127、如下哪些关于控制工作中心负荷的工具的陈述是不正确的？
?控制工作中心负荷的工具是生产派工单 ?控制工作中心负荷的工具是投入/产出报告 ?控制工作中心负荷的工具是新订单下达的报告 ?控制工作中心负荷的工具是车间主任的建议 128、如下哪些技术不是对产品的子项物料做需求计划的技术？
?主生产计划 ?物料需求计划 ?能力计划 ?生产控制 129、如下哪些不是MRP使用的库存数据？
?计划接受量 ?毛需求?净需求?计划订单下达 130、如果增加订货量，下面哪一项成本将不会受到直接影响？ ?年库存保管成本?订货成本?生产运作成本?客户服务成本 131、如下哪些陈述未能表达库存ABC分析和控制的本质特征？
?对所有物料应当有同样水平控制 ?有少量的物料占了物料使用价值的大部分 ?物料需要紧密的控制 ?库存记录准确性是重要的 132、下面哪些是评估主生产计划的指标？
?准时交货率?主生产计划的完成率?对物料的库存状态数据引入时间分段的概念 ?当重排主生产计划时，提前的订货量和推迟的订货量应接近 133、下面哪些库存事务应当在ERP系统中进行处理？
?当一些物料从一个库位移到另一个库位时?当从某供应商那里接受货物时 ?当一些物料从一道工序移到下一道工序时?制定关于库存管理的工作准则和规程 134、如下哪些活动不是一项典型的供应链活动？ ?财务管理?分销?质量控制 ?工程设计
135、如果售出货物成本是1000万美元，平均库存是250万美元。如下哪些关于库存周转率的表述是错误的？
?750万美元?0.25?2.5?4
136、下面哪些不是供应或分销的一项活动？
?运输 ?管理在制品库存 ?生产活动控制 ?物料需求计划 137、下面哪一项是主生产计划员试图解决关键工作中心短期超负荷的方法？ ?延长工作时间或增加班次 ?减少转包的数量 ?建立减少准备时间的专门小组 ?雇用临时工
138、按照如下关于ABCD的说明，下面哪些公式不是制造业基本方程的正确表示？A表示要制造什么产品（主生产计划） B表示用什么零部件或原材料来制造这些产品（物料清单） C表示手中有什么零部件或
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原材料（库存记录） D表示还应当再准备什么零部件或原材料（物料需求计划） ?A×B－C＝D?B×C－A＝D?B×C－D＝A?A×C－D＝B 139、能力需求计划的主要目的在于评价如下哪些因素？ ?负荷 ?提前期 ?能力 ?可承诺量 140、下面哪些关于生产规划和资源计划之间关系的陈述是不恰当的？
?生产规划要受到资源计划的约束 ?生产规划的运作独立于资源计划
?资源计划驱动生产规划 ?没有一个均衡的生产规划，资源计划不能成功 141、下面哪些不是CRP的直接输入？
?工作中心负荷报告?客户订单?工艺路线数据 ?物料清单 142、下面哪些属于分销系统的活动？
?管理分销中心的库存?保护性包装?车间控制?处理来自分销中心的库存补充订单 143、下面哪些活动要使用主生产计划？
?驱动物料需求计划 ?计划未来的生产 ?编制生产规划 ?编制粗能力计划 144、如果计划展望期短于某项物料的累积提前期，那么如下哪些现象将不会因此而出现？ ?将改善客户服务水平 ?物料的累积提前期将缩短
?物料清单较低层次上的物料将无法计划 ?物料清单较高层次上的物料将无法计划 145、实施应用ERP系统的关键因素是什么？ ?计算机技术 ?数据?厂房和设备 ?人 146、如下哪些项目可以起到缩短提前期的作用？
?缩小加工批量 ?频繁变更生产的产品 ?缩短排队队列 ?提高工作中心利用率 147、在制定主生产计划时，应当考虑如下哪些项目作为需求来源？
?未完成客户订单 ?备用件需求?确认的计划订单 ?厂际需求 148、如下哪些活动不是一项典型的供应链活动？
?财务管理 ?分销 ?质量控制 ?工程设计 149、如下哪些公式不是用来计算额定能力的正确的公式？
?可用时间×利用率＋效率性 ?可用时间×利用率×效率
?可用时间×利用率×库存周转率率 ?工作中心的最大能力×利用率×效率 150、如下哪些不是库存物料ABC分类方法的依据？
?物料功能 ?物料类型 ?存储要求 ?年使用价值 151、下面哪些公式是正确的？
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?资产=负债+所有者权益?所有者权益=负债＋资产 ?收入-费用=利润?收入+费用=利润
152、如下哪一项关于安全库存的陈述是不正确的？
?MRP使用安全库存来满足需求 ?MRP在它的计算中忽略安全库存
