得出计划劳动力用量，详见附表：
2.6.3主要材料计划
施工前应根据材料计划用量提前落实，以确保能够按照进度要求及时进场。
2.6.4主要机械设备进场计划
主要机械设备进场计划详见第八章施工机械配置中的计划投入的《主要施工机械设备表》、《主要检测器具配备表》。
2.7施工平面布置 2.7.1临时设施布置
施工现场周围设置围墙，设置一个出入口，现场仅设置办公区，生活区及职工食堂就近租用民房，具体布置详见本章附图《施工总平面布置图》。
2.7.2施工道路
施工现场内道路路宽按4m考虑。施工道路应先做出路床，垫以20cm厚级配砂石或炉渣后浇筑C20砼路面，路边应设置排水沟。材料堆放场地浇灌10cm厚C10砼路面硬地。另外考虑到整个场地排水，施工现场做5‰排水坡，将水排进路边排水沟，再排至现场所设下水道。
2.7.3施工用水、用电
根据临时用电计算，该项目施工用电总容量大约为35KVA。总干线选择：选用1根-3×16+2×10mm2BV型（铜蕊橡皮线）埋地接至配电房。
布线共考虑三个回路，生产线路采用二个回路，生活线路采用一个回路，由配电房至1区分配电箱，干线选择选用1根-3×16+2×10mm2BV型铜蕊橡皮线埋地敷设；由配电房至2区分配电箱，干线选择1根3×10+2×6 mm2BV型（铜蕊橡皮线）埋地敷设；由配电房至3区分配电箱，干线选择1根3×10+2×6 BV型（铜蕊橡皮线）架空敷设。
经过估算，施工用水主管选用Φ50钢管，支管选用Φ25钢管，用
嵌丝橡胶管接至各施工用水处。
2.7.4临时用地需求计划
本工程临时用地需求计划详见下表：
临 时 用 地 表
土地的计划用途 现场办公室 门卫 工具库 搅拌站 材料库 材料堆场 加工棚 厕所 所需面积 （m） 15 9 9 15 18 30 18 4 2位 置 见平面布置图 见平面布置图 见平面布置图 见平面布置图 见平面布置图 见平面布置图 见平面布置图 见平面布置图 需用时间 从开工至竣工 从开工至竣工 从开工至竣工 基层竣工 从开工至竣工 从开工至竣工 从开工至竣工 从开工至竣工
第三章 施工进度计划及工期保证措施
3.1施工工期
本项目总工期180日历天。 3.2施工进度计划
施工总进度计划安排详见附表《施工总体进度计划网络图》。 3.3工期保证措施 3.3.1组织保证
⑴本工程将我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本工程施工任务。 ⑵根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作
业仗，从而缩短工程的施工工期。
⑶建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。
⑷选派具有经验丰富、管理能力强的项目经理，直接驻现场抓技术、进度；技术力量和设备由公司统一调配，统一协调指挥现场工作。
⑸决定选派具有施工经验丰富的，技术雄厚的专业作业层参加该工程的施工任务，在建设及有关单位的密切配合下，对施工进度也有较大的促进作用。
⑹加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作，有良好思想作风的队伍，是提高工程质量、保证工期的关键。
3.3.2 制度保证
建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行三周滚动计划，每星期至少二次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证按计划完成，举行与监理、设计、质监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。
3.3.3 计划保证
⑴采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制秘管理，在施工生产中抓主导工序、找关键线路，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标实现来确保工期控制进度计划的实现。
⑵倒排施工进度计划，编制总网络进度计划及各子项目网络进度计划，月旬滚动计划及每日工作计划，每月工作计划必须每月24日前完成，以确保计划落实。
⑶根据各自的工作，编制更为详尽的层、段施工进度计划，制订旬、
月工作计划，以每一个层、段为单体进行组织，保证其按计划完成，以层、段小单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。
⑷在确定工期总目标的前提下，分项目、分班组、分工种地编制施工组织和方案。并力求工程施工的科学性、规范性、专业性。
⑸在开工前期应组织有关工种班组进行图纸预审工作，认真做好图纸会审方面的准备工作，把差错等消灭在施工前，对加快施工进度有相应的作用。
⑹公司各职能处室对该项目的一切问题全力以赴，及时调整不合理因素，并对各专业施工班组落实质量、进度奖罚制度，强调系统性管理和综合管理；施工力量和技术力量由现场项目部统一调度，确保每一个施工组的施工进度，控制在计划工期内。
3.3.4 经济手段保证
⑴实行合理的工期目标奖惩制度，根据工作需要，主要工序采取每日两班制度，即12小时一班连续工作浇筑砼等作业。
⑵整个工程层层实行班组承包，签订合同，引入竞争机制，实行内部重罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。对于层、段施工作业计划，实行重奖、重罚。
3.3.5 新技术保证
采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。
3.3.6 准备工作保证
施工前，充分做好雨季、高温期及工艺部分的施工准备工作，调度劳动力，机械设备配备充足，以确保工程的顺利进行。
3.3.7部署保证
⑴加强现场管理机构计划管理和公司监督管理力度，由项目部编制切实可行的施工计划总网络控制图，根据总进度，编制月、旬、周作业计划、材料供应计划、安装配合计划，由项目经理亲自抓，亲自检查落
实情况。
⑵充分合理调动所有财力、物力、人力的各种积极因素， 确保施工作业面获得全面铺开。凡遇节假日、农忙季节，事先调查了解情况，统一安排劳动力，保证现场施工人数，保持连续施工，确保部位计划的完成。
⑶施工过程中项目部要按总体计划和分项计划的要求，明确每天所需的劳动人数、各种材料的进场日期、机械拆装时间及装配时间等，避免停、窝工等现象。
⑷本项目在施工过程中实行承包责任制，职责分明、责任到人，每月实行部位考核，以分项工程来控制进度，实行奖罚分明的制度，实行重奖重罚，鼓励和督促全体职工为工期目标的实现而更加努力地工作。
⑸运动场基层施工阶段影响工期的关键是基层模板等周转性材料的供应及支模速度，基层砼的天浇筑量,为此施工过程中充分配备好砼的供应及浇筑。
⑹及时做好每道工序的复核、验收工作，防止因工程质量造成的返工、停工现象。合理安排雨天、夜间施工。定期检查机械设备运转情况，避免因机械故障造成停工、待工现象，确保工程施工顺利进行。
⑺做好各专业之间的相互配合工作，项目部应及时与供电消防、气象通讯等专业部门联系，了解各类信息落实相关规定、要求等，避免不必要的停工，返工现象。各专业安装工程负责人应参加现场协调会，每天碰头解决各专业之间的协调配合工作，以免影响工程进度。
第四章 主要施工技术措施
4.1测量定位
本工程为大型地面工程，对场地平整度的控制和对场地内各分项工程的单位工作都要求采用经纬仪和水准仪来完成，找平时要有复核措施。