物资进场时如与样板不符，拒绝进场。
（3）施工物资报审制度
经评审后确定的材料进场，必须填报材料报验单报监理、建设等单位验收签字认可，确保进场物资符合要求。
（4）施工物资检验制度
进场物资均应有质量证明文件（包括合格证、检验报告、试验报告、生产许可证、质量保证书等），质量证明文件的复印件应与原件内容一致，加盖原件存放单位公章，注明原件存放处。项目负责收集、整理和保存质量文件和进场后的试验报告，保证工程资料的可追溯性。进场物资应按要求进行复试或试验，按要求进行见证取样检验。
2、施工工序质量控制
（1） 施工人员应按规定经考核后上岗。
（2）施工技术交底：建立规范的分级技术质量交底制度。总工对项目责任师和作业队伍管理人员进行交底，责任师和作业队伍管理人员对班组进行交底，班组对作业人员进行交底。施工管理人员及作业人员应按操作规程、作业指导书和技术交底进行施工。
（3）工序的检验和试验应符合规定，对查出的质量缺陷应按不合格控制程序及时处理。
（4）施工管理人员应记录工序施工情况。
（5）工序检验严格按照三检制和报验制度执行，工序质量符合国家标准和图纸要求。
3、不合格品的控制
物资进场检验和工序检查发现的不合格物资和不合格工序，按照不合格品控制流程处理。
一般不合格，由项目质量监督部和物资管理部会同技术部、工程部（土建、装修及机电）处置，并由项目物资管理部、质量监督部重新检验直至合格。
严重不合格，由公司总部相关部门负责进行评定，做出处理方案并记录，由项目进行处理。
4、工程质量考核
我公司总部质量安全保证部对项目通过月、季、年度检查考核，按照考核结果进行相应奖惩，并通过各工程的交流，提高工程质量管理水平。
项目经理部通过项目质量管理目标考核，对工程质量管理工作进行量化，提高项目员工的全员质量意识。
5、检验、测量和试验设备的控制
（1）设立计量员负责检验、测量、试验设备管理工作，并建立计量器具发放及管理台帐。
（2） 作业队伍进入项目的检验、测量和试验设备，必须将清单和校准状况列表报项目经理部计量员，接受监督检查。
（3）未经校准的检验、测量和试验设备不得使用。不合格的检测设备，及时采取措施给予更换。
（4）本工程计划投入的计量设备：全站仪、经纬仪、水准仪、钢卷尺、钢尺、测绳、靠尺、游标卡尺等。
（三）创优计划
1、过程质量执行流程见下图： 技进进责监方审工进监 术入行任理案批序行理 交下检初工操复工 底道验程查作检程 工师认师序可 不合格 不合格 不合格 不合格 过程质量执行程序 2、现场指导、协助与控制 （1）落实交底制度
在编制时强调施工组织设计的原则性、方案的战术指导性、措施交底的可操作性。施工中强调方案的严肃性，严格按方案施工。为了使施工组织设计、方案、技术交底能更好地落实，严格执行三级交底制度，即项目总工向项目全体管理人员进行施工组织设计的交底，技术部及设计协调部向现场施工责任师及作业队伍管理人员交底；现场施工责任师向作业队伍管理人员和施工操作班组交底。
（2）组织合同交底
在整个施工过程中，对于每一份新签的合同，都组织合同评审，同时由商务部组织向全体管理人员进行合同交底，让全体管理人员明确其工作内容、权利和职责。
（3）落实“三检制”
在施工中，各工序之间严格执行“三检制”，即自检、互检、交接检。做到检查有记录，整改有措施，复查有结果。
（4）坚持样板引路 对每个分项工程，推行样板引路，结构推出样板墙，并经项目部、监理验收，做到作法认可，质量认可，施工中以样板为起点，赶超样板，确保过程质量。 （5）建立质量例会制度
每周召开质量例会，并形成制度，使质量通病消除在萌芽状态。同时建立质量会诊制度，针对出现的质量问题现场诊断，现场分析，就地提出整改办法。
（6）土建和机电一体化管理
通过对土建和机电采取一体化管理，密切联系合作，便于土建与机电专业的协调。
3、内外部优质工程观摩活动，参加质量创优交流活动 在项目施工过程中，我们将经常组织项目管理人员及其他作业队伍管理人员到其它优秀项目上进行学习、交流，通过观摩参评类似工程的经验交流会，吸取其先进的施工方法和管理经验。同时邀请专家到现场进行讲课，提高项目的管理水平。
4、持续改进
（1）工序质量持续改进
建立质量会诊制度，不让同一问题出现第二次。 持续改进 工序质量持续改进 员工工作质量持续改进 系统化总结 会诊制度会诊制度技术改进技术改进节点详图合作精神合作精神综合技能专业水平敬业精神 （2）员工工作质量持续改进