?MRP产生计划订单来维护安全库存水平 ?MRP对所有的物料在所有的层次上提供安全库存 153、如下哪些方法不能为满足短期需求而增加能力？ ?雇用另外的工人?加班 ?获取更多的设备 ?转包
154、如下哪些关于解决排产问题第1个步骤的陈述是不正确的？
?减少主生产计划量，直到供需达到平衡 ?检查物料清单的上一层，解决可能存在的问题 ?在问题出现的层次上解决问题 ?解决预测不准确的问题 155、下面哪些是MRP和订货点法的区别？ ?通过产品结构将所有物料的需求联系起来
?将物料需求区分为独立需求和非独立需求并分别加以处理
?避免物料短缺 ?对物料的库存状态数据引入了时间分段的概念 156、下面哪一项关于主生产计划系统中的时界的陈述是不正确的？
?在计划展望期未来很远的时区中可以没有成本或成本很小地改变生产计划 ?在“冻结”时域，能力和物料都可以很容易地提供给新的客户订单使用 ?在计划展望期最近的时区内改变计划的成本小于在较远的时区内改变计划的成本 ?应当授予主计划员在“冻结”时域内改变计划的权力 157、下面哪些关于财务会计的陈述是正确的？
?主要目的在于为企业外部的利害关系集团和个人提供全面反映企业财务状况、经营成果和财务状况变动的信息
?这些信息要详细到可供计划、控制和决策使用 ?所报告的信息反映己经发生的情况
?所遵循的约束条件是外部强制的标准、会计原则、方法及程序
158、下面哪些陈述所表述的实施ERP的关键因索以及它们的重要程度次序是不正确的？ ?数据、技术和人 ?技术、数据和人 ? 人、数据和技术 ?人、技术和数据 159、下面哪一项是和库存管理决策无关的成本？
?人工成本?物料短缺成本?市场成本?新产品研发成本
160、在ERP系统中，经常要考虑供需平衡的问题。以下哪些属于供应的范畴？
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?生产订单 ?采购订单 ?销售预测 ?库存 161、下面哪些关于作业成本法的陈述是正确的？
?作业成本法认为许多制造费用并不单一地与生产批量有关
?作业成本法认为最重要的制造费用是与生产批量相对独立的一系列业务活动的结果 ?作业成本法认为与产品相关的业务活动驱动了制造费用 ?作业成本法认为生产批量越大制造费用越高
162、如果一项物料的损耗率是20%，希望得到200件的计划接受量。问以下哪些表述计划订单下达量的数据是错误的？
?2O0 ?220 ?250 ?280
163、在一个使用DRP系统的完全集成的生产―分销系统中，如下哪些不能作为分销系统和工厂活动的逻辑连接点？
?工厂的销售与运作规划?工厂的主生产计划 ?工厂的需求预测?工厂的物料需求计划 164、下面哪些陈述是不正确的？
?资源计划用来评估主生产计划的合理性 ?粗能力计划用来评估主生产计划的合理性 ?资源计划用来评估生产规划的合理性 ?粗能力计划用来评估生产规划的合理性 165、在资源计划过程中．根据如下哪些项目不能作为构造资源清单的依据？ ?典型产品的批量 ?每项产品的批量 ?产品族的一个单位或典型产品的一个单位 ?每项产品的一个单位 166、下面哪些关于主生产计划特征的描述是不正确的？ ?方便于预测?对产品族进行工作
?是生产和市场销售意见一致的计划 ?不能用于订单承诺 167、如下的哪些关于主生产计划的陈述是正确的？
?在一个面向订单生产的公司中，主生产计划必须为每个新的客户订单解决物料和生产能力的可用性 ?在一个面向库存生产的公司中，主生产计划必须确定预测的准确性
?在一个面向订单生产的公司中，主生产计划必须对影响客户订单的生产问题做出反应 ?在一个面向库存生产的公司中，主生产计划必须对客户订单的变化做出反应 L68、在制品库存不能用做如下哪两项之间的缓冲？
?生产和供应?产成品库存和客户需求?前后两道工序?生产和分销渠道 169、下面哪些关于生产规划和资源计划之间关系的陈述是不恰当的？
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?生产规划要受到资源计划的约束 ?生产规划的运作独立于资源计划
?资源计划驱动生产规划 ?没有一个均衡的生产规划，资源计划不能成功 170、如下哪些关于预计可用量的陈述是不正确的？
?在每个时区，将未完成订单减去毛需求?在每个时区，将毛需求减去未完成汀单 ?在每个时区，将毛需求减去未完成订单加上到期的计划订单
?在每个时区，将上个时区的预计可用量减去本时区的毛需求加上本时区的计划接受量
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