A、减少项目风险事件的潜在后果概率的任何事
B、为使预期的未来项目绩效与项目计划一致所做的任何事 C、向关键项目干系人报告以得到批准的任何事 D、由高层管理发出的变更项目范围的任何事 标准答案:B
69 题型:单选题
组织规划的输入由( )组成。 A、项目接口、人员需求与约束
B、组织接口、技术接口与人际接口 C、执行组织的组织结构、约束和假设
D、整体资源需求、期望的人员分配、项目管理班子的偏好 标准答案:A
70 题型:单选题
范围核实的一个例子是：
A、评审一个已安装的软件模块的性能 B、管理对项目进度的变更 C、将WBS分解到工作包层次
D、进行收益/成本分析以决定项目是否继续下去 标准答案:A
71 题型:单选题 核心计划过程有：
A、范围定义，资源计划，成本估计，进度开发，活动定义 B、质量规划，沟通规划，人员获得，风险管理规划 C、采购规划，资源规划，质量规划，沟通规划
D、范围定义，团队开发，进度控制，预算控制，合同管理 标准答案:A
72 题型:单选题
在风险识别过程中用来表示因果影响、事件的时间次序和其他关系的图示法是： A、因果图 B、影响图 C、流程图 D、帕累托图 标准答案:B
73 题型:单选题
项目范围是参考项目的( )测量的，而产品范围是参考产品( ) 测量的。 A、计划，需求
B、需求，成功的衡量 C、范围基线，范围定义 D、合同，核实 标准答案:A
74 题型:单选题
风险管理过程要想有效，应当： A、主要用在概念形成与收尾阶段
B、在项目生命周期内并在系统分析和项目组织的各层次都加以应用 C、集合某些项目干系人来识别风险，制定风险缓解战略 D、重点集合在高级管理层认为最关键的风险上 标准答案:B
75 题型:单选题
在组织中只是基于项目经理的职务而有效的3种权力包括： A、正式权力、奖励权力和惩罚权力 B、奖励权力、威信权力和正式权力 C、专家权力、威信权力和正式权力 D、奖励权力、专家权力和威信权力 标准答案:A
76 题型:单选题
下列哪项因素对团队沟通所做的贡献最大？ A、外部反馈 B、绩效评估
C、由项目经理调和团队中发生的冲突 D、同地集结 标准答案:D
77 题型:单选题
在确定预期进度变更的效果时，可能需要下列所有内容，除了： A、新的或修改的活动历时估算 B、变动活动顺序
C、分析备选进度计划 D、进度更新 标准答案:D
78 题型:单选题
活动排序可以采用几种工具和技术。这些工具或技术的选择与确定受几个因素影响。如果项目经理决定在其进度计划编制技术中包括子网络，那么这项关于项目的决定的意思是什么呢？ A、这项工作独特，在各阶段需要特殊的网络图 B、管理资源的软件在现有电子网络上可以获得
C、几个相同的或几乎相同的活动系列在项目生命在周期内有所重复 D、项目存在几条关键路径 标准答案:C
79 题型:单选题
下列哪一项不是项目生命周期的一个过程？ A、计划 B、启动 C、收尾
D、项目可行性研究 标准答案:D
80 题型:单选题
项目计划的支持细节包括：
A、未包含在项目计划中的来自其他计划过程的输出 B、在项目计划开发期间产生的信息/文件 C、有关技术及其相关标准的文件 D、以上全部 标准答案:D
81 题型:单选题
当某个团队成员既向职能经理又向项目经理负责时，项目的团队开发常常会变得复杂。有效地管理这种双重汇报关系常常是 ( )的责任。 A、涉及的团队成员 B、项目经理
C、项目业主或发起人
D、职能经理 标准答案:B
82 题型:单选题
下列哪一项不是成本估计的工具或技术 A、专家判断 B、类比
C、自下而上 D、参数 标准答案:A
83 题型:单选题
