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(6)已带图案、花饰在罩面板其图案、花饰应统一端正，找缝处花纹图案吻合、压条应保持平直。 (四)铝方型扣板吊顶 1、材料的选用
(1)铝方型扣板的型号、规格、和色泽应符合实际要求，应有产品合格证书。 (2)铝放行扣板的表面应平整、不翘角、边缘平齐、无破损。 2、施工工艺
(1)根据吊顶的设计标高在四周墙上弹线，弹线应清楚，位置准确，其水平允许偏差±5mm。
(2)沿标高线固定角铝，角铝的作用是吊顶边缘部位的封口，角铝常用规格为25*25mm，其色泽应与铝合金面板相同，角铝多用水泥钉固定在墙柱上。
(3)确定龙骨位置线，因为每块铝合金块板都是已成型饰面板，一般不能再切割分块，为了保证吊顶饰面的完整性和安装可靠性，需要根据铝合金的尺寸规格(本工程用的是600*600mm，300*300mm的规格)，以及吊顶的面积尺寸来安排吊顶骨架的结构尺寸。对铝合金方块板饰面的基本布置是：板块组合要完整，四围留边时，留边的四周要对称均匀，将安排布置好的龙骨架位置线画在标高线的上边。
(4)主龙骨吊点间距，按设计推荐系列选择，中间部分应起拱，龙骨起拱高度不小于房间面跨度的1/200。主龙骨安装后应及时校正位置及高度。要控制龙骨架的平整，首先应拉出纵横向的标高控制线，从一端开始，一边安装一边调整吊杆的悬吊高度。待大面平整后，再对一些有弯曲翘边的单条龙骨进行调整，直至平整符合要求为止。 (5)吊杆应通直并有足够的承载力。当吊杆需接长时，必须搭接焊牢，焊缝均匀饱满。进行防锈处理，吊杆距主龙骨端部不得超过300mm，否则应增设吊杆，以免主龙骨下坠，次龙骨(中龙骨或小龙骨下同)应紧贴主龙骨安装。
(6)全面校正主、次龙骨的位置及水平度。连接件应错位安装，检查安装好的吊顶骨架，应牢固可靠，符合有关规范后方可进行下一步施工。
(7)安装方形铝扣板时，应把次骨调直。扣板应平整，不得翘曲，吊顶平面平整误差不得超过5mm。
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三、项目经理部的组成
1.1 项目部组成：
为保质保量完成施工任务，按照公司贯标要求并结合工程情况，我公司按三组一室的结构组成项目部，三组一室即：工程管理组，技术质量组，经营核算组，办公室。对内，全面组织、协调、管理土建、安装等具体施工队伍；对外，做好与业主，监理等单位的协调工作。各组室的分责任范围如下： 1.1.1 工程管理组： 主要是对工程中的进度、安全、材料、机械进行管理，下设施工员、安全员、采购员、材料员、仓管员、机管员、电工。具体任务为：
1、 根据项目部的总体施工计划，对班组下达阶段性施工任务并负责监督落实情况，施工中做好过程监督，提前发现问题，避免返工。及时提出下一步工作所需的材料、机械设备、工具等计划，并要督促进场。
2、 依据施工图预算、材料汇总表编制物资需用计划及采购计划，并按计划中要求的日期及时组织材料设备进场；对进场材料进行验证并收集随行物资文件并向试验、质检人员移交，及时通知有关人员进行检验和试验。对进货物资作好标识和记录。
3、 按照业主提供的物资清单，负责接收业主提供的物资，安排场地、贮存和发放，单独建帐立卡。若发现问题应停止使用，及时通知业主，作好标识记录。
4、 负责对进场物资的标识记录。负责标识物的制作、发入、保管、登记，在有追溯要求场合，填写追溯卡。按规定对材料、半成品、成品等
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做好搬运、贮存、防护和交付工作。搞好物资管理中各种记录的填写、审批、编目等工作。
5、 控制班组对材料的使用，减少浪费。应用统计技术分析物资质量情况，采取措施控制采购物资质量。
