一是应对国际金融危机，服务“三保”大局。克服经营形势严峻等困难，紧紧围绕应对国际金融危机和深化“两个转变”，着力解决影响和制约公司科学发展的重点问题。发挥电网投资的产业带动效应和服务地方社会经济发展的使命，加快国家拉动内需的重大基础设施工程、电气化铁路和民生工程等重点项目配套供电工程建设，继续加大扩大内需农网建设项目投资，重点突出核心业务，突出民生工程，突出生态环保项目。5月8日，公司圆满完成支援四川省小金县电网灾后抢修重建任务，以实际行动诠释了“四个服务”宗旨，塑造了“国家电网”的良好形象，赢得了当地政府和人民群众的广泛赞誉。为推动电网科学发展、落实“保增长、保民生、保稳定”做出了贡献。
二是人财物集约化管理全面推进。按照国家电网公司深入学习实践科学发展观活动学习交流座谈会议统一部署和要求，全面推进公司人财物集约化管理工作。公司提出要以实施人财物集约化管理为契机，开展以贯彻国家电网公司劳动定员标准为主线，以加大教育培训力度、盘活存量人力资源为基本手段，以推动技术进步、推进集约化管理为突破口的公司发展三年计划编制工作。三年发展计划，充分体现了“科学发展”的主题和“以人为本”的核心，并有力推动了公司各部门工作的高效协同。
三是特高压前期工作进展顺利。根据国家特高压电网总体规划，南昌特高压站规划选站和系统方案已通过国家电网公司组织的评审，前期工作进展顺利，相关工作正在积极推进。
四是依法从严治企工作稳步推进。按照国家电网公司依法治企专项活动年的部署，强化依法从严治企，扎实开展各项工作。成立了以总经理为组长的公司依法治企工作领导小组。召开公司依法治企工作会议，及时布置整改落实工作。通过集中整改，公司各单位遵纪守法观念明显增强，建章立制工作成效显著，内部管理得到有效加强，防范监督机制日臻完善，公司系统依法治企工作取得了阶段性成果，管理基础进一步夯实。
（三）作风建设推出了新举措
公司党组将增强党性、端正党风、严格党纪和提高工作作风贯穿于学习实践活动的始终，有力地推动了公司系统作风建设。着力于思想建设、能力建设、作风建设和制度建设，通过健全制度、强化措施，加强监督，确保领导班子队伍建设取得实效。努力营造团结和谐的氛围，实现事业发展上的团结和统一，在工作中互相支持、密切配合，增强凝聚力和战斗力。进一步完善理论学习中心组学习制度，提高学习的时效性和针对性。完善议事决策制度和工作运行制度。加强领导班子和领导班子作风建设，树立团结干事、求真务实的良好形象；加强机关作风建设，针对反映发文较多、篇幅较长、会议较多的问题，及时将其纳入近期整改计划，并提出具体整改措施；加强作风建设，针对公务接待工作需要进一步简化和改进的要求，制定下发《关于改进公司领导到基层考察调研接待工作的通知》，对基层改进公务接待工作提出要求；弘扬“勤俭办企业”的优良作风，开展“三节约”，控制经营成本，优化电网投资，对所属129家单位下达了2009 年消耗性成本费用控制目标，截至5月底，省公司系统消耗性成本合计下降1590万元，降幅7.6%，差旅费、办公费、车辆使用费等各单项消耗性成本费用均实现压降目标。优化调整电网投资，在确保电网安全生产的前提下，调减投资41075万元。
（四）公司工作实现了“两不误、两促进”
学习实践活动开展以来，公司整体工作稳步推进，生产、经营、管理各项工作都取得了明显的成绩。截至5月底，售电量累计完成175.66亿千瓦时，同比增长6.65%；线损累计完成4.55%，比考核指标降低1.38个百分点；应收电费余额4736万元，相比考核指标，降低68.43%；电网建设投资21.86亿元，完成年度计划的36.78%；新开工110千伏及以上线路828.2公里，变电容量241万千伏安，分别完成年计划的76％、87％；投产线路长度523公里，变电容量373万千伏安，分别完成年计划的47％、67％。工作与学习实践活动有机结合，相互促进，实现了“两不误，两促进”。