项目启动的输入包括以下所有，除了： A、产品说明书 B、战略计划 C、项目章程 D、选择标准 标准答案:C
84 题型:单选题
最高管理层正式颁布的有关质量的总体意图和指导方针是一个： C A、质量计划 B、质量说明书 C、质量方针
D、全面质量管理 85 题型:单选题 挣值是：
A、已完成工作实际成本 B、已完成工作的价值 C、计划工作预算成本 D、完成的百分比 标准答案:B
86 题型:单选题
一个产品在指定的条件下执行所需功能的可能性称为： A、可使用性 B、适应性 C、可操作性 D、可用性 标准答案:A
87 题型:单选题
在哪一个时间管理过程中必须执行特定的活动来在识别的和文档化的WBS中生成项目活动？ A、活动排序 B、活动定义 C、进度开发
D、活动工期估计 标准答案:B
88 题型:单选题
下列哪一项陈述对于马斯洛的需要层次理论是真的？ A、最低层次的需要是安全
B、马斯洛说人们不能控制他们的命运 C、已满足的需要就不在是激励因素
D、在马斯洛的层次理论中有7个因素 标准答案:C
89 题型:单选题
下列所有都是参数估计的特性，除了： A、历史数据输入 B、可以量化的关系 C、可变的计算 D、国际标准 标准答案:D
90 题型:单选题
有效团队开发的主要结果是： A、项目绩效改善
B、团队运作有效、平稳
C、项目团队成员理解项目经理最终对项目绩效负责
D、提高项目干系人作为个人与团队成员对项目做出贡献的能力 标准答案:A
91 题型:单选题
一般而言，项目干系人之间的异议应当以有利于( )的方式解决。 A、项目发起人 B、高级管理层 C、项目执行组织 D、客户 标准答案:D
92 题型:单选题
当与项目有关的一方面或更多方面具有不确定性的时候，采取的首要步骤之一是： A、修订项目计划
B、进行风险－利益分析 C、进行需求分析 D、增加估算成本 标准答案:D
93 题型:单选题
理想地，项目经理和项目成员之间的沟通应该( )发生。 A、通过每日的或每周的状态报告 B、通过批准的模板表格
C、通过书面的和口头的沟通 D、通过正式的命令链 标准答案:C
94 题型:单选题
下列哪个公式可以最精确地算出活动工期？ A、AD（活动工期）＝工作量/生产率 B、AD（活动工期）＝工作量/资源量 C、AD（活动工期）＝生产率/工作量
D、AD（活动工期）＝（生产率×工作量）/资源量 标准答案:A
95 题型:单选题
在启动过程中使用的工具和技术是： A、产品分析
B、项目进度开发 C、专家评判 D、WBS 标准答案:C
96 题型:单选题
下列哪个术语描述了延迟后续任务的逻辑关系的修改？ A、滞后 B、超前
C、浮动时间 D、赶工 标准答案:A
97 题型:单选题
主要的项目范围管理过程包括： A、变更通知单控制 B、启动
C、计划评估 D、范围说明书 标准答案:B
98 题型:单选题 范围规划是：
A、为主要的项目干系人开发一个计划
B、开发一个书面的范围说明书，以作为将来项目决策的基础 C、正式接受项目范围 D、制定项目里程碑 标准答案:B
99 题型:单选题
成本预算过程的输入包括以下所有，除了： A、成本基线 B、成本估计
C、工作分解结构 D、项目进度 标准答案:A
100 题型:单选题
以日常的方式评估项目整体绩效来提供项目将会满足相关质量标准的信息的过程称为： A、质量保证 B、质量控制 C、质量规划 D、质量评审 标准答案:A
101 题型:单选题
下列哪一项不是质量控制中最常用的7个工具之一 A、帕累托图 B、因果分析图 C、控制图 D、PERT图 标准答案:D
102 题型:单选题