6、 管理好进场材料，堆放整齐，对特殊材料要保证堆放条件。对仓库内的材料要做到心中有数，消耗品数量不足及时通知采购员补充；搞好班组的领料记录，帐目清楚。
7、 负责现场各用电设备的日常维修与保养，保证机械正常运转，监督班组按正常程序使用机械，延长机械使用寿命。对现场用电进行管理，禁止班组私拉乱接线路。
8、 负责项目部的安全生产、劳动保护工作。落实质量体系的有关要求。贯彻执行安全法规、法令、条例及公司的安全制度、措施。参加或接受安全检查、质量审核。制定或落实有关纠正和预防措施。
9、 认真做好安全施工宣传教育和管理工作，特别是进场新工人的安全教育工作。深入施工现场，掌握安全生产动态，发现问题及时制止纠正，有权抵制或报告违规指挥行为，有权给予罚款，遇有严重险情有权停止施工并及时上报领导。
10、 认真填写记录，并做好收集、整理、编目等管理工作。 1.1.2 技术质量组： 主要是搞好工程施工中的测量放线、技术交底及复核、质量检验、试验工作，下设技术员、质检员、试验员、测量员。具体任务为：
1、 熟悉图纸，编制各类施工方案，制订各项施工措施并落实，对
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班组进行操作前的技术交底。负责施工中的测量放线、标高、沉降观测等技术工作。填写相关技术工作记录。
2、 负责工程质量的检验、监督、检查，并对检验核定的结果负责。 3、 参与制定过程检验和试验计划，监督施工生产过程中的质量控制情况，严格执行\三检\制，发现问题及时反映，检查上岗证、材料、设备合格证及其它工艺文件。
4、 负责对材料、半成品、工程设备进行取样检验，负责对材料、半成品、分项、分部工程检验状态进行标识记录，核定分项工程质量等级。在有追溯要求场合，填写追溯卡。
5、 负责对施工过程中出现的不合格品进行标识、记录、隔离，分别不同情况通知有关人员进行评审处置。对严重不合格品，以质量事故快报通知公司质监科、技术科或总工程师。负责不合格工序纠正措施情况的检查验证。负责监督保修工作。重视并参加不合格品评审和处置，参与严重不合格品整改，负责制定的不合格工序、分部工程、检验和试验、业主（用户）投诉等纠正措施。落实公司、分公司制定的纠正和预防措施。
6、 搞好质量检验中的统计工作。 7、 负责质量检测器具使用管理。
8、 认真填写检验监督过程中各种记录，并整理编目。及工程质保资料的检查、审核。
9、 协助并参加各种质量检查、质量审核及其分析会。制定或落实有关的纠正措施和预防措施。
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1.1.3 经营核算组： 主要是做好工程中的预决算、财务资金管理，下设预算员、会计。具体任务为：
1、 根据施工图计算工程量、材料需用量，提供给施工员、材料员做为编制计划的依据。
2、 按月计算工程完成量，报甲方申领工程款。
3、 负责一般变更或者设计修改的合同评审及记录。管理合同文件和记录。协助项目经理做好每季度的工程分包商考核，并填写记录报经营办。
4、 进行工程预算、施工图预算、两算对比的质量保证工作。 5、 协助项目经理管理劳务分包商，对分包商进行进场登记、考核、评审，必要时对重要过程进行人员验证。
6、 对项目部资金进行管理，每月编制付款计划并严格按计划执行，保证项目必要的周转资金，及时缴纳各项费用。 1.1.4 办公室： 主要是做好文件的整理归类及备案工作，下设资料员。具体任务为：
7、 整理工程现场各类文件资料，施工记录，负责装订、归档。 8、 做好文件收发管理，及时传达上级文件精神。 9、 协助质量安全组做好现场文明施工工作。
10、 负责管理教育培训工作。保证项目部成员掌握质量方针和目标，保证所有人员持证上岗。
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