⑹负责按分部分项向班组进行技术、质量、安全交底，组织开展单位工程创优活动，并检查落实。
⑺认真贯彻执行ISO9001有关标准。 2.2.3.6质量员岗位职责
⑴需熟悉图纸、规范、验评标准和施工操作规程，并按照国家质量标准、施工规范认真检查工程质量、材料质量，做好检测记录。
⑵对操作班组进行质量交底，现场跟踪检查对工程关键部位和薄弱环节重点检查，督促班组进行质量自检、互检、交接检，健全三检制度，下发质量整改单，督促落实整改。
⑶指导班组开展QC小组活动，并检查活动成果。
⑷负责质量检查资料的收集、整理归档工作，做到及时、准确、完整。
⑸参与进场材料检验、申报，参与工程质量的验收与评定工作。 ⑹认真贯彻执行ISO9001有关标准。 2.2.3.7材料员岗位职责
⑴施工前，协同施工员同搞好现场仓库、材料堆放场地和道路布置规划工作。
⑵协同施工员(项目经理)制定材料(构配件)进场月、旬计划，合理地组织材料供应，减少储备，降低消耗，并督促检查材料的合理使用，不丢失、不浪费。
⑶做到库内物资库、架、层、位“四层定位”，库外物资按平面布置图分类堆放。
⑷负责搞好材料的验收、保管、发放、退料、回收、调拨、盘点工作。
⑸施工过程中坚持定额供料，严格退料手续，达到“工完料尽，场地清”克服浪费，节约有奖，共同搞好文明施工。
⑹认真贯彻执行ISO9001有关标准。
2.2.3.8安全员岗位职责
⑴对新进场人员进行安全基本知识教育，并对现场危险部位进行交底。
⑵协同施工员制订安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行监督。
⑶负责安全检查资料的收集、整理、归档工作做到及时、完整、准确。
⑷认真贯彻执行ISO9001有关标准。 2.3施工、技术管理措施
2.3.1把该工程列为我公司的重点工程，在人力、物力和财力等各方面优先予以确保，保证对该工程的全部承诺。
2.3.2为了加大管理力度，我们将派出我单位优秀的项目经理之一出任该工程项目经理，派一名出色的工程师出任项目工程师。
2.3.3为了保证项目管理班子的战斗力，我们将挑选政治素质好，施工经验丰富，业务能力拔尖的管理及技术人员到该项目部担任管理工作；抽调技术素质好，善打硬仗的作业班组前往该工程施工作业。从人员素质方面确保总目标的实现。
2.3.4针对本工程特点，专门制订一套与之相适应的管理制度，使工程的施工管理始终保持有条不紊。运用先进的现代管理手段，采用微机进行生产计划、工程成本等方面的辅助管理。从管理机制和管理手段方面提供有力的保证。
2.3.5在质量管理方面，严格按照ISO9001质量体系的要求编制施工质量计划，并认真实施，施工时我们将严格按合格工程的标准要求进行管理，确保工程质量。
2.3.6配备先进而又充足的施工机械设备，采用先进的施工技术和施工方法。从机械配备和施工技术方面予以保证。
2.3.7严格财务管理制度，针对该工程专门设立帐户，对该项目工
程款确保专款专用，从资金方面提供有力保证。
2.4协调配合措施
该项目规模较大，牵涉专业较多，我方作为总承包方做好组织协调工作显得尤为重要。科学合理的组织协调，可以充分调动工作人员的积极性，使协作各方主动支持、配合其它承包方的工作，提高运转效率，保证项目施工活动顺利进行，圆满地实现项目目标。
2.4.1 施工现场协调
理顺整个施工现场的关系，定期（每周一次）召开协调会，讨论施工过程中所出现的矛盾，落实施工过程中需要解决的问题。作好会议纪要，有关单位会签后及时发放。必要时以发函的形式向建设方汇报工程的质量、工期、文明施工等有关内容。
2.4.2与业主方协调
