针对问题的可行性建议
1、依据各国国情适当定价，并且改进分利模式。一方面苹果要针对各国不同的国情制定销售价格，以期扩大自己的消费群，这并不与其采用的饥饿营销相矛盾。另一方面适当增加为其提供代工服务的各厂商的利润，使其利润控制在双方都能接受的水平，避免虐待劳工等现象的出现，减少负面影响。同时巩固与各供应商的联系，在绿色供应链中可与上下游企业进行整合，优势互补，强强联合，为整个供应链带来更多效益。
2、加强供应链的监管
对于苹果公司在其上游物流供应链中暴露出来的问题，实施绿色供应链策略将是有效地解决这一问题的主要途径。因此,将有关环境保护思想引入供应链管理中以形成企业经济效益与环境保护,资源利用与生态平衡相结合的有机统一体,可以很好的解决苹果公司供应链中所出现的问题。另一方面,可以引入供应链的绩效评价体系。通过对绿色供应链整体绩效评价,不仅可以分析出影响绿色供应链系统整体效率的瓶颈,还可以为怎样实施绿色供应链提供有益的建议,从而改善绿色供应链的整体绩效。
绿色供应链的概念最早由美国密歇根州立大学的制造研究协会在 1996 年进行一项“环境负责制造（ERM）”的研究中首次提出，又称环境意识供应链（Environmentally Conscious Supply Chain,ECSC）或环境供应链(Environmentally Supply Chain,ESC)是一种在整个供应链中综合考虑环境影响和资源效率的现代管理模式, 它以绿色制造理论和供应链管理技术为基础,涉及供应商、生产厂、销售商和用户，其目的是使得产品从物料获取、加工、包装、仓储、运输、使用到报废处理的整个过程
中，对环境的影响（负作用）最小，资源效率最高。
3、实现物流供应链信息化和信息共享化。传统物流供应琏系统最大的弊端就是供应链的短路，整条供应链不是十分畅通。供应商和销售点的库存，往往相互之间不通气，库存在整个供应链上不透明，无法进行信息共享。这会造成双方都积压库存，或者某个地方库存很多，另外一个地方却出现断货。而实现物流供应链信息化有着不可比拟的优越性：低成本、即时性、透明性。在改进传统物流供应链系统时可以大幅度降低中国企业的物流成本，增强企业的国际竞争力，其中，物流供应链信息网络一体化和物流供应链信息资源共享化既是物流信息化的出发点，又是物流信息化的归宿。要改进传统物流系统，要注意国外称为“一把伞”的管理方式。管理上最忌讳的是多头领导，领导的意见不一致，下属不知道应该怎么样。一把伞管理就是令从一处出，只听一个人的指令，一个人只有一个上司，这样职权就很清晰。所以职权以外的个人影响力或者别的非正式组织的命令都不起作用，在有了一把伞管理以后，就有了一个统一的指挥系统。我国要发展现代物流，抓住全球化和信息化带来的发展机遇，必须加强物流信息资源整合，大力推进公共信息平台建设，建立健全电子商务认证体系、网上支付系统和物流配送管理系统，促进信息资源的共享。