当一个组织选择一个项目选择模型时，最重要的准则是： A、能力 B、现实
C、易于使用 D、成本 标准答案:B
103 题型:单选题
分解是一种即可用于范围定义，又可用于活动定义的技术。同范围定义相比，下列哪项陈述最好地描述了分解在活动定义中地角色？
A、最终输出是用WBS中的工作包来说明的
B、最终输出被描述为项目可交付成果或有形产品 C、最终输出被描述为活动或行动步骤
D、分解在范围定义中的用途与活动定义中的用途完全相同 标准答案:C
104 题型:单选题
一个项目应该由于下列所有原因而终止，除了： A、缺乏必须达到顶尖质量的团队协作作用 B、项目不再满足公司的目标 C、完成项目活动的资源不可用 D、项目资金被大大地减少了 标准答案:A
105 题型:单选题
进度控制的一个重要组成部分是：
A、确定进度偏差是否需要采取纠正措施 B、定义为产生项目可交付成果所需的活动 C、评估范围定义是否足以支持进度计划
D、确保项目队伍士气高昂，使团队成员能够发挥他们的潜力 标准答案:A
106 题型:单选题 在XYZ股份有限公司，半熟练工人每小时的工资是$14.00。年度审计表明额外福利为基本工资的30％，日常开支是基本工资的60％加上额外福利。那么，一个在XYZ股份公司的半熟练工人每小时的全部工资是多少？ A、$22.40 B、$26.60 C、$29.12 D、$30.33 标准答案:C
107 题型:单选题
象GERT之类的条件图示表示方法被用来：
A、显示四种类型的依赖关系（FS，FF，SS，SF） B、作为一种易于解释的PERT图表的网络图解表示法
C、在PDM和ADM不允许非顺序的活动，例如回路或有条件的分支的情况下使用 D、帮助加快项目网络图表的准备 标准答案:C
108 题型:单选题
监视特定项目结果，以确定项目结果是否遵从有关的质量标准的过程称为： A、质量保证 B、质量控制
C、质量规划 D、质量评审 标准答案:B
109 题型:单选题
有效的项目干系人管理包括以下所有，除了： A、清晰的需求定义 B、范围变更控制 C、及时的状态信息 D、频繁的成本报告 标准答案:B
110 题型:单选题
项目风险管理应该( )进行。 A、在开始任何项目之前 B、在启动过程组中
C、在整个项目寿命周期 D、由项目组的资深成员 标准答案:C
111 题型:单选题
下列估算中，哪一个最准确地反映了项目的实际成本？ A、自下而上的估算 B、类比估算 C、量级估算 D、概念估算 标准答案:A
112 题型:单选题 约束不包括： A、天气的影响
B、执行组织的组织结构 C、劳资谈判
D、预期的人员安排 标准答案:C
113 题型:单选题 假定通常包括：
A、一定程度的风险 B、财务控制 C、历史信息 D、经验教训 标准答案:A
114 题型:单选题 项目是：
A、一个实施一个计划的相应范围的过程
B、一组以协作方式管理、获得一个期望的结果的主意 C、创立独特的产品或服务所承担的临时努力
D、一系列必须在一个确定的日期完成的任务或功能 标准答案:C
115 题型:单选题
调整应用的资源来保持恒定的资源负载称为：
A、浮动 B、平衡 C、重组 D、赶工 标准答案:B
116 题型:单选题 项目的一个实例是： A、管理一个公司
B、开发一种新的计算机 C、提供技术支持 D、提供金融服务 标准答案:B
117 题型:单选题
在哪一种类型的组织中，项目经理的角色更像是兼职的？ A、职能型 B、项目型 C、弱矩阵型 D、强矩阵型 标准答案:A
118 题型:单选题
下列哪一个是好的可测量的项目目标的一个实例？ A、建造一栋大楼
B、实施一个新的电信系统
C、在5月31日星期四之前，砌好2000块砖
D、为向Novell的网络客户提供网络维护开发一个程序 标准答案:C
119 题型:单选题
下列哪项是项目团队建设的一个根本原则？ A、经常进行绩效评估
B、保证每个团队成员除了向项目经理汇报外，还要向其职能经理汇报 C、尽早开始
D、努力解决团队行政问题 标准答案:C
120 题型:单选题
可能影响项目团队组织的约束是： A、执行组织的组织结构
B、团队成员之间的沟通很差 C、对人员的要求不明确 D、团队士气 标准答案:A
121 题型:单选题
控制图中的上、下控制界限的意义是什么？ A、规范限度
B、过程偏差的可接受范围 C、产品偏差的可接受范围 D、客户需求
标准答案:B
122 题型:单选题 项目干系人可能包括： A、客户或顾客 B、公民 C、供应商 D、以上所有 标准答案:D
123 题型:单选题
三种主要的用于项目管理的图示法是： A、AOA、PERT和CPM B、PERT、CPM和GERT C、PDM、ADM和CDM D、AON、AOA和PDM 标准答案:C
124 题型:单选题
如果项目经理的风险承受度很低，那么他被认为是： A、风险厌恶型的 B、风险喜好型的 C、机会主义型的 D、有条不紊型的 标准答案:A
125 题型:单选题
包括跨专业的工作的复杂项目，能最有效地被( )管理。 A、多重领导项目经理 B、一个职能组织
C、一个强矩阵式组织 D、一个强劲的传统经理 标准答案:C
125 题型:单选题
成本控制输出包括以下所有，除了： A、完工估计 B、预算更新
C、修正后的成本估算 D、成本基线 标准答案:D
126 题型:单选题
项目计划开发的工具和技术包括：
A、项目计划方法学，项目干系人的技能和知识，项目管理信息系统 B、常规管理技能，项目管理信息系统 C、组织程序
D、工作授权系统，状态评审会议 标准答案:A
127 题型:单选题
项目集成管理的主要过程是：
A、项目计划开发，项目计划执行和综合变更控制 B、项目计划开发，项目计划执行和范围变更控制 C、常规管理，产品知识和项目管理信息系统
D、项目计划开发，启动和综合变更控制 标准答案:A
128 题型:单选题
下列哪一项不是组织规划的工具和技术？ A、员工管理计划 B、人力资源实践 C、组织理论
D、项目干系人分析 标准答案:A
129 题型:单选题
项目中最普遍的冲突原因是什么？ A、个性冲突 B、优先级 C、成本 D、进度 标准答案:D
130 题型:单选题 工作包是一个：
A、在WBS的最低层的项目可交付成果 B、有一个独特的识别符的任务 C、需要的报告层次
D、能分配给超过一个以上的组织内各部门执行的任务 标准答案:A
131 题型:单选题
下列哪一项是采购执行过程的正确顺序？ A、采购规划，询价规划，询价 B、询价规划，询价，供方选择 C、询价，供方选择，合同管理
D、供方选择，合同管理，合同收尾 标准答案:C