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7.3文明施工措施 （1）文明施工组织机构
建立项目分部经理为组长、副经理和分部总工为副组长的文明施工领导小组，其管理组织机构详见文明施工组织机构图。
文明施工组织机构图
（2）现场文明施工保证措施
加强工程现场文明施工管理，保障施工优质、快速、高效进行，树立和维护企业的良好形象，争创文明标准工地。
洞口设置七牌一图，满足标准化要求，洞口弃土要集中弃往指定弃土场，边仰坡施工要确保美观，洞口段不得有积水、杂物等，各种材料堆放整齐，并做好各种安全防护。
在项目队负责人中明确分工，落实文明施工现场责任区，制定相应规章制度，确保文明施工现场管理有章可循。
合理布置施工场地，现场的临时建筑物必须和施工组织设计的要求相符，且各种设施必须符合规定标准，做到场地整洁、道路平顺、排水畅通、标志醒目、生产环境达到标准作业要求。
运输道路应平坦、通畅，周边设排水沟，路边设置相应的安全防护设施和安全标志，道路经常维修，路面不得有坑洼积水。
各种临时房屋布置要确保符合防火安全和工地卫生的规定，房屋通道顺畅，门窗严紧，通风采光良好。
生活垃圾集中堆放并及时清运出场，废水集中汇于沉淀池经净化后排出场外
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项目分部经理 副经理 项目总工 安质部长 项目分部部门负责人 项目分部其他员工
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并达到循环利用，及时洒水防扬尘。
7.4环境保护措施
项目分部将在施工过程中认真贯彻《中华人民共和国环境保护法》和《中华人民共和国水土保持法》的要求，积极维护当地的自然环境，最大限度的减少施工对自然生态的破坏。
7.4.1环境保护管理体系及组织机构
项目分部设专人负责环保工作。进场后及时与当地政府环保机构联系，了解地方环境保护法规对高速公路施工的具体要求，签订有关协议、制定报审具体办法及办理相关手续。施工中严格履行合同中对取弃土、排污等施工环境保护方面的承诺。环境保护管理体系如下图：
项目分部经理 安质部 加 强 环 保 教 育 宣 传 制 定 环 境 保 护 措 施 督 促 环 保 措 施 实 施 严 格 环 保 检 查 监 督 落 实 施 工 环 境 恢 复 隧道架子队 各工班组
7.4.2环境保护措施
（1）严格按照中铁四局[2010]491号文执行节能减排工作。制定节水、节电、节材制度。做到工完料尽。
（2）尽量少破坏山体的自然植被。废渣及时清理。工程竣工后恢复洞口周边植被被破坏山体的绿化工作。
（3）防水、排水：在施工期间始终保持工地的良好排水状态，修建一些有足够
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泄水断面的临时排水渠道，并与永久性排水设施相连接，防止引起淤积和冲刷。 （4）废方的处理：清理场地的废料和土石方工程的废方处理，不得影响排灌系统及农田水利设施。按图纸规定或监理工程师的指示在适当地点设置弃土场，有条件时，力求少占地，并结合改地造田。 （5）防止和减轻对水、大气的污染
1）保护水质
施工废水、生活污水不得排入农田、耕地、饮用水源、灌溉渠道和水库，不得污染河流、湖泊和池塘。
施工区域在施工期间和完工以后，妥善处理以减少对河道、溪流的侵蚀，防止沉渣进入河道或溪流。
冲洗集料或含有沉积物的操作用水，采取过滤、沉淀池处理或其它措施，使沉淀物不超过施工前河流、湖泊的随水排入的沉淀物量。 2）控制扬尘
施工作业产生的灰尘，除在场地的作业人员配备必要专用劳保用品外，还随时进行洒水以使灰尘公害减至最小程度，并符合当地环保部门的有关规定。
易于引起粉尘的细料或散料予遮盖或适当洒水，运输时用帆布、盖套及类似物品遮盖。
3）减少噪声、废气污染
各种临时设施和场地，如堆料场、预制场、拌和站等设于居民区主要风向的下风处。
当使用机械设备的工艺操作，要尽量减少噪音、废气等污染；在城镇居民区夜间施工时，采用措施减少噪声，并遵守当地有关部门对夜间施工的规定。 8.应急预案
建立以项目分部经理为组长，副经理、总工程师为副组长的应急领导小组。项目分部建立医疗救护队，作业队建立抢险队。应急领导小组的组织机构见下图。
应急救援领导小组表
姓名 张海金 王晓光
职务 项目经理 书记
小组职务 组长 副组长 联系电话 13855398073 13903146072 备注 28
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耿献恩 白伟 闫长义 陈飞 焦云峰 武建新 姚文 总 工 副经理 办公室主任 工程部长 物机部长 安质部长 试验室主任 副组长 副组长 组员 组员 组员 组员 组员 15563052218 18631418811 15233098958 13833876220 18713421916 18713421986 18609637790 应急领导小组组长的职责：若出现地质灾害的紧急情况时，组织有关人员察看现场，讨论应急方案，发布各项抢险应急指令。
副组长（总工程师）应立即将有关情况迅速上报设计、监理单位，会商处理方案并按照设计和监理单位的相关指示和要求，结合现场实际情况，制订针对性的实施方案和施工技术措施。
组长：项目分部经理 副组长：副经理、总工程师 组员：各部门负责人 救护医疗组 抢险组 附图7 应急领导小组的组织机构图
副组长（副经理）的职责是立刻组织有关责任部门和抢险队，落实、指挥实施应急施工方案和技术措施。
项目分部经理各部门负责人的职责：组织本部门落实应急施工方案和技术措施的相关要求。
作业队队长在出现紧急情况后，与技术主管负责组织并带领应急抢险队实施应急处理领导小组确定的施工方案和技术措施。
医疗救护：在工程辖区范围内，积极主动和地方医疗机构建立联系，在发生
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紧急情况时，立即奔赴现场。
抢险队：应急抢险队由作业队长领导，由富有施工经验、具有专业技能、身体健康强壮的中青年职工、管理人员组成。在发生紧急情况下时，根据应急处理领导小组的指令，立即投入应急抢险施工。
应急预案演练
小组成员根据各自职责于隧道开工前进行演练。 应急处理程序
(1)信息报告: 突发事件发生后，有关参建单位要立即向指挥部突发事件应急领导小组报告，同时根据法律、法规规定，通报有关地方政府和部门。应急处置过程中，要及时续报有关情况。
(2)先期处理:突发事件发生后，事发单位在报告突发事件信息的同时，要根据职责启动相关的应急预案，及时、有效地进行处理，控制事态。
(3)应急响应:对于先期处置未能有效控制事态的重大突发事件，指挥部要在现场立即成立应急指挥机构，开展现场处置工作。
(4)应急结束:突发事件应急处置工作结束，或者相关危险因素消除后，现场应急指挥机构予以撤销。
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