施工组织设计(方案)
1、总进度工期安排：
本工程确定工期目标为60天。工期较紧，为使该工期目标得以实现，方案考虑实行分段目标控制，严格控制各施工段的施工进度,保证各分段目标的实现，从而促进总体施工进度的顺利进行。
2、总工期及保证措施 （1)、组织措施
A.公司成立工程现场指挥部，调度协调公司各部门，及时解决各项问题，优先保证本工程施工需要。
B.项目部成立保证工期领导小组，负责工期目标实施。
C.本工程的特点决定了确保工期的关键在于施工单位计划组织的周密，平面交叉的合理和时间衔接的精确。
（2)、保证工期管理措施
A.现场技术施工人员充分了解设计文件，与设计部门紧密联系，及时解决设计文件出现的各项技术问题，保证设计文件的正确和施工连续。
B.现场成立技术攻关QC小组，及时解决工程施工中出现的技术难题。杜绝因采用技术措施不当，发生技术事故而影响工程工期。
C.优化施工网络设计，合理划分工程施工段，流水施工。工期网络 控制采取二级网络动态管理，重点分项工程单独编制控制网络，严格按网络设计施工。
D.建立现场每周工作会议制度，强调全员参与的管理模式。由于工程质量要求高，工作面广、工作量大、工序多，单靠管理人员是不能解决所有问题的，为充分发挥班组的主观能动性，每晚下班后，项目经理组织有关管理人员和全体班组长，集中召开工作会议，总结当天质量、进度、安全等方面的工作情况，
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详细部署第二天的工作，并就可能发生的人员、机具、材料、质量、安全、进度等方面的困难提出具体解决的办法，保证第二天的工作顺利进行。
（3）从施工计划安排方面保证
按工程特点和进度要求，合理划分施工区域，相对地固定人员、机具，合理分配材料，并科学、紧凑地组织穿插施工。各工序的穿插以紧凑为前提，尽量压缩工序施工时间。加固施工各工种之间建立联合验收制度，以确保时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏。
（4）从技术措施方面保证
加强技术管理的力度，以适应施工进度的需要。已经确定的技术问题，及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响工程质量和进度的问题，要向设计、甲方及早提出，尽量避免事后处理。
严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获取缩短工期的效果。
（5）从机械设备配备方面保证
各类机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，配备齐全，并及时组织进场。
加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，保证工期。为此，机械设备完好率保证达到90%以上，利用率达85%以上。本工程设置专业机械维修班一个，加强设备管理，保证施工的连续性。
（6）从资金使用方面保证
在本项目设立专用帐户，保证资金专款专用。将工程款科学、合理地分配到各施工段中，以保证该工程按进度计划顺利进行。
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同时发挥本公司雄厚的资金优势，在甲方进度款因周转原因一时难以按时到位的情况下，确保工程顺利进行。
（7）从劳动力安排方面保证
为确保工期完成，我们将选优良的技术工人组成施工队伍，并按工种需求分成若干专业施工队伍，加强其进度的竞争性，奖优罚劣，互相激励促进。不会因节假日或季节而导致劳动力缺乏，劳动力保障有力、及时。二、工期保证措施
（一）、夜间施工措施
该工程分段施工，甲方能否顺利的空出工作面是保证工期的重要原因，为保证工程顺利交工，必要时必须夜间连续施工，为了保证不影响周围居民的休息，我单位采取以下措施：
1、夜间施工时，尽量安排噪音小的工作，如确实需要强噪音作业，要采取降噪措施，采取封闭施工，在施工层采取隔离措施，最大限度的降低噪音污染。对于电焊机、夜间施工照明等发光机械，在夜间施工时，在满足施工的需要时，应尽量安排在工作棚内施工，以免影响附近居民的休息。如确实需要在室外作业，应采取遮挡措施。
2、夜间施工时，应做好临时用电、施工机械等的安全保护措施，确保施工人员的人身安全。
3、如遇特殊情况，需办理夜间施工证明后，方可施工。 (二)、节假日施工措施
1、节假日期间与职工订立劳动力合同计划，制定详细节假日劳动力稳定措施,首先解决好工人后顾之忧，使前方工人能安心一线建筑工作。
2、在保证充足的施工人员在岗施工的情况下，组织工人轮休。实行经济责
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任制，制定节假日保证劳动力、保证工程进度的奖罚措施。凡节假日期间能坚守岗位的工人，其工资上浮一级。
3、合理安排工序并调配劳动力，确保该工程总工期的需要，提前做好计划安排，保证该工程用工计划，确保工程不减员，进度不减速，总交工日期雷打不动。
三、材料设备进场计划及保证措施
根据工期要求拟定本工程所需主要材料及机械于2013年9月29日进场。
1、接到通知后，项目部将立即进行材料准备，对本工程中的主材进行统计。确保在开工前完成对主材的审核、审批及进货，以保证工程按照原计划进行。
2、保证料源充足。对于主体工程，开工前作一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。
3、据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工。同时严把原材料质量关，防止因不合格材料而影响工期。
4、加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门经常保持联系。督促材料设备按计划进场。
5、材料供应部门要根据合同规定的时间将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划等及时提供给业主和监理单位，及时签字审。在采购合同签订后，及时将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划、采购合同等资料汇总报呈业主和监理单位，以便对我方采购的材料设备进行监督。
6、材料供应部门要制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保
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障。对材料的供应要从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。
7、材料供应部门要作好材料的进场验收、检验和试验工作，确保所有进场材料的质量均达到业主、监理、图纸设计及相关规范的要求。
第四节 施工安全措施计划
安全生产是体现企业现场管理的一个重要标志。抓的得力，不但能保证施工人员的人身安全，还能减免事故的发生，减少材料的浪费，增产节约，充分体现企业的现场管理水平。如何抓好安全生产，保证施工区域内不发生任何事故尤为重要。为此特制定以下措施：
一、安全文明管理总目标
1、杜绝死亡和重伤事故，减少轻伤事故，负伤频率控制在1.5?以下。 2、争创市级“安全文明施工工地”。 二、确保安全管理组织措施
1、成立安全领导小组，统筹工程安全生产工作，保证各项措施实施。 1）项目经理为安全施工第一责任人，对现场的安全施工全面负责。 2）施工队长为安全施工的具体领导者，负责现场本队施工区的安全施工的实施。
3）安全文明管理员为现场安全施工的专职人员，负责安全施工的教育、监督、检查。
4）组长安全员负责本班组施工区域的安全施工，执行具体安全施工措施。 5）明确安全施工责任，责任到人，层层负责，切实将安全施工落实到实处。 2、做好安全教育和加强安全标准化
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