第三章 施工管理组织机构
一、项目管理组织
为了确保优质完成该项工程，我公司拟把本工程列入公司创优重点工程，选派施工质量好，速度快，管理强的施工队作为劳务层承担施工。组建一支业务精、懂技术、会管理、精干高效、服务周到的项目部作为管理层，对本工程的质量、进度、安全、文明施工等全面负责。由具有丰富施工管理经验的项目经理，全面负责现场质量、进度、安全和成本等方面的管理。同时拟选派有承装样板工程项目经验的人员担任现场主要施工员及质安员。随着工程进度的不断展开，将及时调整充实现场施工管理人员，以满足工程之需要。为能实现预定的质量目标，公司质安部门还将派专人进驻现场，对质量进行全面检查考核。施工组织机构如图所示：
财材 务料 室 供 应 土方专业负责人?项目经理?技术负责人?行政 后勤 施工技术 预算 计划调度 质量安检资料 砌筑专业负责人?
保养组班 各专业施工班组 材料班组 水电班组 运输班组 测工班组 后勤班组
各业务部设置相应的施工班组，包括测量、质检、机械、水电等专业班组，管理部设置宣传、纠察等人员。 本工程中我公司组织足够的技术力量和施工力量投入，确保工程按甲方标准和要求完成。
二、项目管理制度 1、项目经理职责
严格按照ISO9001质量体系进行管理,确保工程质量,对该项目作为精品广告来抓，达到质量要求标准。
组织编制项目施工组织计划、质量计划、制订安全生产和保证质量措施,并组织实施。科学组织和管理人力、物力和机械设备的调配与供应,及时解决施工中出现的问题。组织好材料供应、施工进度、施工管理、施工安全、施工质量、竣工验收、工程决算等工作。协调好各单位的关系,服从总承包单位的管理。
会同各施工队负责人制定详细周密的施工计划;施工计划制定材料供应清单;制定内部阶段性验收标准和计划;监督施工队严格按计划进度施工;监督施工队工程质量、检查、督促消防、安全措施的落实;
2、项目施工负责人职责
协助项目施工主管制定该工种施工计划;严格按施工图指导施工队进行施工,在多项目交叉施工中做好上下协调和沟通工作;协助施工队解决施工中出现的各类技术问题;施工计划的修正要及时向项目经理汇报及存档;负责该工种的阶段性验收及竣工验收工作。 3、施工员职责
在项目工程师的指导下，负责本工程项目的施工任务，对工程的技术、质量、安全工作负责。努力学习图纸，熟悉施工图纸说明，对设计要求质量要求、具体做法，要有清楚的了解和熟记，组织班组，认真按图施工。全面负责本工程项目的抄平放线、放大样的具体工作，对建筑物的轴线、标高、垂直度等认真检查，工作要过细，不留隐患。 参与班组进行技术交底，工程质量，安全生产交底，操作方法交底。
4、预算员职责
主要负责施工图预算、竣工结算等工作，同时负责和指导材料计划组工作。
6、财务部职责
负责整个工程的预算计划、成本核算、资金控制;根据工程进度合理调配资金，建立健全完善的施工现场财务管理制度; 7、质量、安全员职责 质量、安全员跟班管理,及时检查,发现技术漏洞及时补救;对安全隐患及时作出处理;做好安全生产知识宣传和防火、防盗等安全标语牌的布置工作; 8、材料员职责
负责估算工程所使用之材料交材料员采购,并列明进场时间及使
用说明;负责报送材料样板,由甲方、监理师审定,一经确认即封样保存。审核确认所定材料,并将运送现场的材料质量、数量、规格进行验证、认可;必须明确施工图纸和材料计划表中的要求,对各种材料定样和质量严格把关,进货时注意样板和现货一致,坚决制止不合格材料进入仓库。
9、工程资料员职责
必须按照国家规范要求进行工程资料的编制和管理,及时做好隐蔽工程记录,完善保管有关文件、凭据和签证等手续。整理施工往来信函、备案存档。坚持每日做好施工日记; 10、班组长职责
