管线敷设线路。
（2） 在绿化整地的同时埋设配电管线，并做好灯座基础施工。 （3） 电气设备安装。绿化完工后，尽快安装灯具、配电箱等，以便环境照明。
第四章、工程进度计划与工期保证措施
一、建立工期进度领导小组
为了确保工程工期进度的实现，现场成立工期进度领导小组，项目经理为小组组长，技术负责人为副组长，施工员、采购员、技术员为组员。
二、工程工期的技术组织措施 (一)、工程施工进度计划
1、根据本工程项目工程量大、工期短的特点，为达到我公司所承诺的按时交工承诺。经过公司内部会议讨论结果，针对本项目施工计划安排计划如下：在进入场地后，分几个施工队同时施工。在施工过程中，若发现施工进度无法按施工进度计划表进行，则会随时调整工人队伍，增派人手，加快施工进程，确保按质、按量、按期顺利完工。 (二)、组织措施
1.组织落实、人员落实。 建立进度实施和控制的组织系统；落实各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任；按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系。确定进度控制工作制度；确立检查时间、方法、协调会议时间、参加人等，对影响进度的因素分析和预测。合理安排施工顺序，科学组织施工。按照207天工期定出切实可行的施工总进度计划，根据总计划及时编制出日、周工作形象进度计划，项目主管按日工作计划进行布置作业。每个施工细节都要排进计划，且人人皆知，使大家人人有工作目标，每天职工下班后，邻导召开碰头会议，落实当天任务完成情况和第二天的工作。
2.提前发现施工问题，妥善解决。在施工开始时，要对整个图纸、地下管线情况和施工现场进行认真细致的调查、了解、分析，发现问题及时请设计人员和指挥部人员到现场协调解决，不能因为协调问题影响工期。
3.组织原料、材料及时到场。施工材料至少要提前一天进场，保证不误第二天施工。材料要在施工前一周落实完毕。 （三）、经济措施
实现进度计划的奖惩措施。各个作业流程的施工人员保质保量完
成任务者，予以奖励；保质超量完成工作者，按超额完成的百分率，加大奖励力度；不能按时完成任务者，责令该部分人员作出检讨并采取有关措施赶上施工进度，并处以经济处罚。
加大本项目的资金支持力度，充分保证施工项目的资金供应。 （四）、信息管理措施
做好现场施工日志，加强在施工过程中的监测、分析、调整、反馈工作，建立相应的信息流动程序以及信息管理工作制度，以连续地对全过程实行动态控制；批量不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度，定期地向工程监理提供比较报告。根据收集资料，工程监理及时作出相应调整，合理安排计划进度，以保证工程按期完成。 （五）、合同保证措施
全面履行工程承包合同，及时协调和有关单位的关系，保证施工正常进行。
（六)、技术措施
采取加快施工进度的技术方法：
①合理划分施工段和施工节拍，并采用流水作业法。在实际作业过程中，采取专业工程师负责、流水作业法，各指定相当人数专门施工。
②配备充足的机械设备，加快施工速度。根据工程量的大小和施工的时间要求，及时调配好车辆和其它机械设备，保证设备充足，从而以最高的效率、最快的速度和最好的质量完成本项工程施工内容。
三、施工进度计划表 （一）施工进度管理
工程的进度管理是一个综合的系统工程，包括了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备订货、劳动力资源、机具设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊，有备而来、有章可循。 （二）施工进度计划表
计划施工工期和施工进度计划横道图见后附表四
第六章质量目标及保证措施
一、质量目标：
“质量为本，精心设计，规范施工，用户至上”是我公司一贯的质量方针。保证符合招标文件的技术规范要求及其有关质量验收规范。
本工程以确保工程质量合格。
二、质量管理体系、制度及质量保证体系 1、质量管理体系
1.1、质量管理领导小组
为了确保工程质量、安全目标的实现，现场成立工程质量管理领导小组。
1.2、质量管理系统
项目经理 项目副经理 总工程师 工程部 供应部 质 量 部 技术部 1.3、 质量方针和目标 1.3.1、质量方针
