甲方不能按照合同规定支付劳动报酬或者提供劳动条件的；
C有下列情形之一，甲方可以解除合同，但应提前三十日以书面形式通知乙方并支付补偿金： 乙方患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事甲方另行安排的工作的； 劳动合同订立时依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议的；
甲方频临破产进行法定整顿期间，或者生产经营发生严重困难，征求过工会和职工意见的； D员工提出解除劳动合同：
提出辞职的员工，应提前30天向所在部门递交“辞职申请表”。部门总经理签署意见后，交人力资源本部，人力资源部安排与辞职员工进行面谈，并作出回复。
部门经理以下的辞职员工由人力资源部人力资源经理或其指定的专门人员，负责与员工进行面谈，并填写\面谈记录表\；部门经理以上职级的辞职者，由人力资源部总监或直接主管领导面谈，并填写\面谈记录表\，报公司总经理。
由辞职者持\员工离职手续清单\，到各有关部门办理交接手续，并经各有关部门负责人签字证明完成交接清理手续，人力资源部核实（部门经理以上辞职者需经公司总经理批准）。
辞职者持经签批的 “辞职申请表” 和劳动合同，到人力资源部办理解除合同、人事档案关系和社会保险关系转移手续。并由人力资源部开具\解除聘用关系通知书\，由人力资源部和辞职者各执一份。
三、违约的经济补偿与赔偿
1、符合2.4.3情况的，公司应根据员工在公司工作年限，每满一年发给相当于员工解除劳动合同前十二个月平均工资一个月的经济补偿金，最多不超过十二个月；
2、员工提出解除劳动合同，员工应给予公司一定经济补偿，经济补偿金为：距合同期满每差一年(不满一年的按一年计算)按相当于员工解除劳动合同前十二个月的月平均工资进行补偿，最多不超过十二个月；
3、凡公司支付学费及培训费的员工必须按规定与公司签定培训服务协议，作为劳动合同的附件，员工培训服务期未满与公司解除劳动关系，除按劳动合同实施细则规定向公司赔偿违约金外，还需向公司赔偿培训费用。其计算方法是以员工培训服务期按月等分全部培训费用金额，以员工已履行的培训服务期月数递减。
人力资源部
第九章 薪资制度
一、薪酬支付原则
1、员工薪资参照市场薪资水平、社会劳动力供需状况、公司的经营业绩、员工自身的能力、所担任的工作岗位及员工工作绩效等几方面因素确定。
2、 基本工资—根据员工的岗位重要度、个人资质、确定员工的薪资水平。按月固定发放。 3、 职级工资—根据员工的职位高低，确定相应的级别。
4、绩效工资—根据员工的工作绩效及公司业绩支付工资。即根据上期员工的绩效评估结果按照一定方法确定，以此激励员工更加努力地工作取得更好的成绩。
5、年功工资—员工工龄，以年为单位，按工资级别、职别的不同，年功工资也不相同。 二、薪酬管理 1 公司分类管理
根据机构发展需求及差异性，公司机构按发展时期划分初创期、成长期、成熟期，按公司规模、效益情况划分不同类别，并核定机构人员配置标准及权限。 2 薪酬预算管理
根据公司分类管理标准及组织架构设置要求，按照人员配置和保费工资率核定工资额度。共同资源和两核系列按公司的薪酬序列表确定工资。
三、 薪资体系结构
1、公司本着对内公平、对外具有竞争力且合乎成本效益的原则规定薪酬组成，并支付员工薪酬。 2、薪酬体系结构分为直接薪酬和间接薪酬。
直接薪酬由基本工资、职级工资、绩效工资、交通通信补助、年功工资等组成 间接工资由员工福利组成。
基本工资 职级工资绩效工资年功工资 薪酬结构 补助（交通通信、误餐等）法定医疗保险 法定福利项目法定养老保险 法定工伤保险法定失业保险 法定生育保险 法定综合保险 住房公积金
3、工资结构
1）用工的工资参照市场水平、公司的经营业绩、员工的自身能力、所担任的工作岗位及员工的工作绩效等几方面因素确定，确定后的工资按一定比例分为基本工资、绩效工资。
2） 共同资源和两核系列人员基本工资与绩效工资比例： 初创期基本工资与绩效工资的比例为7：3； 成长期基本工资与绩效工资的比例为5：5； 成熟期基本工资与绩效工资的比例为3：7； 3）基本工资为固定工资，绩效奖金为浮动工资 4）薪资增长
A每年三月公司进行工资调整。薪资增长幅度依据：
a 公司业务增长水平 b 劳动力市场价格 c 居民消费品价格指数 d 绩效评估结果 B薪资增长程序