严密配合技术负责人做好工作安排和技术指导,注意施工安全,保证工程质量。并负责工余时间对施工工人的生活秩序的管理。
确立项目经理部为现场指挥管理机构，全权处理现场施工中一切事宜，对外负责与有关协作单位进行业务联系，疏通协调施工中的各种关系；对内统一指挥，全面调动各专业施工队伍进行施工，确保以最短的时间、最快的速度解决施工中各种问题；密切与业主、监理工程师及各协作单位沟通，虚心听取意见，积极改进，配合及支持各有关协作单位的工作。
第三章、施工方案与技术措施
一、施工总方案
1、施工开展工序：
接受施工任务→了解施工现场条件→安排施工任务计划→熟悉图纸资料→会审图纸→编写施工方案→做好施工准备工作→组织机械、人员进场→正式施工。 2、施工阶段划分：
根据设计和施工实际情况，由于本工程工期紧，结合周转材料、资金、人力安排，在全部施工过程中，各工种应紧密配合。
3、总工期控制计划见进度计划表。
二、实施项目法管理
本工程实施项目法管理，项目经理代表公司负责此工程的施工组织、成本控制、竣工交验等工作，组成较强的项目管理班子，由拥有丰富施工管理经验的工程师及有关人员，负责整个工程的施工管理、协调指挥，确保工程安全、优质和快速完成。
三、施工测量
１、平面控制测量 工程的平面尺寸，以内控制测量为主，根据业主提供的红线点，现场采用经纬仪及红外线测距仪测量出各轴线的控制点，要求控制点在总平面内能形成一个闭合回路，控制测量由测量组主持进行，测量结果交项目部复核后使用。 ２、高程的传递
标准水准点：在原有建筑物四周设2～4个水准基点，由技术员复核后使用。
四、施工总方案 （一）、土方工程施工 1、平整场地
按设计或施工要求范围和标高平整场地，将土方弃到规定弃土区；对有利用价值的表土进行剥离和保存处理；对场地内的建筑垃圾进行清理；在植物种植区进行种植土的更换。 2、开挖土方
按设计要求和施工规范进行土方开挖。一般的园林建筑、构筑物的基坑和管沟以及种植坑、带状种植沟等小范围的挖土工程，使用人工挖土。 （二）、混凝土工程
施工前先要对模板、钢筋、材料、机具、道路进行检查，与供水、供电部门联系，并做好安全设施和安全技术交底。
1、本工程按砼采用商品砼，砼的强度及数量严格按照施工图各部位要求执行。
2、砼浇筑与振捣：
(1)为保证砼浇筑的整体性、连续性，除设计要求允许留的施工缝外，不得随意留置施工冷缝。
(2)砼在运输过程中要保持良好的均匀性，不离析，不漏浆，并在砼初凝前浇入模板并捣实。 (3)砼浇筑前的检查事项：
砼浇筑前应对下列事项进行认真检查，确认可靠无误后，方可进行砼浇筑。
a、机具设备──运输斗车、振动器、砼泵车等应按计划需要数量充分备足，并经试运转检查合格，同时配有专职技工随时检修。 b、水电──为防止停电停水，在浇筑砼前应事先在现场贮备一定数量的施工用水，发电机应进行试运转。
c、安全设施齐备和劳动力配备应满足砼浇筑进度要求。 (4)混凝土浇筑要点： a、浇筑竖向结构前底部应填以50－100厚与砼成分相同的水泥砂浆。
b、砼浇筑时，应由专人观察。
(5)砼振捣，以插入式振动器为主，水平结构部分，辅以平板振动器找平振实，梁柱间节点钢筋密集处，选用直径Φ35小棒振捣。 3、混凝土养护：
砼的养护采用覆盖浇水养护，对于不便覆盖的竖向结构，应派专人值班用压力水喷洒养护。在砼浇筑完毕12h以后加以浇水，养护时间不小于7天，每天洒水4次，以保证砼表面湿润为宜。 （三）、石材地面工程
本石材工程按设计要求采用整板湿贴施工工艺，施工难度较大，施工时应先试贴，符合要求后再出工艺卡全面铺开作业。 1、石材地面施工程序
施工方案编制及审批 施工准备 石材定购 地面现场测量 绘制施工拼装大样图 石材加工 板材套方检查、卡角磨边 清理基层 预拼装 度尺弹线 铺板 铺贴标准块 灌缝 抛光