一直以来，经常有下面几种问题出现。a)少数班组承包人因为个人素质或因管理不善等原因，在社会竞争中很难承包到工程，在我们的项目部所承包单价也是一般性的市场价，由于项目部平时缺少对班组工资发放的制度性管理，未能正确掌握班组长到底发给员工工资的真实情况，往往会造成年终或者工完时工资超付现象。b)少数班组承包人钻项目部未将工资直接发放到每个人的空子，未将项目部发放给班组长的员工工资如实支付，造成挪用、多用而员工工资不够发放。
防不胜防，有备无患。严格实施工资发放制度，加强日常控制，堵塞漏洞，预防不必要的经济损失和麻烦。工资发放控制参照以下管理程序进行。每月班组完成的工程量，由班组上报项目部，经分管管理人员审核，由预算员复核，其他管理人员直至项目经理签字，这个审批程序对于各级管理人员有行使日常的管理权，比如扣除代做工、处罚扣款等。测算承包班组月完成工程款是否超出合同成本，结合每月工资表额度，掌控班组资金管理。同时，做到对班组每日每月真实出勤人员和人数的掌控监管，要求班组长将考勤表贴于办公室，由分管管理人员监督考勤，注明每个人的日工资或者完成工程量，分管管理人员应该备份留存，预防班组长冒报多报人数增加人工工资总额，年终或者完工时把水分工资款扔给项目部，造成多发超发。
不管是项目部还是班组发放给员工的工资或者生活费，都应该由项目部亲自发给员工，如班组长垫资发给员工的，项目部可以不予认可，前提是项目部不能将员工工资交由班组长去发放，否则产生劳资纠纷时项目部无依据，十分被动。
以上管理建议，是根据历年来建筑工程施工管理过程出现的问题，总结出来的一些管理方法，以期这些意见能够达到抛砖引玉的作用。希望我们的项目部有则改之无则加勉，健全各项管理制度，落实各项管理措施，精心施工、尽心尽职地为完成工程项目的各项任务作出努力！
经营部：陈国梁 2012年5月23日