第四章 工期及进度保证措施
工期及进度保证框图
TF=0 进 度 实 施 关键控制点进度的实施 收集信息、整理、统计分析 实际进度与计划进度比较 否 出现偏差△？ 是 △不在关键线路上TF≠0 △≥TF 是 △小于总时差△≤TF 是 △大于自由时差△≦TF 是 影响总工期 影响后续工作 确定调整的关键点和时间限制条件 实施进度调整 技术措施相应的经济合同保证措施 调整后的进度计划 否 △≤TF 建立进度控制的 组织系统 目标体系 工作制度 责任制度 落实相应的保证措施 资金、合同、管理信息等 加强项目经理部独立作战能力，建议建设单位工程指挥部每周召开一次有设计、监理、施工单位参加的工程例会，协调解决施工中有关设计、施工及材料、设备供应等方面的问题，以保证工程建设顺利实施。
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一、技术保证措施
在开工前编制出在技术上先进、实施中可行、经济上合理的施工组织设计，并且在施工过程中编制详细的各分部分项工程作业设计，做到有条不紊的进行施工。
为了确保该工程按时完成，我公司除采用上述的组织管理措施外，还将采用以下的技术措施：
1、在施工中推广应用新技术、新工艺。
2、采用合理的施工顺序安排，分二个施工区段，二个施工区段同步进行施工。
3、施工协调工作中加强对工程成品的保护，以合理的工序安排、可靠的施工技术措施、防止产品的损坏、污染、丢失等。
4、做好人力、物力和财力的统筹安排，保持合理的施工规模，不断进行各专业工种之间的综合平衡，使其每个施工过程都由相应的专业施工作业队伍依次在同一时间内，在不同的空间上完成其施工任务。以达到节约工期的目的。
二、资金及物资供应保证措施
1、筹备充足、必要的资金，做到合理支配，专款专用。
2、材料供应从计划入手，坚持计划至少提前7天以书面形式提出，使物资供应有充足的时间，由建设单位和施工单位一起组织好材料订货和运输，保证材料的质量和及时供应。决不允许因材料未到位而拖延工期影响进度计划。
三、机具设备保证措施
1、发挥我公司的综合作业优势，在施工过程中尽可能提高机械化作业程度及机械完好利用率。
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2、按照机具设备需用计划，提前落实供应来源，组织检查维护及试运转，待命进场，严禁机械设备带病运行（边干边修、凑合运行），影响工程施工进度。作好备用设备的准备，一但发生意外，立即能补充更换，不致造成工期损失。
四、劳动力及作业制度保证措施
1、施工现场根据工程实际情况配备足够的劳动力，以满足工程进度计划的需要，灵活安排施工作业时间，坚持常规每日两班作业，在需要连续作业的施工部位和工序实行三班工作制。
2、加强夜间照明和安全技术措施，严格交接班制度，使工作不脱节，昼夜奋战，连续作业，一天当成两天用，保证工程进度计划的完成。
五、后勤保障保证措施
1、作好职工后勤服务工作，保证餐饮卫生。
2、保证全体职工的工间休息和睡眠，作好治安保卫及医疗保健，防止传染病发生，让职工精力饱满地投入紧张施工，确保工程如期建成。
3、为保证工期应做好后勤保障工作，材料库房保管员、设备检修员应采取三班制，以保证现场需要，同时食堂炊事员也应送饭菜到现场。
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第五章 缩短工期的技术保证措施
本工程投标工期：71日历天，为了保证该工程比建设工期提前竣工，及早交付建设单位投入使用，为广大市民提供优美的休闲环境。我公司项目部切实做到进度计划合理、有序，减少并杜绝窝工或怠工现象发生，土建与各专业施工队伍精心施工、相互配合、科学组织，使得本工程在71天内竣工，实现我公司在投标文件中缩短工期10%的承诺。特采取以下缩短工期的措施：
1、公司上下完善各项管理制度和管理方法，采用国内外先进的管理模式配备项目管理部。在质量认证体系要求内配臵一个现代化的项目施工队伍，管理机构配备齐全、专业分工明确。
2、公司与项目部签订内部承包合同，约定本工程工期奖罚措施，提前有奖、延误罚款，督促项目部加快施工进度，保证工程提前竣工。
3、施工中每天一次召开项目部内部例会，就施工中产生的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调解决，每次形成会议纪要，下次会议检查落实情况。
4、每周组织由建设单位、监理单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会。协商解决各部门、各专业在工期、质量、人员的穿插施工配合。
5、立足工程全局，按工程形象进度计划对工程的实际进度进行监督，分析可能影响工程进度的各种因素，做到有问题及时提出、及时解决，使工程始终处于良性循环中。
6、按工程进度计划，合理安排各工序搭接，切实周密安排工期计划。科学合理的组织人力、设备、材料以确保工程进度。根据工程特点组织分
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段流水作业、立体交叉作业，充分利用工作面、机械，尽量缩短关键线路上工程的施工时间。
7、考虑到建筑工地露天作业的特点，受气候影响比较大，可根据具体情况，准备防暑、降温、防水、防风措施，避免气候变化对工程进度造成直接影响。
8、严格执行各分部分项工程进度计划，编制旬、月进度计划和工程量报表，认真执行按期完成。再考虑经济技术的基础上，贯彻“经济、适用”原则，力求做到技术上先进，经济上合理。
9、对各类生产班组进行进度计划、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作，认真做好各种台账。
10、劳动力投入是保证工期计划按期完成的重要基础，在精心计算工程量的基础上选择足够的劳动力作业、动态管理。优化劳动力组合，在施工中安排好关键工作的衔接施工，对必须连续作业的分部分项工程安排好加班作业。
11、及时做好各分部分项的检查、评定和验收，及时通知建设单位、设计单位、监理单位参加工程的各种检查验收。为下道工序施工做好准备。
12、尽量采用新技术、新工艺、新设备，鼓励广大职工的改革创新意识，利用科学的手段提高工作效率。
13、按计划及时向材料科、设备科提供材料和设备的进场计划（包括甲供材料），以便及时的组织进场，不影响工程进度。
14、准备足够的照明设备，在取得环保部门的许可下进行夜间施工，根据具体情况采取二班、三班工作制，充分利用夜间时间，抓前不抓后，达到缩短工期的目的。若施工中出现停电现象，立即启用备用柴油发电机，使得施工继续进行，不影响工期。
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