B、 想象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。 （3）按合同要求，及时进行工程计量验收 （4）有关进度、计量方面的签证
进度、计量方面的签证时支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。
（5）工期进度的动态管理
实际进度与计划进度发生差异时，应分析生产的原因，并提出进度计划调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划；必要时调整工时目标。 （6）为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见 （7）组织现场协调会 现场协调会只能：
A、 协调总包不能解决的内、外关系问题； B、 上次协调会执行结果的检查； C、 总图管理上的问题； D、 现场重大有关事宜。 现场协调会印发协调会纪要。
（８）定期向总监、业主报告有关工程进度情况，现场组织每报告一次。
３、进度的事后控制
当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：
（1）制定保证总工期不突破的对策措施
——技术措施：如果短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；
——组织措施：如增加作业对数、增加工作人数、增加工作班次数等；
——经济措施：如实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水平等；
——其它配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。
（2）制定总工期突破后的补救措施
（3）调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。 （三）施工阶段的投资控制 1、投资是前控制
投资是前控制的目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能。
（1）熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。
（2）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向业主索赔的发生。
（3）按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、
正常施工、连续施工，不要违约造成索赔条件。
（4）按合同要求，如期、如质、如量地供应由业主负责的材料、设备到现场，不要违约造成索赔条件。
（5）按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约造成索赔条件。 2、投资事中控制
（1）按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。
（2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合，不要造成对方索赔条件。
（3）工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性分析。
（4）严格经费签证。凡涉及经济费用支出的停工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，由项目总监理工程师最后核签后方有效。
（5）按合同规定，及时对已完工程计量进行验方，不要造成未经监理验方认可就承认其完成量的被动局面。
（6）按合同规定，及时向对方支付进度款，不要造成违约被处罚款的条件。
（7）完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。 （8）检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。 （9）定期向总监、业主报告工程投资动态情况。
（10）定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。 3、投资事后控制
（1）审核施工单位提交的工程结算书。
（2）公正处理施工单位提出的索赔，其处理程序如附图所示。 注：①调解、仲裁程序，由双方商定。一般先由监理工程师调解，若调解不成，由政府建设主管机构进行调解。若仍调解不成，由经济合同仲裁委员会进行调解或仲裁。
②索赔协议或处理意见由造价控制和合同管理监理工程师组织起草，由总监理工程师核签。
十一、监理工作制度
（一）设计文件、图纸会审制度
监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。 （二）技术交底制度
监理工程师要督促、协调组织设计单位施工配合组向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意见土、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项做出书面纪要交设计、施工单位执行。
（三）开工报告审批制度
当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出《工程开
工报告书》，经建立工程师现场落实后，一般工程及可审批，并报监理部。对重大工程及有争议的工程报监理部审批。 （四）材料、构件检验及复验制度
分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、材料证明、试验报告，填写材料、构件监理合格证。对于有疑问的主要材料进行抽样，在监理工程师的监督下，使用施工单位设备进行复查，不准使用不合格材料。 （五）变更设计制度
如因设计图纸错漏，或发生实地情况与设计不符的，由提议单位提出变更设计申请，涉及完成后有设计组填写变更设计通知单。监理部审核无误签发《设计变更指令》。 （六）隐蔽工程检查制度
隐蔽以前，施工单位应根据《工程质量评定验收标准》进行自检，并将评定资料报监理工程师。施工单位应将需自检的隐蔽工程在隐蔽前三天提出计划报监理工程师，监理工程师应排出计划，通知施工单位继续拧隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认。
（七）工程质量监理制度
监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，英及时记入施工日志薄和监理日志薄，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师填写“不合格项目工程