工程项目管理措施实施意见
项目管理现状，通过几个阶段施工期间的反映，我们的工程项目施工管理在众多因素条件和管理方式上，反映出我们的管理模式形成的效果存在着或多或少的一些问题，各项目对于存在的问题的整改和提高有所不同。由于管理体制的原因，需要我们对工程管理进行自我认识思考和不断改进，现将有关工程管理方面作出以下阐述。供大家参考借鉴。
一、工程进度
在既定承包班组的情况下，承包班组长的素质和管理能力、配备的人员数量、规范施工的程度等基本上都是由班组长自行决定和调配，这些因素决定了我们的施工进度是否正常，是否能够达到项目部的进度计划。进度延迟的同时也存在着施工质量和安全生产等缺陷，这个问题的存在需要我们项目部有针对性的努力采取一系列管理措施加以纠正。
二、施工质量
一般情况下，项目部确定工程质量目标，在合同中已经明确，要求承包班组长落实到下面的操作工人，如果说这个班组长的管理素质较好以及能够善于精心管理，工程质量是没有问题的。施工质量不过关的班组，基本上存在着这样两个实际问题。首先，项目部对分部分项工程的质量技术交底工作未能实施到位，造成班组长和操作工人没有明确正确的操作工艺，在具体施工中又未能采取有效的质量控制管
理措施，这里存在着一个施工质量管理制度的缺失问题。其次，因为承包班组以及操作人员的原因造成施工质量不达标，项目部应该如何采取有效的管理措施，使班组和操作人员按照项目部的要求实施落实，存在哪些问题，应如何采取行之有效的针对性办法，需要我们项目部对班组提出解决办法的要求，帮助班组协调解决，这是问题的瓶颈。通过现场检查存在的缺陷，现实举证，以理服人，提出如何纠正改进不良施工工艺的方法，拟定奖罚额度，形成书面记录并且签字决议。力求奖罚平衡，以工程质量得到显著提高为目的。这也是我们项目部管理人员的职责之本。
三、安全管理
首先，项目部全体管理人员都应树立安全是最大的经济效益观念，服从管生产必须管安全的原则。发生安全事故的第一因素就是人的安全意识问题。这里分两个方面阐述，项目经理未能切实履行安全生产第一责任人的职责，反映出重视程度和对管理人员监督落实不到位，特别是对专职安全管理人员的督促落实问题。
其次，专职安全管理人员应做好以下几个方面的工作。熟悉掌握现行专业管理标准、规范及规程，对于未掌握的专业知识要求及时学习了解（网上一般都有）及谦虚请教，不能任由作业班组随心所欲，形成错误做法，留下安全隐患。所谓的“安全第一，预防为主”，就是要求我们对于人的不安全行为和物的不安全状态进行事前控制，则需要我们具有专业知识和工作经验，否则你怎么知道对与错、安与危！那么存在的安全隐患和即将发生的“三违”行为对于安全事故发生的
概率会很大，花很大的成本去处理安全事故，我们想在工程其他方面争取更多的利润与保证了安全生产相比，安全是最大的利润。
施工过程中，在分部分项工程实施前要做到有针对性的安全技术交底作正确指导，不得留于形式，必须到位，这是工作的前提。在施工过程中做到监督落实。及时检查施工状况，发现问题及时正确提出整改意见与措施，直至整改到位符合要求。
安全管理的原则是，既要管好人的安全行为，又要管好各项实体施工符合规范和安全的状态。应以人为本，按照建筑施工安全生产标准要求，落实各项管理措施。通过各种方式做好安全生产教育、安全检查、隐患整改、安全验收等工作，各项工作的实施必须有相关的管理制度作准则，纠正错误或实施处罚应在符合客观现实的情况下进行，做到先教育交底，警告无效的状况按照制定的规章制度实施处罚的原则。要求每个人明确，安全生产标准是国家制定的强制性要求，并且以法律的形式确定，任何一个企业和公民如违反了安全生产法，都将受到相应的处罚。否则，一个人的违反而造成安全事故的损失由谁来承担，不是他本人能够负责的，买单的是企业和工程承包人。
四、文明施工
可以这样说，一个工程项目的文明施工搞好了，此项目的工程质量和安全生产管理也会到位。因为只有将工程项目的质量和安全工作做好了，才能有多余的精力投入到文明施工的管理实施工作中去。反之，工程质量和安全管理还存在这样那样的问题，怎么去做好文明施工？我们做好文明施工对于建设方、购房业主、社会影响都会产生良
好的评价，良好的文明施工氛围既利人又利己，对于我们施工单位的企业形象和社会信誉的提高具有很大的促进效应。体现我们是以人为本、爱护民工、遵重人权的道德企业，对于规范作业人员的遵章守纪、安全施工也有较好的促进作用。
五、材料管理 1、采购审批
工程材料分为构成建筑物所需材料和施工过程为建筑物服务的周转材料及摊销材料。都应按工程施工进度提前计划采购，进场材料的名称、规格、数量、质量、时间将会影响工程的进度、质量和安全，毫无疑问是必须重视的，如何不影响工程的施工又科学合理经济，是我们的成本管理本质。这里重点阐述一下周转材料的合理与节约问题。项目部应该制定实施使用材料进场审批制度，分部分项承包班组或其他申请人提前（具体提前时间按照不同材料规定采购时限）统计书面上报至分管管理人员审核，，再转仓库保管员核对现存与所需数量，再报项目经理审批，交由材料员明确后决定采购，上报至审批时间期限尽量在一天内完成，材料审批单可以一式三份或者更多，一般为项目经理、材料员、仓库保管员各执一份，需相关责任人各自签名，以备责任追溯。
2、节约使用
根据工期进度实际需要和留剩数量进场的周转材料，是经过项目部审批程序决定的。如何既能满足施工需要，又要节约合理使用，关键要靠制度约束和管理人员的尽心尽职及用心去监督管理。管理要有
计划、有程序的进行。合理节约使用的管理要通过书面的通知、黑板报宣传的形式、及时利用班组班前例会等进行交底、教育，发现违反制度规定、纪律行为的材料浪费现象，现场及时教育警告纠正，对承包班组长以书面形式通知，明确浪费程度、纠正方法及处罚规定，对不服从管理的行为按章实施处理，在管理过程中做到以理服人、合情合理，避免发生争吵甚至打架行为的发生。
六、健全项目组织管理
执行项目经理对整个施工现场管理的全面负责制，项目经理对施工现场的各个管理人员有责任有权力实施工作安排及工作情况实施监督。
实施管理人员工资绩效考核规定，为了充分发挥每个管理人员的职责能动性和工资积极性，将责权利互相统一，对工作责任心强、工作努力、对项目部有较大贡献的年终将给予加奖。打破一劳永逸、得过且过的不良惯例。
严格落实项目管理基本程序，努力按照工程项目计划目标实施。在施工进度、质量控制、文明施工、安全生产、成本控制等管理过程中，项目部应有组织按各项管理制度落实进度计划、教育交底、检查监督、整改纠正、组织验收等工作任务。管理人员做到事前有工作计划、事中发现问题监督有力、整改措施落实正确到位，就是所谓的职责到位、责任到人；整改通知等有书面及签名存根，工作情况本人有记录。
七、班组结算及工资发放