增强职工的安全意识和自我安全防范能力。
D加强对分包方的安全管理，对不安全的行为和状态实行监督、抵制和检举制度。
E大型机械设备必须由有专业资质的分包方进行安装、拆卸和顶升。
F按制度要求进行安全检查，对查出的问题要限时强制性进行整改。
G严禁违章指挥、违章作业和违法违纪行为。 H对安全事故要坚持“四不放过”原则。
I根据公司工程管理事故处理的流程进行安全事故的报告、调查分析和处理，在事故处理的过程中必须首先考虑公司的利益。
J按《建筑法》要求对职工办理意外伤害保险。 （3）工期延误风险防范
1）在工程计划中留有余地，使工期有一定弹性，提高抗延误能力。
2）加强与业主、设计院、材料供应商等的日常联系沟通，尽力消除各方可能造成工期延误的隐患，特别是努力避免关键线路工作停工。
3）如出现关键线路延误则必须加大人员、材料、机械投入，把工期抢回来。
（4）材料供应风险防范
1）我公司与多家建筑材料供应商有着长期、稳定的合作，按ISO9001的要求作为合格分承包方进入了我公司的客户档案。需要时可以随时联系，简化其中一些手续，保证材料的及时供应。
2）设专职的材料调度员负责材料调运工作，配备充足的车辆进行材料运输。
3）加大材料采、运管理力度，材料按计划提前进场，限料领用，避免发生缺料停工现象。
（5）资金风险防范
我公司具有良好的资金信誉和履约能力，资金状况良好、稳定，公司执行专款专用政策，如果工程款滞后，我公司也完全有能力抽取相应的资金保证工程正常施工。
十二、对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案
（一）对总包管理的认识 1、施工总承包管理的原则
在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在“公正”施工管理过程中面对的各种问题，都以业主利益、工程利益原则 为重，以确保整个工程在施工过程中顺利进行。 “科学”总承包管理涉及环节多、方面广，以严谨的态度，借助科学、原则 先进的方法、手段进行管理协调。 “统一”总承包方将所有分包商纳入其管理体系，实行统一组织、统原则 一控制、统一协调、统一管理。 “控制”在总承包管理过程中，要采取有效控制手段，对分包商进行原则 监督控制，确保控制原则得到落实和执行。 “协调”管理是施工总承包的主要手段，“协调”能力是总承“协调”包管理水平、经验的具体体现。只有把协调工作作好，整个原则 工程才能顺利完成。 2、对施工总承包管理的理解 总承包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责。