a 根据市场调查结果，修正工资晋级晋升通道。 b 根据新的晋级晋升通道调整工资表。 c 根据新的工资表进行薪资增长。 C个人年度薪资调整
a 共同资源与两核系列人员薪酬调整按照年度薪资调整幅度矩阵确定。 5）工资发放
a 公司规定每月1日为公司的发薪日，发放上月工资，遇节假日适当提前。 b 公司每月在发薪日将员工当月的薪资直接存入员工工资帐号。
第十章 考勤管理
一、目的：为使全体员工养成律己、准时、守信的良好工作习惯，使员工休假、请假有所遵循，特制定本制度；通过考勤制度的执行效果反馈，为绩效考核、奖惩、升降、调动、辞（离）职、培训提供信息和依据。
二、适用范围：公司全体员工
三、责任人：办公室主任、公司各项目部经理及各部门负责人 四、制度内容： （一）考勤制度
1、打卡或签到
公司办公人员按规定实行打卡，时间是早上8：30打到卡，17：30打下班卡。
项目部人员以签到表进行手写签到。签到时间上午 签到， 签退。项目部及日常工作在项目现场的各个部门的考勤，管理权限归口到项目经理一人负责，并授权安全部护卫队员进行日常手签考勤登记。上班时间开始签到，半小时后停止签到考勤，将考勤簿投入考勤箱锁止。下班到点才能签退（中午考勤，具体时间由项目部负责人根据其所在项目情况制定，并在发放此通知的时侯附上并公示）。实施考勤登记的护卫队员由安全部确定名单后报项目经理确认，同时报公司办公室确认值班人员（如有变动要求及时通知办公室）。每天考勤由项目经理开考勤箱签证后存档，护卫队员不参与外出公干或请假的登记，所有考勤内容必须真实有效，由项目经理一人负责。
2、公司严禁代为打卡与签到，一经查证属实，皆以行政处分惩处。
3、忘记打卡和签到者,经部门负责人确认理由后，按迟到论处。无理由者一律视为旷工半天。 （二）公出
公司员工、项目部人员上班时间因公需外出时，须先填写《外出审批单》经直属上级批准后方可外出。各项目部经理每月20日将当月《外出审批单》和当月考勤记录表、考勤卡交公司办公室进行备案、统计。事前因紧急事由外出者经领导口头批准的，应于24小时内填写《外出审批单》并经直接上级补签，否则按旷工处理。材料部、维修部因工作特殊性，其公出制度由部门经理制定，报公司审批后执行。 （三）迟到、早退
1、上班时间开始后5分钟至30分钟内到岗者，按迟到论处，处罚50元；超过30分钟以上者，按旷工半天论处，扣发半天薪金。提前5-10分钟（含10分钟）以内下班者，按早退论处，处罚20元；超过10分钟以上者，按旷工半天论处，扣发半天薪金。
2、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发基本工资10％；累计达3次以上5次以下者，扣发基
本工资30％；累计达5次以上10次以下者，扣发当月基本工资的50％；累计达10次以上者，视为严重违反公司管理制度，扣发当月全额工资，并劝其辞退。 （四）旷工
1、未办理请假手续，无故未到或于工作期间擅离工作岗位者。 2、虽提出请假申请，但未经领导核准即擅自不到岗或离岗者。 3、预期未销假上班且又未续办请假手续者。 4、外出未办理手续或在事后24小时内未补办者。
5、上班时间30分钟以上未到者或提前15分钟以上早退者。
6、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金；每月累计旷工1天者，扣发当月全额工资的10％，并给予一次口头警告处分；每月累计旷工2天者，扣发当月全额工资的30％，并给予一次书面警告处分；每月累计旷工3天者，扣发当月全额工资，最终警告作并降职与降薪处分。
一年内旷工累计满10天，或连续旷工满6天者，则予以解除劳动关系，公司不负责和其它一切善后事宜。 五、请休假制度 （一） 法定节假日
1、元旦1天(元月一日)
2、春节3天(大年三十、正月初一、初二) 3、清明节1天
4、国际劳动节1天(五月一日) 5、端午节1天(五月初五) 6、中秋节1天(八月十五)
7、国庆节3天(十月一日、二日、三日)
公司机关周一至周六（上午）为工作日，节假日值班由办公室统一安排。各项目部、质检部、安全部、机械设备部、结算部、材料部、测量部、资料部等部门的休假及节假日值班根据实际工作情况自行安排，报分管领导批准后执行。因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写《加班审批表》，报分管领导批准后执行。 （二）年休假