第一章 工程概况
1.1编制依据
1.1.1施工图纸：由重庆银桥建筑设计有限公司设计的《远安县公共体育场田径跑道和足球场建设项目》施工图纸。
1.1.2建筑施工组织设计规范（GB/50502-2009）
1.1.3远安县公共体育场田径跑道和足球场建设项目招标文件及工程量清单
1.1.4国家及地方相关规范与规定
1.2 设计概况
远安县公共体育场田径跑道和足球场建设项目位于远安县鸣凤镇，规划面积15436.77平方米。含400m运动场跑道、足球场、跳远沙池（三级跳）、铅球场。跑道结构采用混合型塑胶面层，厚度13毫米（加厚区20mm），足球场采用人造规格为50mm人造草坪，露草15mm。（详见施工图及清单）。
1.3工程要求
1.3.1质量要求：确保达到合格工程，力争优质工程。 1.3.2工期要求：业主要求工期为180日历天。 1.4工程投标范围
投标范围：远安县公共体育场田径跑道和足球场建设项目设计图纸内工程，招标文件所涵盖的范围，及清单编制说明中叙述之内容。
第二章 施工组织部署
2.1工程特点分析
2.1.1该项目为运动场工程，施工区域较大，涉及运动专业项目较多，因此施工组织及各专业的协调配合问题显得尤为突出。强有力的施工组织及科学合理的计划安排是项目顺利完成的关键。
2.1.2本项目所有设施均设C25混凝土基层，砼量较大，施工技术
难度较大，我们应采取科学可靠的技术措施，确保工程质量和工期要求。
2.1.3该项目为运动场，因此施工测量和平整度及排水坡度控制应采取可靠方法和措施。
2.1.4本项目运动场面积大，地基的质量对后期运动场的使用影响较大，施工时必须采用切实可行的措施确保其施工质量，确保碾压密实。
2.1.5跑道面层为透气型塑胶面层，足球场面层为人造草皮,其施工工艺要求较高, 施工时必须采用切实可行的措施确保其施工质量，严格按照工艺工序操作。
2.2施工组织机构 2.2.1组织机构设置
根据该项目规模和质量目标，我司拟针对该项目成立项目经理部，全面实施项目法施工管理。组织机构设置见下页。
2.2.2项目经理及管理人员配备
项目经理部拟配备项目经理1名，技术负责人1名，生产经理1名，水电负责人1名，施工员2名，质检员2名，安全员1名，材料员1名。
2.2.3各岗位主要职责 2.2.3.1生产经理岗位职责
(1) 组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。
(2)根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各施工队间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。
(3)每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。
(4)根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。
(5)抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备 完好率和利用率。
项目管理组织机构框图
项目经理 施工员 技术负责人 质量安全组 医 疗 组
计划统计组 瓦工队 后勤保卫组 砼施工队 劳资组 钢筋工队 财务预结算组 材料组 技术组 水电安装队 机械组 综合班组 木 工 队 塑胶队 机电班 画线队 (6)负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报项目经理。
(7)定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。 2.2.3.2水电负责人岗位职责
(1)在项目经理的领导下，完成职责分工范围内的业务管理工作，分
管项目的机电工程方面的三控制、两管理、一协调等施工标准化管理工作；加强与工程单位的管理沟通，保证按计划、保质量、成本受控地完成施工任务。
(2)参与施工组织设计和施工技术方案的校对、审核工作，参加招投标和设计交底、图纸会审工作。
(3)经常深入项目现场，按设计、施工及验收规范、图纸以及施工组织设计的要求检查施工进度、质量和施工工艺，发现问题及时调整和处理；参与施工现场有关技术问题的研究讨论，对处理意见和解决办法提出看法和建议。
(4)参加重要工序、部位的验收与项目工程竣工初验和竣工验收。 (5)负责监控、检查现场施工材料、构件、制品、装饰材料、工程材料和设备进行质量跟踪管理，对建设工程重要的分部和分项工程、隐蔽工程、结构试验、进行监控并参与签证。
(6)检查施工进度，督促施工单位按计划组织施工，参与生产计划的安排，参加公司召开的生产会议。
(7)协同、跟进办理与本专业有关的报建、检测、认证、验收等相关手续。
2.2.3.3项目经理岗位职责
⑴负责施工全过程的组织管理、技术质量管理、经济管理和安全管理等工作，对单位工程(项目)的综合经济效益、对责任承包指标全面负责。
⑵贯彻执行安全技术措施和保证质量措施，分期检查安全生产情况和施工产品质量。
⑶负责审定各类工资的发放和制定奖金分配方案。
⑷负责完善单位工程(项目)各项规章制度，并组织实施，负责抓好原始记录、凭证、台帐、报表等基础管理工作。
⑸负责工程项目施工过程中的结算和收款，及决算有关工作，负责向甲方办理竣工后的一切善后处理工作。
⑹严格按财务制度审批费用，抓好经济往来，做好成本控制，掌握好成本状况。
⑺建立民主管理小组，健全分配制度，落实民主管理。
⑻负责搞好现场文明施工管理工作，制定文明施工措施，落实文明施工办法。
⑼认真贯彻执行ISO9001有关标准。 ⑽副项目经理协助项目经理开展上述工作。 2.2.3.4技术负责人岗位职责
⑴负责单位工程图纸审查及技术交底。
⑵负责或参与编制单位工程施工组织设计并认真贯彻，进行技术交底。
⑶负责技术复核工作，如对轴线的控制和标高与座标的复核，负责处理一般技术、质量问题。
⑷负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行工艺标准验收规范及质量评定标准。
⑸参加隐蔽验收、质量检查及竣工验收工作。 ⑹提出降低成本技术措施计划并贯彻执行。 ⑺认真贯彻执行ISO9001的有关标准。 2.2.3.5施工员岗位职责
⑴负责编制单位工程月、旬施工进度计划，按旬(月)提出劳务、材料和设备计划，并组织实施。
⑵负责按期与甲方办理签证和隐蔽工程记录工作。
⑶负责单位工程的质量、安全管理检查和验收工作，及时收集整理各项资料。
⑷负责单位工程的经济核算、工程成本管理。
⑸负责签发任务单，审批作业层工资及其它收入，负责建立职(民)工考勤表。