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四、确保施工工期的技术措施
1.1确保工期的技术组织措施 1.1.1施工进度计划管理模式 本工程施工计划管理体系，采用网络计划、流动计划和四级计划等管理模式；所谓四级计划，是指： 1.1.2一级计划
以施工总控制进度做指令性计划，此计划确定关键项目控制点，做为控制工期里程碑，任何单位（任何人）不能以任何理由和借口予以变动。。
1.1.3二级计划
月计划，以月为单位编制，应很详细、具体、分项、分部位、分工序编排，流水穿插顺序明确，此计划执行半月后，检查情况，再向后补充10天计划，计划期仍为一个月，如此连续又称旬流动计划。 1.1.4 工期目标：合格
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进度实施 建立进度数据采集系统 出现进度偏差 分析产生偏差的原因 收集实际进度数据 分析偏差对后续工作、工序的影响 数据整理、统计和分析 确定影响后续工作、工期的限制条件 实际进度与计划比较 否 是否出现偏差 是 进入进度调整系统 采取进度调整措施 形成调整的进度计划 采取相应的技术、经济、组织、合同措施 实施调整后的进度计划 进入进度监测系统 图 8、进度监测系统运行过程 图 9、进度调整系统运行过程 1.1.5三级计划
即周计划，一般以形象进度形式表达，按两周流动。 1.1.6四级计划
由施工队针对现场情况，每日安排，每天下5点以协调会和碰头会形式检查当日工作，安排次日工作，解决施工现场机具、材料、技术、质量、人力等方面的问题，平衡人、财、物使用。
1.1.7计划的施行和控制 在施工计划执行过程中，要经常地（定期和不定期地）收集现场施工
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进展情况（实际施工进度），为计划调整提供依据，施工进度实行动态控制。循环程序如上图11、12。
对影响施工工期的各种复杂因素，均应予以充分的估计和留出调整时间，对因各种因素而影响的工期，必须制定赶工计划，加大人力或设备、材料等的投
五、确保工程质量的技术措施
1.质量保证措施
我公司己取得GBT/T19002-ISO9002质量认证。在本工程施工中，我们将安排有责任心的管理人员，通过科学的管理和严格的质量要求，建造高质量的建筑产品，最大限度的满足业主的要求。
2.质量管理目标：
单位工程质量等级目标为合格，分部工程目标为基础、主体、装饰、屋面、楼地面、门窗、水、电等几个分部，并确保分项合格率100%。完善质量保证体系、全面控制施工项目的工程质量。 3.项目组织体系： 3.1项目人员管理职责： 项目部在开工前根据《质量保证手册》编写好《质量保证计划》，明确人员责任。
项目经理： 执行公司质量方针。
实现工程质量目标。
项目技术副经理：负责质量保证体系的建立和运行。
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负责质量事故教育处理和工程质量奖罚。 统筹项目质量保证计划的工作。
专职质检员：在施工现场跟踪检查，对出现的不合格品进行标识发出
整改通知单，核定分项工程的质量等级。
施工员：对自己组织施工的分项工程组织质量评定。
班组长：对负责施工的工序、分项工程进行自检合 格后，向施工员申请验收。
3.2推行全面质量管理 3.2.1项目质检机构及职责：
项目经理部设立质检站，配备专职质检员。各作业班组配备1名兼职质检员。质检站的主要职责：
严格执行国家、地方及公司文件。按《钢筋混凝土及验收规范》、其它有关规范、施工图、设计变更等进行工程质量监督，对各分部、分项、各工序的质量严格把关。对工程的分部、分项质量等级进行核定。按时对工程技术资料检查、评分。按时对施工员、班组的质量工作进行考核评分及执行质量经济奖罚。参与图纸会审，施工组织设计（或方案）审核。组织、参与全面质量管理。按月上报分项工程质量月报，做好质量管理内业资料。配合上级部门质量检查。对重大质量事故及时上报，参加调查、处理、总结。
3.3施工过程检验程序
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3.3.1工程质量检查制度： 3.3.2工程质量检查程序流程图：
班组质检员自检→施工员对分项工程质量检查、评定→专职质检员对分项工程质量检查、核定→甲方、监理、质检主管部门检查、验收。 3..3.3检查制度：
3.3.4在下级自检后，方可送上级部门人员检查。
3.3.5下级服从上级的检查结果，并对上级提出的整改意见进行认真整改，消除质量隐患。
3.3.6项目经理部每旬组织一次质量检查，及时提出整改意见，及时进行经济奖罚。
3.3.7积极配合分公司的月度质量检查和公司的季度质量检查。 3.3.8积极配合上级主管部门的质量检查，及时整改质量隐患。
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