企业安全生产条件评价资料 现场安全达标管理制度 的安全隐患签发《建设工程质量安全整改通知书》或《建设工程暂停施工通知》，提出整改要求和整改期限。季度大检查结束后，检查组对检查情况进行总结，印发季度检查情况通报，并按公司《安全生产奖罚制度》对项目部进行奖罚。
2 分公司每月检查（分公司定期质量安全文明施工综合大检查）
（1）各工程分公司每月组织一次对所属在建项目的质量安全文明施工检查。 （2）各分公司成立本单位月度检查组：由工程分公司经理或主管安全生产的副经理主持，分公司工程技术人员、项目经理（负责人）、专职安全员参加，并明确责任。
（3）检查中发现的安全隐患和问题，应做好记录，在现场召开讲评会，分析原因，签发整改通知、提出整改要求和整改期限。
（4）分公司每月检查结束后，应对检查情况进行总结，兑现奖罚，并将检查及整改情况上报公司安全生产部。
3 项目部每周检查（项目部定期质量安全文明施工综合检查） （1）各在建工程项目部每周组织一次质量安全文明施工检查。
（2）检查组由项目部负责人（项目经理）主持，技术负责人、施工员、专职或兼职安全员、各施工班组长参加，并明确责任。
（3）对检查中发现的隐患和问题应立即定人、定期限、定措施进行整改，并记录隐患检查和整改情况。
4 经常性检查
（1）公司安全生产部、工程部、分公司根据在建项目工程进度和实际情况进行不定期的经常性检查，包括专项检查、重点项目跟踪检查、季节性与节假日安全检查，发现问题及时督促解决。
（2）项目部每日进行巡查，随时消除不安全隐患。
（3）班组每道工序要进行自我检查和交接检查，确认无安全隐患，达到合格要求后，方可交给下道工序使用或操作。
5 公司安全生产部、工程部负责每月的质量安全文明施工监督检查工作，包括检查各单位对季度检查通报中提出的问题是否整改到位。
6 安全验收的几个阶段，项目部、分公司自查合格后，报公司主管生产的副总经理、总工程师和公司安全生产部复查，合格后才能向市质安站申请施工阶段的安全评分。
六、隐患排查治理
1 对项目部自查查出的隐患，项目部应立即制定整改方案，按“三定”（即定人、定期限、定措施）进行整改。
2 对公司检查签发的《建设工程质量安全整改通知书》或《建设工程暂停施工通知》，项目部填写《纠正（预防）措施处理单》，报分公司技术负责人同意后实施整改。整改完成后，项目部要及时通知所属分公司检查，检查合格后，报公司工程部、安全生产部复查，合格后进行销项。不合格则应继续整改，直至消除隐患为止。
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3 对暂时整改不了的安全隐患，项目部要采取有效措施，加强控制，填写“隐患台帐”和《纠正（预防）措施处理单》，分析原因，明确整改期限、负责人和措施（三定），经安全隐患整改通知书签发人（公司安全生产部、工程部、分公司或项目部）批准后按期整改。无法保证安全的，应在停产或停止使用的情况下进行整改。
4 对重大安全隐患，隐患所在单位应提出具体整改方案，制定详细完善的应急处理措施，及时上报公司领导和工程部审批，审批合格后实施整改。重大安全隐患治理方案应包括以下内容：（1）治理的目标和任务；（2）采取的方法和措施；（3）经费和物资的落实；（4）负责治理的机构和人员；（5）治理的时限和要求；（6）安全措施和应急预案。
5 对于违章指挥、违章作业行为，检查人员发现后必须立即当场指出进行纠正。 6 对安全隐患的检查、整改情况，项目部要做好记录，作为现场安全管理资料备查。 7“整改通知书”签发人应对隐患整改的有效性进行跟踪复查；如果未达到预期效果，重新整改，必要时重新制定整改方案，按新方案进行整改，直至消除安全隐患。
8 隐患排查治理所需资金从项目安全防护、文明施工措施费中提取，具体执行公司《建筑工程安全防护、文明施工措施费使用管理制度》。
七、奖罚措施
执行公司《安全生产奖罚制度》。 八、附件
1《建设工程质量安全整改通知书》（见附录8）； 2《建设工程暂停施工通知》（见附录9）； 3《纠正（预防）措施处理单》（见附录10）。
湖南省郴建集团 二○一○年十二月十九日
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1、施工现场安全检查管理制度
为了保障工地施工人员在施工过程中的安全健康，防止职业危害，保证施工任务的顺利完成，根据有关劳动保护法规和公司安全检查制度，特制订如下制度：
1、安全检查的目的是，预知危险、消除危险；为了及时发现施工现场存在的不安全事故隐患，采取有效的措施，制止违章指挥各违章作业，以提高施工现场的安全防护水平和安全管理工作。
2、安全检查，进一步宣传，落实党和国家安全方针，政策和各项生产规章制度。公司建立班组、项目部自查，公司质安科监督检查，安全领导小组定期检查的安全检查网络，以确保安全生产。
3、定期检查
① 各项目部每半月一次安全自检，由项目经理组织工地安全员、机修员、电工及班组负责人对工地进行检查，以查安全教育培训、机械设备、操作行为、安全设施、劳保用品使用为主，并由安全员记录。
② 公司质安科每月一次对工地进行安全例检，并根据评分表进行打分、评定，对存在问题，开具整改通知书，要求工地及时整改并回执、复查。
③ 公司安全领导小组每季组织一次安全生产大检查，由公司安全主管领导工作或总工带队，质安、工会、动力设备、保卫等部门派员参加。以查思想、查制度、查领导、查隐患为主要内容，在全公司范围内对照
检查、记录、打分、汇总、评定优劣、实行奖罚、通报全公司，受检项 目有关负责人必须到场参加会检。
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4、经常性检查
① 班组上岗前，班组长或班组安全负责人应对施工场地的安全状况进行检查，完工后对施工机具、施工场地安全状况进行检查，杜绝安全隐患，并协同工地安全员、机修员搞好机械器具例行保养检查工作。
② 公司质安科专职安全员经常性下工地巡回检查工地安全情况，及时发现隐患，并消除隐患。
③ 工地专兼职安全员巡回检查，查出问题，出具整改单，责令整改，并及时回复。
④ 各级管理人员在检查生产同时检查安全，协助安全员搞好安全工作。 5、安全检查的重点：脚手架、基坑支护与模板工程、三宝四口防护、施工用电、物料提升机、塔吊、生活设施和现场防火等。
6、除定期安全检查外，还要进行季节性及节假日前后安全检查。针对夏季施工（雨季、台风期）施工、冬季施工可能给施工现场安全施工带来危害而组织的安全检查，节假日是前后为防止施工现场管理人员、操作人员纪律松懈、思想麻痹等而进行的安全检查。
7、安全检查中，对施工现场有重大事故隐患和紧急情况的应立即停工整改；制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象，经教育不听劝阻者，给予经济处罚，直至停工等处罚。
X X X项目部 年 月 日
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附录8
建设工程质量安全整改通知书
郴建质安监改字[ ] 号
_________________________________：
你（单位）_________________________________________________________工程项目，经查存在下列质量安全问题：
__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 要求：对存在问题的部位暂缓施工，积极组织整改，并在_______日内将整改情况书面报送我部，我部将组织人员进行复查。
（公 章） 年 月 日
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