要求:计算其经济订购量、经济订购批数和年最低成本合计。
4.某种产品的安全库存量为500件，采购间隔期为10天，年度耗用总量为12 000件，假设 每年有300个工作日。
要求: 计算该商品的再订货点。 1.解:
自制零件下的成本=18000×（30+20+8） = 1 044 000（元) （2分） 外购零件下的成本=18 000×60=1 080000（元) （2分）
自制零部件的差量收益= 1080000—1 044 000 =36000（元)（2分）
因此，应选择自制零部件方案。 （1分） 2.解:
人力缝纫机总成本= 20 000×52= 1 040 OOO(元) （2分） 电力缝纫机总成本= 20 000×46.33= 926 600(元) （2分）
差量成本= 1 040 000 - 926 600= 113 400(元) （2分） 因此，应该选择电力缝纫机。（1分） 3.解：
每个月份的分数为3分，共计6分，错一空扣1分，每个月份的分数扣完为止 单位储存成本 = 4 + 60×20% = 16（元）
经济订购批量 =
经济订购批数 =
年最低成本合计 =
4.解：再订购点 =（12000÷300） X 10 + 500= 900（件） （4分）
五、应用题（本题共2小题，第一题10分，第二题8分,共18分）
1.某投资项目自第3年起，每年可取得投资收益5 000元，假设投资报酬率为10%。 要求: (1)计算10年后取得的投资收益的价值是多少。
(2)计算现在价值是多少。 （10分） 注：（S/A，10% ，8）=11. 436 (P/S，10%，10)= 0. 3855
（P/A，10%，8）=5. 3349 (P/S，10% ，2)= 0. 8264
2.某企业专门制造和销售X110型打印机，采用作业成本核算法，其产品成本由直接成本（直接材料）和四个作业中心成本构成。这四个作业中心及其作业动因资料如表9- 6所示。 表9-6
四个作业中心的作业动因资料
2?8000?1000?162?8000?1000168000?162?1000= 1000（单位）
= 8（次）
=16000（元）
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作业中心 材料管理 机械制造 组装 检验 作业动因 部件数量 机器小时 装配小时数 检验小时数 分配率 10元／个 65元／小时 80元／小时 105元／小时 A公司从该企业订购了50台X110型打印机，每台机器直接材料成本为 2 500元，需要50个部件、10个机器小时、16个装配小时和5个检验小时。
要求：计算A公司订购的X110型打印机的总成本和单位成本。（8分） 六．案例分析（本题共1题，计10分,由阅卷老师酌情给分）
慧聪集团等企业预测新韬略
通过本案例的分析，你认为哈克特集团进行前景预测时的最好做法是什么?
解: (1)建立预测流程。完成预算业绩目标的过程中潜藏着风险或机遇，预测流程可以对此提供早期警示。有效的预测能让你知道在企业经营中会遇到的各种具体问题。即使企业发展稍有偏轨，有效预测也会提醒你立即采取行动，否则财务年度结束时会出现不小的漏洞。只有例外或预测结果与原计划偏差过大时，才能准备和提交修正预测。多数企业失于没遵守一条预测的基本准则：不要认为到了月底或季度末就该做预测。亚克森说：“除非发生了实质性事件，否则做预测毫无意义”
企业也许在一定时间内只对部分产品项目做出预测。如果你所预测的产品项目80%毫无变化，就没有必要重新预测。（2分）
(2) 将预测分析及其上报的要求集中到为实现预算对计划进行的策略调整上。不要一味强调预测的财务结果，应重在相关的变量。如果预测揭示出质量问题，应考虑采取什么措施并权衡各种选择。亚克森说：“应让预测结果更具可操作性。如今，许多公司的预测仅仅停留在揭示问题上。如果预测能告诉你出了问题、出问题的原因及应注意哪些变量才能解决问题，那预测就价值不菲了。”（2分）
(3) 将预测系统与预算结果及实际结果结合起来。通常预测系统是自成一体的电子表格，需要大量可能会出错的内容重新输入。个别分析人员可能已建立了预测系统，也许并不知道这些系统是否准确。亚克森说道：“你的计划是你原以为要做的事，但实际上你要的是现在要做什么。预测就是大致解释两者的不同。” 应确保在预测自动化处理过程中使用统一工具。一致性和简单化是良好预测流程的标志。但是，如果各经营单位不采用统一的架构和系统，预测过程就会变得复杂起来。亚克森警告说，如果对此疏忽，“光是分析所有数据，就会占用大 量时间”。 （2分）
