（三）投资控制措施
1、组织措施。经济专业僵立工程师与质量和进度控制监理人员，在组织上既明确分工又密切合作，形成一个整体监控系统，使偷袭控制工作有组织上保证。
2、技术措施
（1）协助承包商确定工程的合理施工方案，组织均衡施工，避免盲目赶工或窝工造成的经济损失。
（2）为了减少不要饿洽商和变更，认证进行了经济比较分析，严格控制新增加的费用。
3、经济措施，及时签署工程各项相应付款凭证；公正的处理承包商提出饿索赔。
（四）合同措施。针对合同中有关资金投入使用的条款约定，督促各方面履行，及时修改、完善、补充合同，使其处于有效的法律保证之下，如出现违约情况，及时向责任方指出。
1、合同签订饿管理。协助业主签订承包合同或供货合同，确保合同的质量。监督总承包单位与分包单位的合同签订，保证分包合同不影响总合同目标饿实现。
2、合同履行的监督检查。监督和检查合同的履行情况，向业主提出履行的检查分析汇报，同时为业主全面履行合同提出合理化建设。对所有承包合同或供货合同建立档案，纪录合同的履行情况。
3、合同的变更管理。协助业主及时办理合同修改和变更工作，协助业主及时处理由于合同变更带来饿遗留问题。
4、合同纠纷的处理。及时合理地处理工程中索赔事件。协助业主全面创造各项合同履行条件，完成业主的义务，尽可能避免索赔事件的发生。
5、合同终止的管理。协助业主做好合同工程移交和保修期工作。 （五）信息管理措施
1、信息管理工作内容。信息管理主要内容包括两大部分：一 是监理工作过程中产生的一切信息资料的管理；二是监理工作提供的技术 、法律以及政策方面的信息资料的管理。
2、信息管理工作饿组织。信息管理工作由总监理工程师负责，通过建立一整套的信息还礼制度和监理工作信息流通制度，由信息资料管理组来完成。
3、信息管理的工具。信息管理的工具是计算机，采用网络软件、工程项目管理软件、文字处理软件以及质量控制、投资控制等专用软件，对信息进行了分析、传递，对工程全过程实施监督和辅助管理，使项目建设的过程规范化、科学化、程序化。
（六）安全文明生产措施
1、组织措施：落实安全生产、文明施工控制饿责任，建立安全、文明施工控制协调制度。
2、技术措施：依据（1）中华人民共和国建筑法；（2）（JGJ59—99）《建筑施工安全检查标准》；（3）（JGJ46—88）《施工现场临时用电安全技术规范》；（4）（JGJ80—91）《建筑施工2作业安全技术规范》；（5）（1991）建设部15号令：《建筑工程施工现场管理规定》；（6）
《建筑施工现场综合考评试行办法》进行安全管理。
3、经济措施：对由于承包方饿原因造成违反安全生产、文明施工条例的，进行必要饿经济处罚，严重时下停工令。
4、合同措施：按合同要求组织设计，以确保安全生产、文明施工的要求。
八、监理控制的任务 （一）投资控制的任务
1、编制总投资切块、分解规划，并在项目实施过程中控制其执行，在必要时及时调整总投资切块、分解规划。
2、编制工程项目实现阶段，各季、月度资金使用计划，并控制其执行。
3、在项目实施过程中，每月进行投资计划值与实际值的比较，并每月、季提交各种投资控制报表。
4、计划、施工、工艺、材料及作必要的技术经济比较论证，以节约投资，提高项目经济效益的能力。
5、审核各类合同文件中有关部门投资的条款。 6、审核各种工程付款单。 7、严格审核变更签证及索申请。 （二）进度控制的任务
1、编制工程项目进度总计划，并按在实施过程中标控制其执行，在必要时及时调整总进度计划。
2、编制各阶段进度计划，并控制其执行。必要时作及时调整。
3、审核施工方的材料、设备商提出的进度计划并检查、督促其执行。
4、在项目实施过程中，进行进度值与实际值的比较，并每月、季提交各种进度控制报表。
（三）质量控制的任务
1、确定本工程项目的质量要求和标准。 2、确定、审核合同文件中的质量条款。
3、审核材料、成品、半成品及设备的质量。对送检样品严格实行见证取样。
4、检查施工质量，参加重要工序及部位的隐蔽检查，检查所有隐蔽工程的验收及签认。检查分项分部工程质量，进行主体结构及竣工预检.
5、审核施工组织设计、施工技术方案，严格把好每道工序质量及施工技术安全措施。
6、协助业主处理工程质量事故，安全事故的有关部门事宜。 7、协助业主确认施工单位选择的分包单位，并审核施工单位的资质及质量保证体系。
（四）安全生产、文明施工控制任务 1、安全生产、文明施工控制
组织措施：落实安全生产、文明施工控制的责任，建立安全\\文明施工控制协调制度.
技术措施:依据(1)中华人民共和国建筑法;(2)(JGJ59—99)《建筑施
工安全检查标准》；（3）（JGJ46—88）《施工现场临时用电安全技术规范》；（4）（JGJ80—91）《建筑施工高出作业安全积水规范》；（5）（1991）建设部15号令：《建筑工程施工现场管理规定》；（6）《建筑工程施工现场综合考评试行办法》进行安全管理。
经济措施：对由于承包方的原因造成违反安全生产、文明施工条例的进行必要的经济处罚，严重时下停工令。
合同措施：按合同要求施工组织设计，以确保安全生产、文明施工要求。
2、环境污染控制
监督施工单位采取响应的措施，以降低环境污染。 3、噪声控制
监督施工单位尽量做到:降低施工噪声和灰尘污染,合理安排夜间施工时间;现场装卸及周转钢管、模板、钢筋等材料须轻拿轻放；施工车辆在现场内不得鸣喇叭；搅拌站搭设围护等。
（五）合同管理的任务
1、协助业主确定本工程项目的合同结构。
2、协助业主起草与本工程项目有关的各类合同，并参与各类合同谈判。
3、进行上述各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行合同情况的检查。
4、协助业主处理与本工程项目有关部门的索赔事宜及合同纠纷事宜。