中国石化集团中原石油勘探局第十社区管理中心
庆北小区综合治理改造
施工组织设计
编制人： 审核人： 审定人：
编制单位： 河南四建股份有限公司
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目 录
第一章 编制依据?????????????????3 第二章 总体目标?????????????????4 第三章 项目管理机构及职责????????????5 第四章 施工部署及施工方案????????????12 第五章 HSE管理体系与保证措施?????????43 第六章 质量保证体系与控制措施???????????77 第七章 工程进度计划与保证措施??????????88 第八章 人力资源计划???????????????97 第九章 施工机具设备等配置????????????101 第十章 设备材料管理????????????????105 第十一章 冬雨季施工计划?????????????107 第十二章 文档资料管理制度及实施措?????????114
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第一章 编制依据
一、招标单位提供的中原石油勘探局第十社区管理中心庆北北区区综合治理改造招标文件。
二、现场勘察资料和交底答疑资料。
三、国家和部颁的有关施工及验收规范和试验检测规范、规程、评定标准；和地方政府及业主颁布的有关法律性文件。施工技术规范、检验规程、评定标准：
3.1《中华人民共和国安全生产法》
3.2《建设工程安全生产管理条例》?????????国务院393号令 3.3《给水排水管道工程施工及验收规范》????????GB50268-2008 3.4《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》????GB50268-2008 3.5《工程测量规范》????????????????GB50026-2007 3.6《砌体工程施工及验收规范》???????????GB50203-98 3.7《城市道路路基工程施工及验收规范》???????CJJ44-91 3.8《市政基础设施工程质量检验与验收统一标准》???DBJ01-90-2004 3.9《公路沥青路面施工技术规范》???????????JTJ032-1994 3.10《沥青路面施工及验收规范》????????????GB50092-96
四、主要工程量
庆北北区混凝土道路面层改造3520㎡，人行道停车位改造3735㎡，路缘石1435m；楼间非上车铺砌4665㎡，上车铺砌1005㎡；宅间道维修780㎡，宅间道及场地铺砌边缘新建混凝土路缘石总长1800m；雨水系统改造DN300雨水管185m，DN400雨水管50m， DN500雨水管70m，新建雨水井12座，维修更换雨水篦子76座，化粪池清淤下降14座，其余污雨水管线清淤疏通；楼梯间维修粉刷7740㎡；灯光球场维修改造1070㎡等；小区主大门、副门及自行车棚等公建设施维修等。
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第二章 总体目标
一、施工质量管理目标
按工程质量管理获“一次性验收合格”标准为本工程质量目标，在施工过程中，基础工程、主体结构工程必须达优良，主要从下述几方面工作进行管理：
1.1质量保证体系中所有人员的质量责任制必须落实到每个人头。
1.2严格执行公司程序文件《不合格物资控制程序》和《不合格工序产品控制程序》。
1.3发现不合格→标识→记录→评审→整改（处置）→整改后确认→作出不合格品整改（处置）结果报告→采取纠正措施→纠正措施的跟踪验证。
1.4按公司程序文件《纠正和预防措施控制程序》：项目工程部每月召开一次质量分析会，就各种信息反映出的影响质量的主要问题进行广泛深入的分析，从人、机、料、法、环等方面寻找产生不合格的原因。并针对主要原因采取有效的措施，明确实施部门、责任人、完成时间、验证人员及方式等。
1.5按公司程序文件《竣工工程质量检验与评定管理程序》，项目工程部质量对所有分项工程、分部工程的质量评定资料进行自检证实是否正确、齐全、手续完善、技术内业按照《工程技术资料控制程序》和中原油田分公司关于工程技术档案资料的有关规定，认真整理好工程技术资料，并进行自检，符合规定要求后报公司有关部门进行审核，生产技术副经理和项目工程部经理积极配合，公司有关部门进行工程等级评定，直到质监站核定工程质量等级为止。
1.6严格执行公司有关程序文件《工程成品防护控制程序》，除质量计划（施工组织设计）制定的成品保护措施外，对设计有特定要求的工程成品保护由项目内业技术员编制专门的防护措施，规定防护方法，采用的材料、设备、发生损坏的修补等，该防护方法报项目生产技术副经理和公司有关部门审批，在工序交接时应包括防护状态的交接以及防止交叉污染。
二、施工工期管理目标
本工程的工期目标为115日历天,施工目标进行全施工过程管理。
三、安全管理目标
绝伤亡事故，重大设备事故，重大行车责任事故，重大火灾事故，重伤频率0.6?，负伤频率1.5?为安全管理目标。
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四、文明施工管理目标
认真贯彻执行建设部颁发的《建筑工程施工安全检查标准》和《河南省建筑工程文明施工标准》，加强现场安全文明施工管理，争创“安全文明施工工地”称号。
五、成本控制目标
为了使项目成本控制得到有效实施，在本项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，并把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证了成本目标的实现。因项目经理是项目成本控制的第一责任人，所以应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。 六、环境保护管理目标
我公司进驻施工时将严格按照ISO14001《环境管理标准》以及建设部、市劳动局的有关要求进行施工管理和控制，尤其对于保护自然、扰民、降噪、粉尘污染等环境因素将严格控制，确保周边美好的环境不受影响，周边人员在施工期间内有一个文明、舒适、安静的环境。
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