第八章 质量保证措施及HSE管理体系
8.1 质量保证措施
8.1.1 坚持贯彻GB/T19001--ISO9001质量管理和质量保证系列标准，规范质量管理。建立工程质量管理组织机构（见附图），完善各岗位责任制，在公司各部门的指导下，严格执行公司质量保证体系及程序文件，结合工程实际指导施工。 8.1.2 全员树立“质量第一”意识，开展“信誉在我心中，质量在我手中，用我一流工作，建造精品工程”的主体活动。
8.1.3 各专业人员、特殊工种工人必须持证上岗。
8.1.4 加强标准化管理。根据图纸文件要求及甲方代表意见，确定本工程的的技术管理标准.规范。明确适用范围，以便于施工管理人员执行。
8.1.5 针对焊接、防腐等项目，开展“QC”小组等攻关活动，用管理型成果推动施工质量的提高。
8.1.6 实行班组交接检查制度，由工长组织。实行“检查上工序、保证本工序，服务下工序”的良好工作作风。
8.1.7 开展“样板起步、样板管理、样板收尾”竞赛活动，做到项项工程有样板，彻底消灭“低、老、坏”，确保工程质量达到优良工程。 8.1.9本工程关键任务为新建大罐，关键工序包括：
原罐及基础拆除、罐基础土方回填、砂垫层、沥青砂垫层、罐底板施工、壁板及罐顶组装焊接、附件安装、水压试验、钢水罐喷砂除锈防腐。 8.1.10质量保证体系
北二注水站改造工程执行按照GB/T19001-ISO9001标准建立并通过认证的公司总的质量保证体系的质量手册和程序文件；还执行国家和地方的有关法律、法规、条例等规定；满足业主规定的特殊要求。 8.1.10.1质量方针
本工程的质量方针是：坚持公司“三优三求”的质量总方针；选派一流队伍，配备一流设备，实行一流管理，创建一流质量；铸安装丰碑，保优质工程目标实现。 1.2质量目标
本工程质量的总体目标是达到优良工程标准，并分解如下： 1) 单位工程合格率100%；
2) 分项工程合格率100%，优良率90%； 3)工程进度满足业主要求，合同履约率100%； 4)杜绝质量事故；
5)关键过程质量目标满足下列要求：
管线现场焊接一次合格率90%以上（按口数计算），不允许二次返修； 管道补口补伤一次合格； 阀门等设备安装一次合格； 投产一次成功。
工电工艺技术员：邬亚珠项目经理：赵容 艺工长：关兴
气工长：陈清林焊接技术员：雷忠原质检材料员：朱友庆员：苗再勇电气技术员：张志涛土建技术员：刘凯丽 8.2 HSE管理体系
项目经理：赵容 工艺工长：关兴电气工长：陈清林安全员：刘厚峰工艺技术员：邬亚珠焊接技术员：雷忠原质 材 检料员：朱友庆员：苗再勇土建技术员：刘凯丽 电气技术员：张志涛 各班组安全员
8.2.1 HSE管理措施
8.2.1.1项目概述：
为确保北二注注水站改造工程施工能够安全、高效、优质地完成任务，在油田内部基建市场中树立油田安装人良好的形象，特编写《北二注注水站改造工程项目HSE计划书》，以加强对施工项目的HSE管理，促进大庆油田建设集团安装公司健康、安全与环境管理体系工作的进一步开展。
20.1.1 项目概况：
根据现场实际情况，为确保工程按计划如期竣工，达到安全、高效、低耗、优质的目标，我们将合理地安排工序衔接及加强劳动力、机械、材料资源的现场协调管理。 20.1.2地理环境：
该工程站址位于采油一厂北二注注水站内，地下障碍物较多，老站改造施工危险因素较多。 8.2.1.4政策和目标 8.2.1.5 HSE政策： HSE承诺：
大庆油田建设集团安装公司第二工程处项目经理部保证对全体员工、业主以及我们生产所在区域的居民在健康、安全与环境上予以保护。我们每个人都有责任确保此承诺的实现，我们郑重承诺：
? 方针； ?
在一切生产活动中保证员工的健康和安全是我们一切工作的出发点； 建立健全健康、安全与环境管理体系并保证其有效运行是我们永恒不变的
?
合理利用自然资源，保护生态环境，确保可持续发展是我们的责任和义务；
HSE方针：
1） 2） 3）
遵守法律、法规，以标准衡量企业生产、作业领域； 健全体系，层层负责，确保体系有效运行；
制定有效的程序，改善企业健康、安全与环境管理，保护员工健康、促进安全生产、维护生态环境；
4） 恪守承诺，持续推进健康、安全与环境的管理水平；
8.2.1.6 HSE目标：
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向社会、公众、员工展示公司的承诺，开展HSE宣传和交流； 制定年度HSE工作计划和长远规划，落实员工的教育、培训； 注重现场管理和操作人员的参与，部门协作、权限分开、职责明确；
8.2.1.7 HSE表现：
1） 健康：人员施工前身体检查率100%，合格率100%，杜绝任何职业病、地方病、
传染病的发生；
2） 安全：工业生产和交通千人伤亡事故为零，火灾和事故损失为零； 3） 环境：固体废物全部收回，生产生活废水在业主和当地政府规定范围储存，
不发生任何环境污染和破坏事故。
8.2.1.8计划书的范围和关系：
本计划书提供一个全面的健康、安全与环境工作计划，它是一个最基本的工作
框架，将帮助我们实现工作目标，这个计划的中心包括：员工、设施、管理系统三个部分。
1）员工是企业最有价值的资源，为了使员工发挥最大的价值，应当使员工： ? ? ?
了解自己的权利和义务；
有权参与现场施工生产中与HSE有关的活动；
得到充分的培训，能够健康、安全、环保地履行自己的职责；
2）所有的设施都得到维护和保养是确保员工健康、保障安全生产和保护环境的必要条件之一，因此保护工程处的设施应做到： ? ? ?
对投入运行的设施实行定人、定岗、定机管理； 对设备进行经常性的维修和保养，确保设施的完整性； 根据风险评估结果，合理配置作业设施；