C．矩阵式组织结构 D．直线制组织结构 148.建设部发布《关于开展建设监理工作的通知》，要求开展监理试点工作的时间是（ C ） A．1980年 B．1983年 C．1988年 D．1999年
149.某建筑工程施工项目的承包合同价款总额为900万元，预付备料款占工程价款的21%，主要材料和结构构件占工程价款的62%，备料款起扣点进度为（ C ）
A .60% B. 70% C .595.16万元 D. 600.25万元
二、多项选择题：（每小题2分，共10分。每小题有两个及两个以上正确答案,选对一项得0.5分,全选对得2分,错选或多选得0分）
1、施工成本管理的主要任务有（ ABC ）。 A．成本预测 B．成本计划 C．成本控制 D．成本降低
E．成本分配
2、有关施工成本控制方法的讨论中正确的有（ CE ）。 A．施工成本的实际值与计划值的差异叫做施工成本偏差 B．施工成本偏差为正表示施工成本超支 C．施工成本偏差为负表示施工成本超支 D．进度偏差为正时，表示工期拖延
E．进度偏差为负时，表示工期拖延 3、施工成本管理的措施有（ ABCE ）。 A．组织措施 B．技术措施 C．经济措施 D．法律措施 E．合同措施
4、以下几种说法正确的是（ ABC ）
A．实际偏差等于实际成本减去合同预算成本； B．计划偏差等于合同预算成本减去施工预算成本； C．目标偏差等于实际成本减去施工预算成本； D．目标偏差等于实际成本减去合同价； E．计划偏差等于实际成本减去计划成本； 5、绘制网络图的基本原则是（ ABCD ）。 A在网络图中不允许出现循环回路
B在网络图中不允许出现没有开始节点的工作
C在网络图中不允许出现带有双向箭头或无箭头的工作 D在网络图中不允许出现没有终点节点的工作
E不一定能正确地表达各项工作之间的相互制约和相互依赖的关系
6、我国现行建筑安装工程费用项目组成(建标[2003]206号关于印发《建筑安装工程费用项目组成》的通知)包括(ABCE )
A 直接费 B间接费 C 利润 D 建设期利息 E 税金 7、以下（ ABDE ）事件承包商可以向业主进行索赔 。
A 工程变更引起的索赔 B 物价上涨引起的索赔 C 设备损坏引起的索赔 D不利的自然条件与人为障碍引起的索赔 E 业主风险或不可抗力引起的索赔 8、双代号网络图由（ BCD ）等基本要素组成。 A 工作时间 B 工作 C 节点 D 线路 E 箭线
9、施工方项目管理的目标包括（ABCE ）。 A．施工的成本目标 B．施工的进度目标 C．施工的安全目标 D．施工的效益目标
E．施工的质量目标
10、横道图进度计划法存在的缺点有（BC ）。 A．只适用于自动编制计划
B．工序之间的逻辑关系不易表达清楚 C．不能确定计划的关键工作
D．工作量较大
E．只适应于大的进度计划系统
11、由于承包商不履行或不完全履行约定的义务，或者由于承包商的行为使业主受到损失时，业主可向承包商提出索赔的事件有（ ACD ）。
A 工期延误索赔 B 对超额利润的索赔 C 质量不满足合同要求的索赔 D 承包商不履行的保险费用索赔 E 法律、货币及汇率变化引起的索赔 12、成本分析的基本方法有（ ABCD ）。 A．比较法 B．图表法 C．因素分析法 D．比率法 E．矩阵法
13、常见的工程质量统计分析方法有（ ACDE ）。
A．分层法 B．分项法 C．因果分析图法 D．排列图法 E．直方图法
14、某承包公司队以钢结构高层建筑工程的施工成本进行划分，以下费用中的（CE ）应计入间接成本。
A 钢材购置费 B 场地清理费 C 差旅交通费 D 大型机械进出场及安装费 E 工程排污费 15、单代号网络计划的绘图规则是（ ABCD ） A 网络图中不允许出现有重复编号
