工；工程不经检查签证不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。“一不计价”即：未按施工要求和施工规范施工的不计价。
⑾“三检”制度
施工中坚持“自检、互检、交接检”制度，上道工序不合格，不准进入下道工序，坚持上道工序为下道工序提供质量保证。对工序施工现场实行标示牌管理，标明责任人、作业内容、质量要求等，作业前进行核定，作业过程中进行严格监控。
⑿隐蔽工程检查制度
凡属隐蔽工程项目，首先由工班、队、工区逐级进行自检，自检合格后，会同监理工程师一起复检，检查结果填入验收表格，由双方签字，最终签发隐蔽工程检查证。
⒀变更设计管理
根据现场实际地形、地质变化情况，发现与设计不符的，按照建设单位制定的《变更设计管理办法》及时提出变更申请建议，邀请设计、监理、建设单位进行现场洽商并按规定办理有关手续。
施工资料记录整理和追溯制度
由工程部记录整理施工大事记和晴雨表，对甲方、监理关于工程质量的指示，包括电话、传真和书面指示分类列入工程挡案，对图片、录像按日期和地点分类入档，分管工程施工的技术人员每天记录工程日志，真实记录施工过程，杜绝写回忆录，施工班组按规定坚持填写自检记录。
施工原始资料的积累和保存由分管人员负责，及时收集、整理施
工原始资料，分类归档，确保数据记录真实可靠。质检工程师将全部质量保证文件和记录汇编成册，保存好原始资料，以备监理工程师检查时出具和竣工时随竣工文件移交。
⒁质量事故报告制度
施工中出现质量事故，班组、施工队逐级报告到工区经理，工区经理按规定以书面形式向有关单位报告，并全力做好事故的分析处理工作。
⒂质量责任追究制度
强化施工现场管理，建立质量责任追究制，明确分工，责任到人，奖罚分明，做到突出重点，分批落实，规范施工，注重实效。质量责任人全部签订责任状，并按单位的规章制度及相关法规实行质量责任终身制。
⒃坚持质量汇报会制度
质检工程师必须每月开一次质量汇报会，会议由工区经理主持，质检工程师讲评质量工作进行情况，总结好的做法和经验，提出改进方法指导后续工作。
⒄思想保证
工程质量管理工作能否搞好，除了领导的决心之外，更取决于全体员工是否有强烈的质量意识，是否将工程质量与个人的生存和发展联系在一起，是否将工程质量与集团公司的信誉、发展和生存联系在一起。项目部、工区、施工队、施工工班要通过培训、会议、标语、展板、新闻报道、评比等各种手段和活动，加强质量管理的宣传鼓动工作，不断提高全员质量意识。
施工队伍进场后，将分项目、分工序实施质量教育，有的放矢，做到人人明白质量要求，个个清楚质量标准。实施领导把关，做到文明施工，将“百年大计，质量第一”的思想贯彻到参战的每一个施工人员的行动中。
⒅人员保证
工程质量实质上就是人的工作质量，项目管理体系的运行及制度的执行等均离不开高素质的员工。因此，项目部、工区、施工工班在选择人员时应充分考虑工程管理和具体操作的要求，确保以岗定人，量才适用，且保证特殊岗位和特殊工种持证上岗。
⒆物资设备保证
工程质量离不开合格的原材料、购配件以及匹配的施工设备和检测设备。物资设备采购部门、试验和工程测量部门应在各自职责范围内确保用于工程的物资合格、施工设备精良、检验和测量设备精度满足要求。
⒇信息保证
建立畅通的信息处理和反馈渠道是项目管理体系有效运行的保证。项目部、工区、施工队应严格执行项目管理体系文件中有关信息管理的规定，确保体系运行信息畅通。
(21)环境保证
加强与监理单位、建设单位以及铁路局相关管理部门的联系和沟通，在营造和谐建设环境的同时，发挥其在工程质量管理中的监督作用，建立多方位的质量控制体系。
尊重当地风俗习惯，虚心听取各方意见，妥善处理好与驻地各级
政府、业务主管部门和当地群众的关系，为施工创造良好的外部环境。以创建安全文明标准工地为契机，强化现场标准化管理，做到规划统一，布局合理，材料堆放整齐，设备停放有序，道路畅通，环境整洁，文明卫生，现场无安全隐患。
(22)奖罚保证
为保证工程质量，我项目部根据质量管理办法和目标责任制，层层签订内部责任合同，做到分工明确、责任清楚、奖罚分明。
4、工程质量通病防治 ⑴蜂窝、麻面：
混凝土拌制时严格控制配合比，保证计量准确和有效拌和时间。 混凝土的倾落高度不超过2m。 分层适度捣固，避免离析发生。
浇筑前模板表面清理干净，木模必须湿润，钢模必须涂刷脱模剂，拼缝严密。
⑵露筋：
严格检查钢筋位臵和保护层厚度，固定好钢筋垫块。 钢筋较密集时，应严格按验标要求控制粗骨料粒径。 浇筑混凝土时，严禁捣固棒撞击钢筋或人员踩踏钢筋。 大体积混凝土出现裂缝 严格控制混凝土配合比。
水泥宜选用水化热低、凝结时间长的水泥。
严格控制粗、细骨料级配，必要时掺用缓凝剂、减水剂或减少水泥水化热的掺合料。在保证混凝土强度及坍落度的前提下，应减少水
泥用量，提高掺合料及骨料的含量。
加强砼养护，需要时应监测砼内外部温度，并注意拆模时温差不宜大于25°。
（三）创优规划 1、创优要求
(1)工程质量符合设计要求，满足验收评定的优良标准，工程外观质量好。
(2)成立创优领导小组，各级小组要开展创优活动且有文字记录。 (3)有工程质量管理办法，有工程质量检验程序与细则，有质量内控标准，有质量创优单位责任人等各类文件。
(4)有完整、准确、齐全的内业资料，重点部位、隐蔽工程质量，有齐全的原始资料。
(5)有QC小组活动记录及成果。
(6)有技术交底或技术通知存底确认资料。 2、创优措施
（1）开工前，按创优要求，编写各类工程管理文件，建立创优领导小组，开展质量创优活动。
（2）组织全体员工学习优良工程评优条件，从工程开始就扎实做好创优工程的基础性工作，为竣工一年后申报优良工程提供齐全资料，创造条件。
(3)加强创优工作领导，与施工生产过程有机结合，加强质量意识教育，提高全员创优意识；坚持开工必优，一次成优目标。
(4)建立定期与随时的施工质量检查制度，按工期进度和《验收