严格履行合同义务，接受业主方的总体协调，参加业主主持的双方协调会，及时将项目施工中的各种主要信息反馈给业主。另外还应处处为业主着想，为业主分忧解难，为项目预期目标的实现献计献策。
2.4.3与设计方协调
深刻理解设计意图，保证工程施工能符合设计的构思及国家规范要求。详细熟悉图纸，定期向设计递交深化设计图纸，介绍施工情况及采用的施工工艺，听取设计方意见，交流我们对设计的理解，用我们丰富的施工经验深化设计，争取达到预期最佳效果。
2.4.4与质监站及监理单位合作
在整个工程的质量进度控制上共同努力，对施工全过程共同进行检查、监督和控制，在重要的分部分项工程施工前编制详细的施工方案和作业指导书，听取质监站和监理方的意见，诚恳地接受他们的检查、监督，严格按程序办事，为实施质量监督和工程监理提供必要的方便，共同把工程搞好。
2.5 部署安排
2.5.1 任务划分：根据专业划分任务，基础设施部分任务由土建工程施工队承担，塑胶面层、及人造草皮部分由两个专业施工队。在项目经理部的统一管理下,各专业之间做到互相协调、密切配合。
2.5.2施工组织计划
⑴排水沟沟槽及场地基坑开挖采用机械开挖，挖土机械考虑2台PC150型履带式反铲挖掘机。
⑵天然级配砂卵石垫层及6%水泥石粉稳定层采用人工铺装，机械碾压；水泥石粉稳定层采用厂拌，运至施工现场。
⑶混凝土基层施工使用钢模板，机械拌制，人工浇捣，振动棒及振动梁振捣密实，棉毡敷盖浇水养护。
⑷塑胶面层采用专业机械施工，气温应满足在8℃～40℃之间。人工草皮有专业施工队进行铺装。
2.5.3砼供应和浇筑：本项目的砼采用C25商品砼，砼运至现场后采用泵车配合人工进行浇筑。
2.5.4钢筋施工：本工程钢筋加工制作拟安排在现场进行。主要为φ8及的双向螺纹钢筋，采用绑扎接头。
2.5.5模板选择：本工程模板主要采用钢模，沟盖板模板采用木模板。
2.5.6运动场施工中标高及排水坡度控制是一个比较关键的问题，本工程采用坐标网格进行控制，以确保运动场整体标高及排水坡度符合规范要求。
2.5.8针对目前运动场工程施工中的一些质量问题(比如地基下沉造成开裂、塑胶面层掉颗粒等)采取可靠措施，尽力避免质量问题的出现。
2.6施工准备与施工资源计划配 2.6.1施工准备工作
⑴认真熟悉建设单位与施工单位的施工合同,了解合同中关于施工
进度、工程质量、安全生产及材料供应等方面要求。
⑵熟悉施工现场情况,了解工程定位测量依据(包括坐标定位点、水准点、规划红线)以及地质勘探报告和四周的建筑、道路和地下管线等。
⑶熟悉和审查施工图纸,主要内容包括：
①施工图是否齐全和完整,是否符合国家有关工程设计和施工方面的规定；
②施工图纸中的说明与内容是否一致,各组织相互之间是否有矛盾和错误；
③施工图纸的尺寸、轴线、标高等是否明确、相符； ④了解工程的形式和特点,拟定采取的技术措施,施工方法； ⑷编制施工组织设计和施工进度计划,编制施工图预算,进行工料分析；
⑸准备施工用的施工规范、技术标准、施工图集、有效文件等。 ⑹配备施工现场工程质量检验和检测的器具和仪器,配备合格的计量器具与设备。
⑺踏勘施工现场,对照设计施工图到施工现场进行测量,核对设计施工图与现场的实际情况是否相符。
⑻综合考虑施工现场的平面布置,要求满足施工的需要,达到标准化管理的要求,创建安全、文明施工的良好环境,为工程管理总目标的实现,创造有利的条件。
2.6.2劳动力组织
项目劳务层是施工过程中的实际操作人员，是工程质量、进度、安全文明施工最直接的保证者，我们将选择具有良好质量、安全意识，平均技术等级6级的职工和合同工参与施工。开工前一星期内落实各专业施工班组，及时组织分批进场，确保满足工程施工需要。
根据预算提供的主要工作量、用工量和进度安排时间进行计算得出定额劳动力用量，再根据我单位的劳动生产率和实际施工经验综合调整