(4)使用具有多种\假设\场景的建模工具，开展灵敏度分析。坚持建模工具要使用多种\假设\场景。比如，你想知道市场持续以5%的速度增长时的预测结果，如果本年度其余月份增长速度减至3%，你应能看出其中的不同。 （2分）
(5)确保各层面的用户能够以电子方式获取和提交数据。这种最佳做法重在系统一体化。例如，地区销售人员要能在网上做出其销售预测，并以电子方式呈交给上级。
预测现在愈加不是财务活动，它更像是战略规划的一部分。财务部门的所有人员都应努力深入了解企业的关键驱动因素。从这点来讲，预测可用于确定关键的经营战略是否正在贯彻实施中以及需要做何调整。 （2分）
课堂综合训练题（8）及参考答案
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一．单选题(每题0.5分，共10题5分) 1.管理会计的服务侧重于(
)。
)。
A.股东B.外部集团 C.债权人D.企业内部的经营管理
2.下列各种混合成本可以用模型y = a + bx表示的是(
A.半固定成本 B.延伸变动成本 C.半变动成本 D.阶梯式变动成本
3.某企业只生产一种产品，单位变动成本为36元，固定成本总额4 000 元，产品单价56元，要使安全边际率达到50% ，该企业的销售量应达到( A. 400
B. 222
)件。
C. 143 D. 500
4.某企业利用0.4的平滑指数进行销售预测，已知2005年的实际销量为 100吨，预计销量比实际销量多10吨; 2006年实际销量比预计销量少6吨，则该企业2007年预测销量为（ ）吨。 A. 106.6 B. 103.6 C. 93.6 D. 63.6
5.安排赶工时，应先选择成本斜率( )的工作。 A.低 B.高 C.平均 D.按先后顺序
6.某种商品的再订购点为680件，安全库存量为200件，采购间隔日数为12天，假设每年有300个工作日， 则年度耗用量是（ ）件。
A. 11000 B. 10000 C. 12000 D. 13000
7.现值指数( )就表明该项目具有正的净现值，对企业有利。 A.大于0 B.小于0 C.大于1 D.小于1 8. （ ）的多少决定着作业的耗用量。
A.作业量 B.产出量 C.销售量
D.加工量
9.全面预算的出发点是（ ）。
A.预计利润表 B.销售预算 C.生产预算 D.产品成本预算 10.利用现值指数法评价投资决策时，贴现率的高低对方案的优先次序( )。 A.没有影响 B.有影响 C.成正比 D.成反比 二．多选题（每题1分，共10题10分）
1.下列项目中，可以作为管理会计的主体有( )。
A企业整体 B.分厂 C.车间 D.班组 E.个人 2.采用高低点法分解混合成本时，应当选择( )作为低点和高点。 A. (50， 100)
B. (60， 120) C. (50， 120) D. (70， 130) E. (60， 130)
3．在盈亏临界团中，盈亏临界点的位置取决于( )等因素。
A.固定成本 B.单位变动成本 C.销售量 D.销售单价 E.产品成本 4.较大的平滑指数可用于(
)情况的销售预测。
A.近期 B.远期 C.波动较大 D.波动较小 E.长期 5.从产品寿命周期图可知.产品寿命周期可以分为( )。 A.投入期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期 E.初始期
6.安全库存量的确定方法主要有（ ）。
A.经验法 B.作业成本计算法 C.成本法 D.不连续的概率法 E.差量法 7.下列成本中，与特定决策有关的成本有( ) 。
A账面成本 B.重置成本 C.机会成本 D.未来成本 E.沉没成本 8.以下（ ）属于工时动因作业。
A.机加工作业 B.厂部作业 C.缝纫作业 D.订单作业 E.平整作业 9.常用的预算编制方法包括（ ）。
A.固定预算 B.零基预算 C.全面预算 D.滚动预算 E.弹性预算
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10.投资决策分析使用的贴现指标主要有( )。
A.会计收益率 B.内部报酬率 C.偿还期 D.净现值 E.现值指数
1. D 2. C 3. A 4. B 5. A 6. C 7. C 8. B 9. B 10. B
