1、员工在公司连续工作满2年者，皆可享有3天年假;连续工作满5年者，可享有5天年假;连续工作满7年者享有7天年假;连续工作满8年以上者可享有10天年假。
2、休假需在提前30天提出申请，由部门经理、总经理签字批准后方可休假，申请单需交办公室备案。
3、员工每年年假应在当年度使用，否则该年度未使用的年假将视自动放弃；病假1年内超过15个工作日或旷工2次或得到书面警告者当年不再享受年休假；年休假和婚假不得累加连续休假。 （三）病假
员工请病假须填写《员工请假单》并提交县级以上医院病情诊断书和病假条，2天以内（含两天）由部门经理签字，3天以上由部门经理及总经理签字后交公司办公室备查、核算。若当日因急病无法出勤，也须以电话告知领导，事后须及时补办请假手续，否则以旷工处理。病假发放当日半薪；员工每月有半天带薪病假，薪金照发。 （四） 事假
员工因私事请假填写《员工请假单》，1天以内的（含1天），由部门负责人批准；3天以内的（含3天），由副总经理批准；3天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准，未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。所有事假扣发当日薪金。 （五）婚假
1、符合国家法定年龄结婚者，凭结婚证和有关证明给予婚假3天（符合晚婚条件的增加7天），薪金照发。
2、申请婚假者，应提前一周向部门经理提出申请，并办理相关手续。 （六）产假
1、符合国家婚姻法结婚而分娩的女员工，可享受有薪产假90天，其中产前休假15天。 2、女员工实行晚育者（24周岁以上）按国家有关规定增加有薪假15天。
3、女职工生育难产的增加产假30天，多胞胎生育的，每多生育一个婴儿增加产假15天。
4、符合婚姻法结婚的男员工，其妻子生孩子时可享受有薪护理假3天。
5、产假期间薪金发放基本工资。 （七）丧假
父母、配偶、子女等直系亲属丧亡者，可申请丧假3天，薪金照发。 （八）工伤假
1、员工因执行公务而致伤害或疾病，经指定医院确认不能出勤者，可申请工伤假。 2、员工因工负伤的医疗、生活费以及死亡丧葬费和家属抚恤费参照国家有关规定执行。 3、工伤假在法定治疗期间发放基本工资。 五、其它
1、本制度解释权归公司行政人力资源部。
2、本制度应与相关的《公司管理制度》、《员工手册》、《工作过失责任追究办法》配套实施。 3、本制度自通知发放之日起执行，以往如有与此制度相抵触者，以此为准。
第十一章 员工福利
一、社会保险
1、公司和所属分支机构的正式员工，且与公司签订劳动合同者；
2、试用期满后公司为员工建立社会基本养老保险关系；入职前由员工本人随同档案关系转入公司； 3、员工离职，在公司期间已参加社会保险、综合保险的，其关系与档案关系随转；
4、社保的缴纳与核算、帐户管理、关系建转及支取使用等办法，按国家及地方有关规定执行； 5、法定养老、生育、工伤、失业、医疗保险：繳费基数按员工的月工资额繳纳。 6、法定综合保险：按社保机构制定的档数缴纳。
第十二章 绩效管理
一、考核体系
1、绩效考核分为“目标考核”与“行为考核”两部分。针对不同部门和不同职位的员工，其考核权重也不同。
2、目标考核：是对工作任务结果的评价，一般情况下只考核工作的进展情况与效果，而不对工作的过程和方式进行评价，评价标准主要是客观数据、抽样结果与实例。考核标准应该是：可衡量的、具体的、有时间限制以及可实现的。
3、行为考核：主要对员工工作过程和方式和工作能力的评价。通过质化与量化举证，考核其工作的行为与过程 二、评价结果
1、对各项考核内容评分一律100分，考核人需依照下属员工的实际工作完成情况及表现给予适当分数。
2、根据考核表计算“目标考核”与“行为考核”总分，对照可得总体考核评级。
（A、B、C、D区）。 Y行为考核成绩 Y 行 为考核成绩 共同资源、两核部门 共同资源、两核部门 各部门、各项目部、各工种 A区 A区 D C B A 各部门、各项目部、各工种 C A D B X目标考核成绩 X目标考核成绩 B区 C区 －胜任本职工作，工作能力和工作责任心可以弥补偶尔的不足 －有良好的工作态度和工作热情 C区 B区 －能够完成交付工作，经常表现出来的长处可以弥补偶尔的不足 －取得良好的工作业绩 D区 D区 －勉强完成或不能完成交付的工作，需要监督其工作 －偶尔表现出来的长处不能弥补频繁的不足 －不得不考虑降职或转入其他部门或辞退 －远超过工作要求 －超等的绩效 －具有超凡的工作能力 说明 －工作态度极佳 －有可能提升到上一级别 －需要提高工作业绩、－具有工作所需的能工作水平，合理安排工力需进一步完善自己 作计划，保证工作顺利完成 －需要调整自身的工作态度，提高工作热情 三、绩效结果的应用
1、记入员工人事档案，与职级、绩效奖金挂钩，作为季度、年度奖金发放，年度薪酬调整，确定
职务晋升、岗位调配、教育培训等人事待遇的依据。
2、对于年度绩效考核结果为“D”的员工，除降低其工资等级外，还进入“观察培训计划”为期4个月，并可以考虑调离原工作岗位，或参加人力资源部组织的脱岗培训，合格通过“计划”后方可恢复正式员工状态，否则做辞退处理。
3、对于年度绩效考核连续两次为“D”的经理以上级别管理者，除按制度规定降低其工资等级外，人力资源部向公司领导提出免职或降职处理建议。