D、提升 标准答案:A
35 题型:单选题
与横道图不同，里程碑图表示：
A、项目主要可交付成果和关键事件预定的开始或结束 B、活动开始和结束日期 C、期望的工期 D、依赖性 标准答案:A
36 题型:单选题
项目活动交叠的实践称为： A、并行工程 B、快速跟进 C、平衡 D、赶工 标准答案:B
37 题型:单选题
产品可用性的两个组成部分是： A、可使用性与可维护性 B、可生产性与可维护性 C、可使用性与可靠性 D、可靠性与可维护性 标准答案:D
38 题型:单选题
下列哪一项不是一个项目成本管理的过程？ A、资源规划 B、资源分配 C、成本预算 D、成本控制 标准答案:B
39 题型:单选题
所有下列各项都是质量管理中采用的根本原因分析技术，除了： A、鱼刺图
B、Ishikawa图
C、系统或过程流程图 D、检查表 标准答案:D
40 题型:单选题
下列所有各项都是项目风险管理的目的，除了：
A、识别可能影响项目范围、质量、时间和成本的因素 B、对所有的已识别的风险制定风险应对计划 C、为不能控制的项目因素提供基准计划
D、通过影响能够被控制的项目因素而减轻影响 标准答案:B
41 题型:单选题
执行绩效报告的五种工具和技术中，哪一种将成本和进度信息综合成为它的一个重要组成部分？ A、绩效评审
B、方差分析 C、趋势分析 D、挣值分析 标准答案:D
42 题型:单选题
指定项目经理之外的其他某人负责项目收尾阶段可能是有用的，可是这样做的一个缺点是： A、收尾经理可能缺乏该项目的技术知识 B、收尾经理可能会得到该项目的所有荣誉
C、项目经理是唯一能够保证该项目不留尾巴的人
D、项目经理是唯一保证项目收尾过程没有不必要的拖延的人 标准答案:A
43 题型:单选题
范围管理计划包含在下列哪一个文档中？ A、项目计划
B、工作分解结构 C、范围说明书 D、项目规格 标准答案:A
44 题型:单选题
矩阵组织的最大优点是：
A、改进了项目经理对资源的控制 B、项目团队成员有一个以上的老板 C、沟通更加容易 D、报告更加简单 标准答案:A
45 题型:单选题
建立清晰和可达成的目标，测量这些目标的成就，并根据测量的结果调整绩效的过程称为： A、战略规划
B、可交替的目标 C、目标管理 D、应急计划 标准答案:C
46 题型:单选题
下列哪一项是采购订单的特性？
A、一种用于低廉价值采购项的双边合同
B、当需要采购常规的、标准成本的采购项时使用的一种单边合同 C、用来采购高价值的标准采购项的一个双边合同 D、A和C 标准答案:B
47 题型:单选题
大部分项目预算都在( )阶段被花费掉。 A、项目计划 B、项目执行 C、项目控制 D、项目启动 标准答案:B
48 题型:单选题
一个采购订单表示一种： A、现金流出 B、项目费用 C、承诺
D、资本投资 标准答案:C
49 题型:单选题
在项目寿命周期的哪一阶段会遇到最大程度的不确定性？ A、概念 B、计划 C、实施 D、收尾 标准答案:A
50 题型:单选题
项目经理可以通过( )帮助项目团队建立一个群体认同感。 A、定期通过电子邮件沟通
B、营造一种有关项目的神秘气氛 C、建立一个“作战室”
D、发布团队成员应该如何与其他项目干系人相互交流的指导方针 标准答案:C
51 题型:单选题
下列哪一项因素最不影响团队建设？ A、错误的项目概念 B、高层管理不支持
C、陷于困境的一个项目 D、项目组成员的补偿 标准答案:D
52 题型:单选题
下列哪一项工具用于项目管理收尾？ A、项目档案
B、项目产品的文档化 C、绩效报告的方法 D、采购审计 标准答案:C
53 题型:单选题
项目干系人管理的主要目的是：
A、识别项目的所有潜在客户来确保完成需求分析
B、通过制定对已知的项目干系人的反应表来关注对项目的批评 C、积极减少可能会严重影响项目的项目干系人活动 D、在进度和成本超越限度的情况下建立商业信誉 标准答案:C
54 题型:单选题
如果一项商业投资有60％的机会赚取200万美元，也有20％的可能损失150万美元，则这项投资的预期货币价值是多少？ D A、－$50 000 B、$300 000 C、$500 000 D、$900 000
55 题型:单选题
在工作周中包括的非工作天数的时间段称为： A、消失的时间 B、工期 C、工作量
D、挣得的时间 标准答案:A
56 题型:单选题
为确保所有的提议项目在组织中都得到平等的考虑，你认为可以使用收益测量方法或约束优化方法。所有下列都是项目选择的收益测量方法的例子，除了： A、收益成本比率 B、回收期 C、经济模型
D、多目标程序设计 标准答案:D
57 题型:单选题
80％的问题在20％的工作中被发现是( )原理。 A、Deming B、Crosby C、Juran D、Pareto 标准答案:D
58 题型:单选题 零库存的概念称为： A、6σ
B、持续改进 C、JIT D、零缺陷 标准答案:C
59 题型:单选题
整体变更控制主要关注于：
A、引起变更的影响因素以及当这些因素发生时，确定变更已经发生并管理实际的变更 B、维持基准计划的完整性，集成产品和项目范围并跨知识领域协调变更 C、整合来自项目上的来自不同专业的项目交付成果 D、建立一个变更控制委员会来审查项目的整体变更 标准答案:A
60 题型:单选题
工作分解结构的每一项都被赋予一个独特的标识符。这个标识符的名字是什么？ A、产品识别号 B、帐目编码
C、质量检查标识符 D、项目活动编码 标准答案:B
61 题型:单选题
下列哪一项不被认为是非一致质量的成本？ A、废料 B、返工
C、加速处理
D、过程控制 标准答案:D
62 题型:单选题
项目管理过程可以被组织为： A、启动和计划过程 B、执行和控制过程 C、收尾过程 D、以上所有 标准答案:D
63 题型:单选题
团队开发的一项输入是： A、常规管理技能 B、项目计划
C、进度计划，这样可以将具体的工作包分配给每个团队成员负责 D、奖励与表扬体系 标准答案:B
64 题型:单选题
配置管理是用来进行( )的技术。 A、综合变更控制 B、项目计划执行 C、范围规划 D、采购规划 标准答案:A
65 题型:单选题
下列哪一项不是项目一个阶段的一个特性？ A、里程碑 B、目标 C、估计
D、项目可交付成果 标准答案:C
66 题型:单选题
团队开发所用的工具和技术包括以下所有，除了： A、团队建设活动 B、常规管理技能 C、角色和责任指定 D、奖励和表扬系统 标准答案:C
67 题型:单选题
你的公司正在考虑在几个很大的项目中投资。你需要关于这些项目将会花费多少的一个粗略的概念。你应该使用什么类型的成本估算？ A、确定性估算 B、预算估计 C、量级估算 D、挣值估算 标准答案:C
68 题型:单选题 预防行动是：