1. ABCDE 2. AD 3. ABD 4. AC 5. ABCD 6. AD 7. ACE 8. ACE 9. ABDE 10. BDE 三、分析题（每小题6分，共2小题12分）
1、以下四个案例是四个工厂分别在过去一年中的生产和销售情况，假定每个工厂的产品都在一种以上，具体数据如表所示。 案 例 1 2 3 4 要求:根据贡献毛益率的实质和其与成本性态的联系，计算出空白栏中的数据。 解:见表1
(元) (元) ( %) (元) (元) 1 180000 10800 40 60000 12000 2 300000 165000 45 100000 35000 3 250000 175000 30 8O000 -5000 4 400000 260000 35 11O000 30000 2、甲企业为生产和销售单一产品的企业，当年有关数据如下:销售产品 4000件，产品单价80元，单位变动成本50元，固定成本总额50000元，实现 利润70000元，计划年度目标利润100000元。 要求: (1)计算实现目标利润的销售量。
(2)计算销售量、销售单价、单位变动成本及固定成本的敏感系数。 解:
(1)实现目标利润的销售量=5000 (件) 案 例 销售收入 变动成本总额 贡献毛益率 罔定成本总额 净利 销售收入 (元) 180000 300000 400000 变动成本总额 (元) 165 000 260 000 贡献毛益率 (%) 40 30 固定成本总额 (元) 100 000 80000 净利 (元) 12000 -5000 30000 (2)销售量敏感系数=
单价敏感系数=固定成本敏感系数=-
四、预测题（共2题，按步骤给分，共12分）
1.西发公司近5年的资金总量和销售收入的资料如表4-2所示.
表4-2 年份 1994 1995
销售收入 430 420 =
单位变动成本敏感系数=
单位:万元 资金总量 270 260 共55页 第 49页
1996 445 275 1997 500 290 1998 520 330 如果西发公司1999年销售收入预测值为600万元，用最小二乘法预测1999 年的资金需用总量。 2.假设A公司只生产一种产品，销售单价为200元，预算年度内四个季度的销售量经预测分别为250件、300件、400件和350件。根据以往经验，销货款在当季可收到60%，下一季度可收到其余的40%预计预算年度第一季度可回收上年第四季度的应收账款20000元。 要求：计算本年个季度的现金收入。
解：本年各季度的现金收入如下表所示。 项目 1季度 2季度 3季度 4季度 全年 销售单价 200 200 200 200 200 1分 销售量（件） 250 300 400 350 1300 1分 销售收入 50000 60000 80000 70000 2600000 1分 收到当季销货款 30000 36000 48000 42000 156000 1分 收到上季应收款 20000 20000 24000 32000 96000 1分 现金收入 50000 56000 72000 74000 252000 1分 五、决策题
1.某企业生产A， B， C三种产品， 年度会计决算结果，A产品盈利75000 元，B产品盈利19000元，C产品亏损60000元，其他有关资料如表6—1 (其中固定成本400000元按变动成本总额分配)所示。 表6-1 单位：元 项目 销售量（件） 单位售价 单位变动成本 单位贡献毛益 贡献毛益总额 固定成本 利润
要求:分析产品C是否应停产。
2.某厂生产A产品，其中零件下年需18 000个，如外购每个进价60元。如利用车间生产能力进行生产，每个零件的自接材料费30元，直接人工费20 元，变动制造费用8元，固定制造费用6元，合计64元。该车间的设备如不接受自制任务，也不作其他安排。 要求:决策下年零件是自制还是外购。
3.假定上题中自制零件方案需增添专用设备两台，每台价值100 000元， 使用期限5年，假定没有残值，按直线法进行折旧，每年为40 000元。
要求:根据这一变化，判断该厂零部部件是自制有利还是外购有利。
产品A 1000 900 700 200 200000 125000 75000 产品B 1200 700 580 120 144000 125000 19000 产品C 1800 500 450 50 90000 150000 -60000 合计 434000 400000 34000 共55页 第 50页