制定能力需求计划所要使用的文件或信息？
?已下达和未下达的生产订单?工艺路线文件?主生产计划?工作中心文件 118、以下哪些陈述是正确的？
?通过能力需求计划可以得到在各个时区对各工作中心的标准工时需求；通过工时费率换算则可进一步得出在各个时区各产品族的人工费用
?对投入/产出报告进行成本核算可得到按工作中心列出的以货币单位表示的标准工时输出报告 ?对产生派工单的未完成订单核算成本即可得出当前在制品的价值 ?对物料需求计划进行成本核算可以得出固定资产投资预算 119、下面哪些是能力需求计划过程的组成部分？
?确定工作中心的能力 ?确定何时下达计划订单
?计算每个工作中心的负荷 ?把工作中心的负荷和它的能力相比较 120、如下哪些工具不能用来确定物料需求计划的可行性？
?资源需求计划?粗能力计划?能力需求计划?工作中心能力控制 121、如下哪项关于主生产计划的陈述是不正确的？
?主生产计划是需求预测 ?主生产计划是计算机自动生成的计划 ?主生产计划是关于要生产什么的计划 ?主生产计划以月作为计划时区 122、如下哪一项关于销售与运作规划的陈述是不正确的？
?企业的营理层不必对销售与运作规划形成一致意见?销售与运作规划是协调一致的计划 ?需求预测通过产品单位来表示?供应计划不包括库存 123、下面哪些是评估车间作业管理的指标？
?按订单需求日期准时完成车间订单 ?寻求专家的帮助 ?按下道工序的需求日期完成车间订单 ?完成计划的能力 124、下面哪些属于分销系统的活动？
?管理分销中心的库存?保护性包装?车间控制?处理来自分销中心的库存补充订单 125、下面哪些工作是主生产计划员的任务？
?批准销售与运作规划?确定工作中心能力?确定产品的生产计划?维护供需平衡 126、下面哪些库存事物应当在ERP系统中进行处理？
?当一些物料从一个库位移到另一个库位时 ?当从某供应商那里接受货物时 ?当一些物料从一道工序移到下一道工序时 ?制定关于库存管理的工作准则和规程
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