质量第一！塑造精品！全员参与，诚信服务，持续改进，顾客满意。 1.4、建立健全质量管理责任制 1.4.1 项目经理的责任范围：负责整个工程的统一指挥、工程的进度、工程质量、工期、工程费用的支出及工程交验等工程施工中的具体事务。
1.4.2 技术总工程师责任范围：负责工程的一切技术问题，包括工程选材、工程施工、工程验收中的一切技术性问题。
1.4.3 质检工程师的责任范围：负责工程的质量保证，包括工程的材料质量检验、建筑小品的质量检验、铺装工程施工的质量检验、工程验收等内容。
1.4.4 财务部经理的责任范围：负责工程的一切财务支出、回收等具体事务，包括苗木、工资等工程款的支付计划及工程的预算、决算、审计、回款等回收事项。
制定以上责任范围是使每个项目每人都有明确的责任，形成严格的质量管理体系。组织进行工序质量自检、互检和上下工序交接检查，经常开展质量动态分析，针对质量通病和薄弱环节采取有效的技术措
施。项目主管在下达施工任务时，进行技术交底、质量交底，认真执行质量奖惩制度，发动和组织质量竞赛。
开展质量小组活动，组织分工种、分专业的QC小级，开展PDCA循环，P阶段：分析现状，找出存在的质量问题和隐患，分析产生质量问题的原因和各种因素，找出影响质量的主要原因，制定改善质量的措施，提出行动计划和预计的效果。D阶段：根据措施计划组织有关人员贯彻落实。C阶段：检查实施效果和发现问题。A阶段：对检查结果进行总结和处理，具体是总结经验纳入标准、制度规定，巩固成绩，防止问题再次发生。每完成一次循环，解决一定的质量问题，质量水平就提高一步，管理循环不停运转，质量水平也随之不断提高。 2、建立健全各项规章制度 2.1技术交底制度。
工程项目负责人向主管人员及工程技术人员进行质量交底，操作部位、关键工序质量要求、掌握要点、注意事项要讲清楚。同时，通过有关人员向全体施工人员详细说明，使人人都明确质量要求和规范。
2.2实行建筑材料检验制度。
为了保证工程质量，建立“三检”与“专检”相结合的全面质量检验制度。在施工过程中，对每道工序、每个部分、分项，按照《质量检验评定标准》逐项检查验收，对隐蔽工程，检查后办理隐检签字手续，列入工程档案。对于不符合质量要求的要认真处理，未经检验合格不得进入下道工序。 2.3建立现场施工档案。
从施工准备开始，直到交工为止，整个施工过程中，要强化技术资料的取证、记录和收集整理工作，各项资料真实，不得损坏和遗失，保证交工有完整的技术资料。
2.4严格控制高程和坡度。按设计要求和施工现场的实际情况控制好坡度，使雨水排出畅通，以免给工程带来后患。
2.5加强材料管理，建立材料、设备的采购、运转、交接检查制度，把住质量关口，对于质量低劣和不合格产品不准进入施工工地，班组和施工人员有权拒绝使用。
2.6加强各工序之间的配合与衔接，按照整体布局、工序之间及时空插，施工相互配合，做好工种之间的衔接工作。
2.7进行质量教育，提高施工人员尤其是一线人员对质量的重视，形成人人讲质量，人人按质量要求操作的风气。
2.8开展文明施工，制订组织措施，建立激励机制，对工程优质优奖、劣质重罚，质量一票否决办法，调动施工人员提高质量的积极性、紧迫感。
2.9严格加强施工队伍的管理，实行对施工队伍5-10%的勤务员质量保证金制度，对因施工操作不按规程造成的返工事故，施工人员应负50%的返工费用，施工人员中从事技术工种人员应有岗位技能培训合格证。
2.10积极接受监理代表对工程质量的监督。 3.1确立施工质量保证措施 在进行施工项目质量控制过程中，为确保工程质量。其主要措施如下： 3.1.1建立健全质量保证体系 建立项目经理、项目专职质检员与主管员、班组不脱产的质量管理员，三个层次的现场质量管理体系，并由技术人员负责质量管理，开展系统的组织协调督促和检查落实工作，做到现场质量工作事事有人管，人人有专责，办事有程序，检查有标准，形成从上到下质量管理系统。 3.1.2以人的工作质量确保工程质量
技术人员与技术工人持证上岗，对工人进行岗前培训。在对工程质量的控制中，始终“以人为本”，狠抓人的工作质量，避免人的失误；充分调动人的积极性，发挥人的主导作用，增加人的质量观和责任感，使每个人牢牢树立“百年大计，质量第一”的思想，认真负责地搞好本职工作，以优秀的工作质量来创造优质的工程质量。 3.1.3严格控制投入品的质量
对投入品的订货、采购、检查、验收、均进行全面控制，对施工过程中所采用的施工方案进行充分论证，做到工艺先进、技术合理、与环境协调。
3.2、 施工阶段质量控制措施图