6 7 8 左输水管 右输水管 SQ-01-06 SQ-01-07 4 5 1 5 100 100 0 0 0 0 合格 合格
6、 文明施工与安全生产
6.1 文明施工
文明的生产环境是建设好工程的前提，项目部成立后即制定了安全文明生产目标，及杜绝各类重大事故的发生，努力减少轻伤事故，将湖北省钟祥市柴湖镇安全饮水工程建成安全文明工程。为了实现这一目标，项目部成立了以项目经理为安全文明生产第一责任人，项目副经理为主管责任人的安全文明生产保证体系，项目部安全部门负责日常的安全管理工作，现场配备专职安全员，各施工队均设有专职或兼职安全员，从而形成了安全文明生产管理网络。
6.2 安全生产
在施工过程中，项目部始终坚持“安全第一，预防为主”的方针和“安全为了生产，生产必须安全”的原则，加强全员文明生产意识教育，努力提高干部职工的安全素质，落实各级人员安全文明生产职责，建立健全安全文明生产规章制度，认真做好安全技术交底，落实各项安全技术措施，经常性开展安全检查，积极整改各种安全隐患，认真纠“三违”，抓整改，真正做到警钟长鸣，常抓不懈，使各种不文明行为和事故苗头消失在萌芽状态，经过项目部全体人员的努力，从开工至今，没有发生安全事故，干部职工的安全文明意识和素质得到了很大的提高，项目部呈现出良好的安全文明生产氛围，树立了良好的企业形象。
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7 价款结算
7.1工程价款结算
按照施工合同，结合施工过程期间设计单位对设计图纸进行设计变
更，施工中增加土方开挖、土方回填、等项目，并按单价承包、工程量实际核算、合同外单价报审的原则，本工程实际总投资为 元（监理单位核定），比合同总价 元增加 元。施工期间已支付工程款1次，共计 元，其中已扣除预付款 元、质保金 元。
7.2 财务管理
针对本工程时间紧，质量要求高的特点，为配合施工项目经理部按时、优质完成任务，我公司在项目经理部设置了财务室，积极配合做好财务管理工作。
机构设置：项目经理主持财务工作，设立财务室，专人运作。 资金管理：开设专项存款账户，工程资金直接进帐，做到专款专用，并及时安排好资金使用，管好资金。工程资金使用不挪用，严格执行财经纪律。
成本开支：制定详细的工程成本开支范围，严格执行财务制度，没有挤占、乱用成本。严格按规章办事，对工程物质正确计量，通过事先预测成本与事后实际成本比较，找出原因控制成本，并对单项工程进行独立核算。
8 经验与建议
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经验：施工过程中，同业主、设计、监理及当地有关部门建立良好的协作关系，取得他们的指导、支持和帮助，是我公司顺利完成施工任务的重要因素。在以后的工程中，仍应重视和加强这方面的工作。
9 附件
9.1 施工管理机构设置及主要工作人员情况表
9.1.1组织机构管理网络图
管道安 装 队 电气安装 队 土 建 队 试 验 室 测 量 组 食 堂娱乐 财 务 室 仓 库 安全检查组 安全保卫组 工程技术科 项 目 经 理 部 质量检查科 办 公 室 财务器材科 安全保卫科
表9.1.2 主要管理人员情况一览表
序 号 1 2 姓 名 职 称 28
项 目 职 务 备 注
3 4 5 6 7 9.2 投标计划投入资源与施工实际投入资源情况表
序 号 1 2 3 4 5 6 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 设备名称 挖掘机 自卸汽车 推土机 砂浆搅拌机 拌合机 装载机 插入式振捣器 平板振捣器 装载机 抹光机 钢筋加工设备 木工加工设备 发电机 机动翻斗车 交流弧焊机 振动碾 潜水泵 型号及规格 PC-220 12t 88KW HBJ40 0.35m ZL40 2.2KW插入式 2.2KW 2.2KW HM-66 弯曲、切断 电锯、电刨 40KW 1.0 BX-250 YZ-20 2.2 3单位 台 台 台 台 台 台 台 台 套 套 套 套 台 台 台 台 台 投标数量 1 8 1 1 1 2 10 10 1 1 2 2 1 10 1 1 4 实际数量 1 5 1 3 1 2 5 3 1 1 1 1 2 2 1 1 6 备 注 29
19 20 21 离心泵 经纬仪 水准仪 250A J2 C32D10357 台 台 台 2 1 2 1 0 1
9.3 工程施工管理大事记
2008年12月31日，进驻施工现场，成立项目经理部
2009年1月10日，施工图纸会审、设计交底会议，合同项目开工。 2009年11月19日，主要电气设备进行安装。 2009年12月30日，主体工程完工。 2009年4月29日，进行分部工程验收。
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