第三章 项目管理机构及职责
一、项目管理组织机构
针对本工程的施工特点，结合我公司多年在项目管理中积累的施工经验，决定实行项目法管理，以工程项目为核心，组合一支高效精干、经验丰富、积极负责的项目班子，进行本项目的施工管理，全面履行承包合同。施工管理层人员的配备必须全面具有较高的专业素质，由于我单位曾多次承揽过与本工程类似的工程，积累了丰富的经验，在施工管理、协调控制的能力上都有很大的优势，而在施工管理人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我单位将选派优秀的施工人员，组建项目管理班子进驻现场直接参与本工程的施工和管理。
项目经理部组织机构见图1： 土建施工队 电气施工队 测量施工队 安装施工队 焊接施工队 辅助施工队 质量安全部 计划合同部 工程技术部 物资设备部 经营管理部 综合部 技术负责人 项目经理 图1 项目经理部组织机构图
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二、项目经理部各部门职责范围
2.1质量安全部 2.1.1主要职责：
2.1.1.1负责施工过程的质量监控、工序验收及签证工作；
2.1.1.2 负责项目质量计划的编制和组织实施； 2.1.1.3负责项目实施过程中产品的检验、试验； 2.1.1.4负责项目实施过程中的安全监督、检查及管理； 2.1.1.5负责项目实施过程中质量与安全事故的处理与上报； 2.1.1.6负责项目竣工资料的收集与整理。 2.2工程技术部 2.2.1主要职责：
2.2.1.1、负责施工生产技术的供应及服务；
2.2.1.2、负责甲方与监理工程师往来信函的处置； 2.2.1.3、负责技术管理与指导工作的过程监控； 2.2.1.4、负责技术文件的编制和规范化实施；
2.2.1.5、兼管：测量队、试验室、数据分析、报告出具。 2.3经营管理部 2.3.1主要职责：
2.3.1.1、负责项目部经营管理与项目合同的日常管理工作； 2.3.1.2、负责项目施工队伍管理；
2.3.1.3、负责项目目标成本的细化、实施过程控制与管理； 2.3.1.4、负责项目运行中补偿索赔资料的收集、整理和追索； 2.3.1.5、负责项目内部经济分配方案的制订和实施管理。 2.4物资设备部 2.4.1主要职责：
2.4.1.1、负责项目物资设备供应计划的编制、实施； 2.4.1.2、、负责项目所需物资设备的统筹和现场管理； 2.4.1.3、负责各类材料采购、供应及库存管理； 2.4.1.4、负责施工现场的物资、设备的调剂和更新。
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2.5综合办公室
2.5.1主要职责：
2.5.1.1、负责项目部日常事务性工作； 2.5.1.2、负责项目部劳动人事的日常管理工作； 2.5.1.3、负责项目部系统性和定期的职工培训工作； 2.5.1.4、负责行政事务性的日常管理工作； 2.5.1.5、负责文件资料的处置和集中归档管理； 2.5.1.6、按照财务制度，做好财务核算工作；
2.5.1.7、负责职工临时宿舍、食堂的日常管理工作，负责生活区的安全、绿化和卫生管理工作及日常招待性工作。
三、项目部主要管理人员及人员职责
项目部主要管理人员见表1
序号 1 本项目职务 姓名 性别 年龄 单位职务 职称 高级工程师 高级工程师 助理工程师 助理工程师 助理工程师 助理工程师 注册执业证书号 豫141060803559 B02110900018 H41150010200009 410204199203306012 410203198903311524 41130419B00525 现场时间 施工全过程 施工全过程 施工全过程 施工全过程 施工全过程 施工全过程 备注 项目经理 姚中旺 男 47岁 总工程师 2 技术负责人 赫利勇 男 41岁 技术科科长 3 安全员 田旺兴 男 26岁 安全科科员 4 施工员 任仲杰 男 24岁 施工科科员 5 质检员 朱丽洁 女 26岁 质量处科长 6 7 8 材料员 张亮 男 25岁 材料科科长
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第四章 施工部署及施工方案
一、指导思想
以质量为中心，以工期为目标，以安全生产为保证，以文明施工为先导，科学管理，合理组织，高速完成本工程改造施工任务。
二、实施目标
2.1质量目标：符合国家验收规范，一次性验收合格率为100%； 2.2创建目标：安全生产无事故，文明施工达标化；
三、施工管理部署
3.1施工管理组织体系
针对本工程的施工特点，结合我公司多年在项目管理中积累的施工经验，决定实
行项目法管理，以工程项目为核心，组合一支高效精干、经验丰富、积极负责的项目班子，进行本项目的施工管理，全面履行承包合同。施工管理层人员的配备必须全面具有较高的专业素质，由于我单位曾多次承揽过与本工程类似的工程，积累了丰富的经验，在施工管理、协调控制的能力上都有很大的优势，而在施工管理人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我单位将选派优秀的施工人员，组建项目管理班子进驻现场直接参与本工程的施工和管理。 3.2项目部管理人员组织机构如图2：
项 目 经 理 质 检员
材 料 员 安 全 员 技术员 资 料 员 预 算 员 各施工队 9
图2 项目部管理人员组织机构图
3.3编制质量计划，实行质量管理
遵照施工规范和工程质量验收评定标准，结合治理改造工程的特点，认真编制该项目的质量管理计划，对生产过程进行全面控制，施工前要熟悉治理改造部位，改造要求及作用，精心编制施工方案，做好针对性技术交底。对质量和操作工艺实行方案先行，严格把控进场材料质量关，将质量隐患消灭在萌芽状态。 3.4工期计划
应用流水施工原理，编制工期控制计划，抓住关键线路，制定切实可行的技术措施，力求同工程的专业工人连续作业，尽可能将各分项工程的施工最大限度地有机地搭接起来，以缩短工期，达到115天的计划目标（计划开工日期为2016年3月10日，竣工日期为2016年6月30日）。
在施工过程中，尽可能地发挥按照专业性流水线施工的优越性，施工采用三班制，工期能提前15天。
四、施工准备工作
4.1技术准备
依据踏勘现场丈量和招标文件提供的数据，集中项目技术人员熟悉、研究、分析资，认真对工程量和工作内容细心收集、整理。
按时参加甲方组织的技术交底，认真听取甲方对工程设计的讲解，积极提出问题，认真听取并记录答疑内容，填写技术交底记录并请与有关单位代表签字确认。
编制工序控制计划及关键工序和特殊工序作业指导书。
根据施工内容和验收标准编制质量控制计划，切实可行。计划的实施由质量检验工程师监督控制，质量检验员专职负责实施并检查，对已发生的质量问题要及时上报并整改，对存在的质量隐患应及时指出，督促纠正，并形成记录。
根据现场实际情况编制具体的施工方案，并报甲方审批。 4.2物资准备
按甲方指定材料生产厂家，联系供货材料品名及色别、数量、确定供货时间。 工具器材准备、原材料复验、乙供料落实，制定用料计划及运输计划，做好各项防护措施用料的准备工作。
选择临时堆管场，建立材料仓库。
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