体现以人为本的精神，在精神文明上提高员工的综合素质和内涵，充分展现员工的价值空间，不断促进员工人生价值的自我完善，同时这也会使得员工工作质量得到持续改进。
坚持不懈的思想工作，使项目员工充分发挥主观能动性及个人潜能，全体员工团结一致，奋发努力，精益求精。
“三个一“工程 优质工程 三、施工总进度计划及保证措施 （一）施工进度计划编制依据
通过对招标图纸及施工现状的分析，我公司承诺：确保本工程按进度计划完工，并按“国家现行技术标准和施工验收以及验收评定标准规范”验收一次交验合格。
根据我公司对现场及工程现状的初步了解，按照招标文件的要求，施工图纸的要求，在参考如下因素的同时对施工进度进行和理的计划；
1、施工过程中，主要材料质量要求高，必须提前定制，定制时间较长，且定制过程中存在部分不可预见因素，必须派专人进行控制；
2、施工现场管理有序，在总包单位及建设单位的统一协调下，管理制度明确；
3、本工程施工中我公司对工程质量要求较高，施工过程中要求做到精工细做，所有工序验收合格后，方可进行下道工序施工。
4、施工进度计划编制依据: （1）招标文件。 （2）设计图纸。
（3）标前会议答疑纪要。 （4）施工现场的情况。
（5）对施工工作面、工作条件及可以预见的问题的处理能力。 （6）对于其它不能了解情况，暂作不影响结论。 （二）施工进度计划
计划开工日期：2013年4月30日 计划竣工日期：2013年9月30日 计划工期总计：150日历天
具体进度计划见施工横道图（附表） （三）工期保证措施 1、工期的具体措施
（1）组织：按图纸要求，提前提供要采购的材料样板供甲方和设计方认可，提前进行大批量的材料组织及定购工作，都要求提前一点时间到货，精挑细选，确保材料质量、供应时间完全达到本工程的要求。
针对本工程所处地理位置及施工现场场地条件，制定合理的材料进出场计划，保证到场材料能满足现场施工需求，又不影响其它施工作业面的展开。
材料及半成品的加工，从选购、加工、包装到运输层层把关，争取不费周折到工地、经工地质检员验收入库。
采购员应工地之急，以最快的速度组织工地急需的各种材料及半
成品的加工件。
（2）作业施工：在现场施工为保证各专业工种都有顺利进行，在建设单位的统一协调下，严格按工程整体完成时间计划要求，及时完成隐蔽工程施工工序并预先通知各施工班组相关工序完工时间，做到内部各工种根据工艺要求有条不紊，在互不影响的情况下进行穿插施工，交叉作业。
（3）制定完善合理的施工进度计划：严格按照制定好的进度计划安排，全方位展开施工。在施工过程中如发现施工进度与形象进度有出入时，马上找原因，并及时进行加班确保每道工序，每个分项工程都在计划工期之内，整个工程要加强计划工期控制，每周要制定周进度计划表，每月要制定月进度计划表，对各种原因造成拖延工期之项目，通过加班加点，增加人工把工期抢回来，努力按期完成本工程的施工。
（4）特殊时期，劳动力的配置及灵活安排：当工地因各种原因使工地出现延误而影响工期。在有条件的时候，工地指挥部将全力以赴对重要的部位采取集中优势兵力把损失的时间抢回来。对工作面较大的地方增加人员，全方位施工的方法赢得进度。对工作面小要求又高的作业面，应由专业技术工人精工细作加班加点，既保证工期又保证质量。
（5）深化设计：在施工过程中遇到实际现场与图纸不符合或存在不完善的地方，需要解决具体细部的深化设计，工地指挥部将组织现场设计师配合建设方，以最快的速度，最短的时间，把图纸完善，在设计的环节中绝不让图纸问题成为阻延或影响整个工期的因素。
（6）参加本工程的各级领导与管理人员要有步骤地进行组织安排和安排提前为下道工序作好人力、物力、机械准备，保证一环扣一环顺利施工。
（7）建立生产例会制度，每星期至少召开1次工程例会，检查上一例会的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求工作内容找原因，并及时争取有效措施保证计划完成。
（8）实行合理的工期目标奖惩制度，根据实际工作需要，主要工序采取每日两班制度，即12小时连续作业，或超时加班制。
（9）要做到以下四个密切配合，防止因为勾通不灵、协作不好造成返工、误工、影响施工进度：
1）项目经理部主管、设计师、工程师、材料供应、现场施工班组应密切配合，严格按施工图纸和施工方案施工，合理安排材料、机械设备、芳务，确保施工按计划进行。
2）密切与建设单位、监理单位工程管理人员的配合。 3）密切与其它安装施工单位的配合。