B 在网络图中除起点节点和终点节点外，不允许出现其他没有内向箭线的工作节点和没有外向箭线的工作节点
C 在网络图的开始和结束增加虚拟的起点节点和终点节点 D 在网络图中不允许出现循环回路
E 后续节点的编号不一定大于前导节点编号
16、建设工程项目的全寿命周期包括项目的（ BCDE ）。 A．计划阶段 B．决策阶段 C．实施阶段 D．使用阶段 E．维护阶段
17、分部分项工程成本分析中的“三算”包括（ ACD ）。 A．预算成本 B．总体成本
C．目标成本 D．实际成本 E.以上答案均不正确
18、在工程质量统计分析中常见的异常直方图有（ ACDE ）。 A．折齿形 B．抛物线形 C．陡坡形 D．双峰形 E．孤岛形 19、施工进度计划调整的方法有（ AE ）。 A．压缩关键工作的持续时间 B．组织搭接工作 C．组织平行工作
D．将关键工作压缩成非关键工作 E．改变工作之间的逻辑关系
20．工程项目交工前试车分两个阶段进行，即（ AC ）。 A．单机试车 B．投料试车 C．联动试车 D．试产考核 E．共同试车
21．施工项目竣工资料的构成有（ BCD ）。
A．施工图 B．工程施工技术资料 C．工程质量保证资料 D．工程检验评定资料 E．竣工图
22.目前国内外较流行的项目管理软件有（ ABD ）。 A．P3软件 B．Project软件 C．PKT软件 D．P3e软件 E．梦龙智能项目管理软件
23. 工程风险控制的主要对策、措施有（ ACDE ）。 A．减轻风险 B．消灭风险 C．转移风险 D．回避风险 E．自留风险
24.工程项目现场质量检查的方法有（ BCD ）。 A．实验法 B．目测法 C．量测法 D．试验法 E．对比法
25．工程文件的保管期限有（ACE ） A．短期 B．中短期 C．长期 D．中长期 E．永久
26.风险的属性有（ ABCE ）
A．风险的客观性 B．风险的随机性 C．风险的可变性 D．风险的不可测性 E．风险的相对性
27.工程质量事故通常可以从以下三个方面采取预防措施（ BCD ） A．经济措施 B．工程技术措施 C．教育措施 D．管理措施 E．合同措施
28.施工成本的分析方法有（ ABCD ）
A．比较法 B．因素分析法 C．差额计算法 D．比率法 E．生产能力指数法
29．竣工验收试车分两个阶段进行，即（ BD ） A．单机试车 B．投料试车 C．联动试车 D．试产考核 E．共同试车
三、概念题（每小题2分）
四、简答题（每小题5分）
1、工程项目基本特征
1) 在一定的约束条件下，以形成固定资产为特定目标。
2) 工程项目的建设需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程。 3) 工程项目的建设周期长、投资大。
4)工程项目建设活动具有特殊性。表现为资金的一次性投入、建设地点的固定性、设计施工任务的一次性、机械设备及生产力的流动性。
5)不确定因素多，风险大。 6)具有投资限额标准。 2、工程项目管理的类型
1）.业主方的项目管理 2）.咨询监理方的项目管理
3）.承包商的项目管理 4）.银行对工程项目的管理 5）.政府对工程项目的管理 3、固定节拍流水施工的特点
1）所有施工过程在各个施工段上的流水节拍相等（2分） 2）相邻是工过程的流水步距相等，且等于流水节拍（1分） 3）专业工作队等于施工过程数（1分）
4）连续作业，施工段之间没有空闲时间（1分） 4、在工程施工过程中，影响工程成本的主要因素有： 1）材料消耗定额增加或降低。（1分） 2）物价上涨或下降（1分）。 3）劳动力工资的增长。（1分） 4）劳动生产率的变化。（1分） 5）其它费用的变化。（0.5分） 6）间接费用的变化。（0.5分） 6、项目的特征 1）一次性。 2）目标明确性。 3）约束性。 4）系统性。 5）相对独立性。 6）生命周期性。
