利记录；（8）劳动保护调查记录。
班组通过班委会实行民主管理。班委会由班长、副班长和群安员组成，有党、团、工会小组的，吸收党、团、工会小组长参加。班组长主持班委会工作。班委会一般为每月召开一次，特殊情况可随时召开。
第二十条 班组要围绕安全生产、工程质量、工资（工分）分配等，建立健全切实可行的规章制度。积极推行班组内部市场化管理，能形成核算点或具备单独考核条件的班组，要实行班组核算。
第二十一条 完善班组工作记录。班组工作主要记录班组各项生产（工作）任务、较大安全隐患整改落实和经济技术指标的完成情况，班组的主要会议和开展的主要活动等。
第六章 安全生产
第二十二条 安全管理
1、班组安全管理工作执行以下流程：班前会→现场交接班→安全确认→质量动态达标→隐患排查和安全评估→班后总结和汇报。
2、强化现场安全管理，强力推行“手指口述”、安全确认管理法。
3、开展丰富多彩的安全活动，开展“班长身边无隐患”活动。月度考核，季度奖励，年终评比。
第二十三条 过程控制，现场管理。
1.严格执行班前会、班前礼仪制度。班前会必须认真排查隐患人，布置好当班安全和生产工作任务。落实职工岗位责任，做到责任不清楚不上岗，隐患不排除不开工。
2.严格执行现场交接班制度。班组长负责统一安排现场交接班。
3.严格执行安全确认制度。班组长接班后，及时带领群安员对
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生产作业环境、生产设备、安全设备进行安全确认。
4.严格质量管理。班组要严格按照安全规程、作业规程、操作规程和批准的技术措施进行施工或生产，实现安全质量标准化的动态达标。
5.加强隐患排查和安全评估。班组在施工或生产过程中，班组长必须进行巡回检查，并做好巡查、评估记录。巡查中发现隐患时，要妥善安排人员进行处理。
6.认真落实班后总结汇报制度。班组长负责召集班委会成员，认真总结当班工作情况，落实绩效考核，及时向值班人员汇报。
第七章 班组安全文化建设和教育培训
第二十四条 加强班组安全文化建设。积极开展切合实际、形式多样，体现班组特色的安全文化活动，强化安全生产法制意识，培养安全生产价值观，培植先进的安全生产理念，落实职工群众安全生产知情权、参与权、监督权、表达权和举报权，增强安全生产内在动力，实现“我要安全”。培养和弘扬班组团队精神，做到工作令行禁止、相互支持、密切配合，工序衔接协调无误。
第二十五条 加强安全教育培训建设。重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新招录员工的岗前培训，做到应知应会；班组长和班组所有员工须经培训考核合格方可上岗，特殊工种要做到持证上岗。加强班组应急救援知识培训，建立班组应急预案，加强模拟演练，熟悉防灾、避灾路线，增强自救处置能力；加强对采用的新工艺、新设备、新技术的培训，适应安全发展需要；充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识；以师带徒形式，提高员工安全自保互保联保意识和实际操作技能；大力开展岗位练兵和技术比武活动，促使班组员工熟练掌握安全生产操作技术，提高防范事故的能力。积极开展班组安全技术革新，鼓励员工广泛开展安全生
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产小发明、小创造、小改造等安全技术革新和管理创新实践活动；鼓励员工立足岗位进行技术创新，努力营造学技术、钻业务、争先进、保安全的浓厚氛围。
第二十六条 全面落实职工安全生产十项权利。广泛宣传“十项权利”教育职工正确行使“十项权利”。具体内容：（1）带班人员不下井，工人有权不下井；（2）带班人员早出井，工人有权早出井；（3）安全隐患不排查，工人有权不作业；(4)管理人员违章指挥，工人有权不执行；（5）没有安全措施，工人有权不开工；（6）不组织班前安全学习，工人有权不下井；（7）未进行“三位一体”班长、安全检查员、瓦斯检查员）安全检查，工人有权不开工；（8）监测监控系统安装不到位、运行不正常，工人有权不开工；（9）不配全合格的劳动保护、防护用品，工人有权不下井；(10)避灾路线不标识，工人有权不下井。
第二十七条 积极开展班组安全技术革新活动。鼓励员工广泛开展安全生产小发明、小创造、小改造等安全技术革新和管理创新实践活动；鼓励员工立足岗位进行技术创新，努力营造学技术、钻业务、争先进、保安全的浓厚氛围。
第八章 五好班组、红旗班组及金牌班队长
第二十八条 班组办每月对各区队班组进行检查考核，严格兑现考核结果，季度进行总体排名排队，进行综合评比表彰。
加大开展“五好班组”竞赛活动，制定“五好班组”的创建标准和评分考核办法，考核结果与班组的工资分配挂钩。
1、“五好班组”考核内容
安全质量好：杜绝轻伤及以上各类事故，消灭隐患和直接三违，抓好质量标准化工作，工程质量优良品率达90%以上；经济效益好：完成单位下达的生产计划，成本费用控制在计划以内，杜绝各类丢失、浪费、野蛮操作等现象；思想作风好：廉洁勤政，大公无私，
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爱祖国，爱矿山，爱本职工作，不做有损害企业、他人利益的事，积极参与各种政治、业务学习，思想坚定；业务素质好：能按要求组织、参见各类培训、学习，职工操作规范，班组管理考核到位；民主管理好：班组民主管理制度健全，执行有利，班组民主风气浓厚，战斗力强。
2、“五好班组”考核标准
（1）季度考核在95分以上为“五好班组”。 （2）发生伤亡事故，取消考核评比资格。 （3）被评为五好班组的给予一定奖励。 第二十九条 红旗班组条件
1.贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，严格执行安全规章制度，保证班组安全生产，无工程质量隐患。
2.合理组织生产作业，严格执行安全流程，全面完成生产任务。 3.加强班组经济核算，努力降低成本，提高经济效益。 4.推行精细化管理，安全文明生产较好，各种标识齐全，物料存放有序，环境整洁。
5.班组民主管理较好，班务公开，职工团结。 6.杜绝“三违”和轻伤以上事故。 7、超额完成生产工作任务。
8.经营管理效果良好，职工节能降耗意识强，材料费节约，做到高效低耗生产。
9、工程质量（工作质量）在同类班组中名列前茅。
10、职工参加岗位练兵、技术比武、合理化建议取得优秀成绩；班组文化建设富有特色，在矿区有推广价值。
11、班组民主管理好，计分计奖及时公开，职工满意度高；职工团结协作，班组氛围和谐，党团先锋模范作用发挥好，队伍作风优良，有较强的凝聚力和战斗力。
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第三十条 金牌班队长条件
按照防突区金牌班队长考核办法执行。
第三十一条 开展班组达标竞赛，建设标准化班组，争当标杆班组。发挥班组、班组长和群安员在安全生产工作中的重要作用，开展争创优秀安全班组和优秀班组长、优秀群安员（简称“争创三优”）活动。
第三十二条 考核
1、完善班组建设与管理的激励机制，把安全生产控制目标层层分解落实到班组，完善安全、生产、效益结构工资制，加大安全构成比重，严格考核奖惩，将安全生产作为班组、班组长、班组员工推优评先、效益工资分配的“一票否决”指标。
2、每月对所有班组进行考核。每月召开由全体班组长参加的班组建设讲评会，通报考核情况，奖优罚劣。
3、建立班组建设督查制度。定期对班组建设工作进行督查，督促指导基层开展班组建设工作，落实集团公司班组建设工作的各项规定。建立班组建设考核机制，把班组建设工作纳入到星级支部创建及科区班子和党支部目标管理考核。
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