12 、科室承诺事项(严格遵守法律法规、规章制度、操作规程和医德规范，以及达到数量、质量、安全、科研、卫生经济、资料积累、规范管理等指标）。
(二）外来新技术项目有关资料(原著、协议、合同等） (三）器械、药品、试剂说明书； (四） 医院医疗技术管理委员会讨论记录 (五）临床应用资料，包括：
1 、病例登记表(新技术转为常规技术之前）；
2 、新技术应用效果阶段性统计分析(例数、疗效、安全、费用、效益、副作用分析对比，存在的问题与改进情况等）；
3 、新技术不良反应登记、报告、处理记录；
4 、新技术阶段性评估记录(包括终止、重新开展记录） ；
(六）新技术改进记录；
(七）开展新技术后研究成果、论文；
(八）新技术转入常规技术的有关资料包括科室总结、医务科意见、医院医疗质量管理委员会讨论记录、院长意见。
三、资料质量要求所有归档资料都必须真实、及时、完整。
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四、资料归档程序
(一）申请书、专家组论证资料新技术通过立项批准开展后，即由医务科存档；
(二）开展新技术经常需要参考的资料由科室保管使用，最终交由医务科归入医院档案室；
(三）临床应用资料在实际运行中同步产生，由所在技术科室积累并负责临时保管，其中定期分析总结资料每季度产生一次，按时交医务科审查，做出相应处理后归档；
(四）新技术转为常规技术时，所有有关资料由医务科收集齐全移交医院档案室。
五、档案资料管理要求
(一）档案资料在技术科室使用和留存期间，必须明确有人兼职负责保管， 要建立资料目录， 防止丢失， 不得擅自撤换、涂改。医务科、档案室应当定期检查指导；
(二）新技术运行中，科室、医疗质量管理部门要合理利用档案资料，充分运用档案信息，及时采取有效措施，发扬成绩，弥补缺陷，提高医疗质量，确保医疗安全。
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三、新技术、新项目中止和重开制度
一、已开展的新技术、新项目项目根据具体情况，医院医疗质量管理委员会有权实行中止。
二、有下列情形之一者，实行中止制度。
1、项目主要负责人因某种原因离开岗位，其他专业人员不能完全胜任该项技术操作；
2、项目主要设备仪器损坏，尚未添置新设备仪器； 3、项目辅助设备仪器损坏，且无同样功能的替代设备仪器；
4、项目在实施过程中，经济效益和社会效益不显著； 5、项目在实施过程中存在重大风险和安全隐患， 三、对过去本医院开展过，由于某种原因实施中止的技术较先进，周边地区开展不多的较新项目，医院医疗质量管理委员会经集体讨论，可以启动新技术、新项目重新开展机制。
四、有下列情形之一者，可以启动新技术、新项目重新开展机制。
1、在全国范围内尚属较先进的技术项目，且具有较好的经济效益和社会效益的；
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2、通过对专业技术人员进行培训提高，完全掌握该项目关键技术的；
3、该项目所需设备仪器通过维修或更新达到重开条件的；
4、通过技术改进，规避了医疗风险和安全隐患，且经过新技术、新项目项目评估认可的。落后技术、业务淘汰制度。
(一）医院医疗质量管理委员会为本院技术、业务项目评估机构，对医院医疗技术和医疗项目要定期进行评估论证，对于已被新技术、新项目淘汰的落后技术、项目，要及时告知相关科室，组织专家进行技术论证。
(二）需要淘汰的落后技术项目，科室要写出论证报告，医院医疗质量管理委员会审核，报业务院长批准，方可淘汰。
(三）落后的技术一经淘汰，医院任何人不得在我院进行使用，否则出现医疗事故，当事者承担一切后果。
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四、开展新技术新项目保障患者安全措施与
风险处置预案
一、目的
新技术、新项目因技术复杂，操作难度大等原因，开展过程中可能出现事先难以预料的情况，为了保障患者安全，减少医疗差错事故、防范医疗事故发生，特制订本预案。
二、要求
（一）严格执行《新技术、新项目准入制度》。 1、新技术、新项目提出后，为保证其安全有效地应用于临床，在开展新技术、新项目之前，有关医师应广泛查阅国内外相关著作及文献，并收集、整理写出书面论述或报告（附相关资料），制订各种意外情况的应急预案，并提交科主任进行全科集体讨论。
2、全科讨论由科主任主持。参与人员应包括科室大部分正（副）主任医师，主治医师，住院医师，充分发表意见，认真进行讨论，并记录。讨论结果由项目负责人写出书面报告提交医务科。
3、经全科人员讨论同意后，应认真填写《新技术、新项目申报表》，并附新技术新项目报告及相关资料送医务科，医
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