7）相互依赖性与冲突性。 7、工程建设项目的组成 1）建设项目
统计意义上的建设项目是指在一个总体设计范围内，经济上实行独立核算，行政上具有独立的组织形式的建设工程。
2）单项工程
单项工程是建设项目的组成部分，指在一个建设项目中，具有独立的设计文件，建成后能够独立发挥生产能力或效益的工程。
3）单位工程
单位工程是单项工程的组成部分，指具有独立组织施工条件及单独作为计算成本对象，但建成后不能独立进行生产或发挥效益的工程。
4）分部工程
分部工程是单位工程的组成部分。是按单位工程的结构部位、使用的材料、工种或设备种类和型号等的不同而划分的工程。
5）分项工程
分项工程是分部工程的组成部分。是按照不同的施工方法，不同的材料及构件规格，将分部工程分解为一些简单的施工过程，是建设工程中最基本的单位内容，即通常所指的各种实物工程量。
8、矩阵式组织结构的优点
1) 矩阵式组织有专门项目经理负责管理整个项目，可以克服职能式组织责任不明，无人承担项目全部责任和协调困难的被动局面。
2) 矩阵式组织是将项目组织加载在职能部门上的，可以共享各个部门的技术储备，摆脱项目式组织形式资源闲置的困境，尤其是当有多个项目时，这些资源对所有项目都是可用的，从而可以大大减少像项目式组织中出现的资源冗余。
3)项目组成员对项目结束后的忧虑减少了，当指定的项目不再需要时，项目人员有其职能归宿，
大都返回原来的职能部门。
4) 对环境的变化以及项目的需要能迅速地作出反应，而且对公司组织内部的要求也能作出较快的响应。
5）矩阵式组织平衡了职能经理和项目经理的权力，企业领导可从总体上对资源进行统筹安排，以保证系统总目标的实现。
9、施工图审查的内容 其主要审查内容为：
1）建筑物的稳定性、安全性审查，包括地基基础和主体结构体系是否安全、可靠。 2）是否符合消防、节能、环保、抗震、卫生、人防等有关强制性标准、规范。 3）施工图是否达到规定的深度要求。 4）是否损害公众利益。
5）建设行政主管部门或有关部门规定的其他审查内容。 10、项目生命周期的阶段划分 （1）项目的启动阶段
（2）项目的规划设计阶段 （3）项目的实施阶段 （4）项目的收尾阶段 11、工程项目建设程序 1）项目建议书阶段 2）可行性研究阶段 3）设计阶段
我国大中型建设项目的设计阶段，一般是采用两阶段设计，即初步设计、施工图设计。重大项目和特殊项目，根据各行业的特点，实行初步设计、技术设计、施工图设计三阶段设计。民用项目一般采用方案设计、初步设计、施工图设计三个阶段。
4）列入年度固定资产投资计划 5）设备订货和施工准备 6）施工阶段 7）生产准备
主要内容有：1）生产组织准备。2）生产技术准备。3）生产物资准备。4）正常的生活福利设施准备。
8）竣工验收交付使用? 9）项目后评价
12、矩阵式组织结构的缺点
1) 在矩阵式组织中，权力是均衡的，经验证明这容易加剧项目经理和职能经理之间的紧张局面，
甚至在管理人员之间造成对立。
2)多个项目在资源方面能够取得平衡，这既是矩阵式组织的优点，又是它的缺点，任何情况下的跨项目分享资源都会导致冲突和对稀缺资源的竞争。
3)在矩阵组织的项目中，项目经理主管项目的行政事务，职能经理主管项目的技术问题。但项目经理在执行过程中要将项目和职能部门的责任及权利分清楚，却不是件容易的事。由于责任不明、权利不清，项目的成功将受到怀疑。
4)矩阵式组织与命令统一的管理原则相违背，项目成员至少受到两个上级领导，即项目经理和部门经理。当他们的命令有分歧时，会令人感到左右为难，无所适从。
5）项目经理需要花费相当多的时间用在与各职能部门之间的协调上，会影响决策的速度和效率，在平衡矩阵中尤其如此。
13、建设单位的施工准备工作的内容 1）、征地拆迁